對今天的中國而言，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備已經(jīng)成為大勢所趨。當前，我國正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，迫切需要現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)裝備。而作為一個農(nóng)機生產(chǎn)大國，中國也急切地希望成為一個農(nóng)業(yè)裝備制造強國。但是在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備和向農(nóng)業(yè)裝備制造強國進發(fā)的過程中，我們卻面臨著三個大的發(fā)展瓶頸。

　　首先是技術(shù)與產(chǎn)品瓶頸。對比可以發(fā)現(xiàn)，國外發(fā)達的農(nóng)機裝備產(chǎn)品普遍具有大型為主、成套裝備、智能舒適、等特點。反觀我國，一直都以小型農(nóng)機和田間作業(yè)機械為主，技術(shù)含量和生產(chǎn)效率偏低，并且技術(shù)斷檔，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出，不適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，制約了行業(yè)的轉(zhuǎn)型?？梢哉f，我國農(nóng)機產(chǎn)品的技術(shù)水平只相當國際20世紀70年代至80年代的水平，能耗高、排放水平低。

　　其次是制造與管理瓶頸。我國農(nóng)機的制造和管理水平與國際先進水平相比存在著30年左右的差距。投入不足、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，傳統(tǒng)的觀念又導致企業(yè)管理方式落后。

　　再其次是行業(yè)結(jié)構(gòu)瓶頸。放眼歐美發(fā)達，五大農(nóng)機制造公司便擁有70%的拖拉機市場占有率和90%的聯(lián)合收割機市場占有率，集中程度非常高，而我國上萬家農(nóng)機企業(yè)中，規(guī)模企業(yè)只有2635家，企業(yè)數(shù)量多、生產(chǎn)集中度低、低水平重復建設(shè)嚴重、惡性競爭等，嚴重困擾著中國農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的做大做強。

　　通過對上述問題的分析不難看出，未來幾年我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展的重點主要是：

　　，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。應該優(yōu)先發(fā)展保障糧棉增效的技術(shù)裝備，保障農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)裝備，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的技術(shù)裝備，提高農(nóng)產(chǎn)品與食物生產(chǎn)的成套技術(shù)裝備，以及農(nóng)機自動化、信息化與智能化技術(shù)裝備。重點發(fā)展180~230馬力拖拉機及其配套機具，節(jié)能環(huán)保型中馬力拖拉機，多功能通用型聯(lián)合收割機，水稻聯(lián)合收割機和高速插秧機，玉米聯(lián)合收割機，纖維作物聯(lián)合收獲機，大型自走式噴灌機和主要農(nóng)產(chǎn)品加工成套裝備等產(chǎn)品。

　　在科研項目上，則應該向以下領(lǐng)域傾斜：大馬力拖拉機配套節(jié)能環(huán)保型柴油機電控噴射技術(shù)、故障檢測及作業(yè)性能檢測技術(shù)、動力換擋及CVT變速技術(shù)、電液自動控制技術(shù)、閉心負荷傳感液壓提升技術(shù)、大馬力拖拉機配套農(nóng)機具關(guān)鍵部件研究、通用谷物收獲機械主要工作部件研究、損失監(jiān)控技術(shù)、電液控制技術(shù)、靜液壓驅(qū)動技術(shù)、農(nóng)業(yè)機械可靠性技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品保鮮及儲運技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)物料干燥工程技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品功能成分及危害物殘留檢測技術(shù)等。此外，還應大力加強大中馬力節(jié)能環(huán)保型柴油機、靜液壓驅(qū)動裝置、動力換擋變速箱、電液自動控制系統(tǒng)與元件、閉心負荷傳感液壓提升裝置、大轉(zhuǎn)角拖拉機前驅(qū)動橋等重點零部件的研發(fā)。

　　第二，提高核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。加大技術(shù)改造力度，引入先進裝備；加快創(chuàng)新平臺建設(shè)，增加現(xiàn)代實驗檢測設(shè)備；推廣先進制造技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；推進信息系統(tǒng)建設(shè)，采用現(xiàn)代管理技術(shù)。

　　第三，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理布局。加快改革進度，推進企業(yè)兼并重組；錘煉3~5個具有較強國際競爭力的大型龍頭企業(yè)集團；培育一批“專精特”中小企業(yè)；發(fā)揮地域優(yōu)勢，形成一批產(chǎn)業(yè)集群，體現(xiàn)集群效應。

　　上述目標的實現(xiàn)，離不開科學嚴謹、切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，它包括：開放式自主創(chuàng)新的科技發(fā)展戰(zhàn)略、推進現(xiàn)代制造的產(chǎn)業(yè)持續(xù)提升戰(zhàn)略、積極培育自主品牌的戰(zhàn)略、扶優(yōu)扶強的結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、全球市場拓展戰(zhàn)略和以人為本的聚才戰(zhàn)略。只有這樣，我國農(nóng)機工業(yè)才能成功轉(zhuǎn)型，向農(nóng)業(yè)裝備強國的隊伍不斷邁進。