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王玉榮：福田雷沃重工是一家大型的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，這家企業(yè)在農(nóng)業(yè)裝備15年的發(fā)展上也取得了一些好的成績，今年的收入也超過了一百多億。它的發(fā)展是離不開科技創(chuàng)新，特別是雷沃重工在農(nóng)業(yè)裝備三年來的投入，每年都超過兩個億以上。在人才的培養(yǎng)整合上也投入很多，我們企業(yè)匯聚了國內(nèi)外一些精尖的科技人才，這些人才包括我們海外專家和國內(nèi)的一些先進企業(yè)的精英。另外一點，在基礎進步方面，我們圍繞著客戶的研究、客戶的定義、產(chǎn)品的定義等方面做一些基礎的創(chuàng)新，特別是我們的拖拉機業(yè)務、傳動系的升級、工藝裝備、檢測手段等方面也做了一些大的投入。另外對收獲機械特別是一些大的收獲機械，我們一直在縱軸流、逐稿器方面有了一個大的突破。我們圍繞著核心部件的一些制造，特別是發(fā)動機、傳動器部件的設備投入、工藝裝備的投入以及一些資源人才方面的投入我們花了很多的精力。對促進中國農(nóng)機產(chǎn)品技術的進步以及如何與國際接軌這方面開展了一系列工作。我們在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，特別是針對我們客戶的結構，像合作社、大客戶組織包括我們的一些政府客戶，圍繞客戶需求做一些商業(yè)模式調(diào)整。比如我們開展的形象店建設、品牌專營包括在服務創(chuàng)新方面我們做的零距離服務、一站式服務以及在維修方面的遠程診斷等等都做了一些創(chuàng)新。未來福田雷沃重工為了與國際接軌，也做出了一系列的規(guī)劃，到2015年我們要達到銷售收入500億到2020年我們要達到銷售收入1500億的目標，這些目標的建立也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了一個更多的要求，需要我們內(nèi)涵增長、結構調(diào)整、全球化這一經(jīng)營方針，持續(xù)的為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，只有這樣我們才能把中國的農(nóng)業(yè)裝備做強做大。
 

 

農(nóng)機1688：福田雷沃重工社企共建項目在福田雷沃重工正式啟動，各種優(yōu)惠政策和服務極大鼓舞了農(nóng)機合作社的代表們，同時福田雷沃重工也積極投身社會公益活動當中，前兩天發(fā)生的雅安地震，福田雷沃重工也在第一時間做出自己的表率作用，對于企業(yè)肩負的社會責任，您是怎么看待的呢？

 

王玉榮：福田雷沃重工是一家大的設備制造企業(yè)，作為一家大的設備制造企業(yè)我們在2011年我們啟動了福田雷沃重工公益的一個品牌發(fā)布，雷沃公益重點是對留守兒童，每年拿出100萬捐助全國各個地方的留守兒童，從這個雷沃公益啟動以來，我們已經(jīng)在河南、甘肅、安徽、山東舉辦了數(shù)次留守兒童捐贈活動。這些活動的開展，我的看法是第一福田雷沃重工作為農(nóng)機行業(yè)的領頭行業(yè)，他應該盡一個社會責任，也是作為一個企業(yè)公民的責任，我們是站在對社會負責的角度上做這個公益事業(yè)?，F(xiàn)在我們聽說雅安發(fā)生了地震，雷沃重工迅速的組織數(shù)十臺的工程機械進行待命聽從救災指揮中心的命令，需要我們，我們馬上就位。同時我們也為雅安人民祈福，雅安人民加油！
 

 

農(nóng)機1688：感謝王總的精彩分享，謝謝