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2024零部件分會會長(擴大)會議暨零部件龍頭企業(yè)走進福馬對接交流活動成功召開

   2024-05-09 中國農機工業(yè)15370
核心提示:2024零部件分會會長(擴大)會議暨零部件龍頭企業(yè)走進福馬對接交流活動成功召開

2024年4月27日,2024零部件分會會長(擴大)會議在江蘇大學成功召開,來自零部件分會會長、副會長單位及部分受邀零部件龍頭企業(yè)代表參加會議,會議由零部件分會會長趙崗主持會議,協(xié)會陳志會長、趙剡水執(zhí)行副會長、寧學貴執(zhí)行副會長兼秘書長出席會議。

數(shù)字化轉型是提升核心競爭力的主要路徑,是實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路,是中小微企業(yè)的必答題。為推動零部件企業(yè)數(shù)字化轉型,提升企業(yè)核心競爭力,本次會議第二項議程專門邀請了在數(shù)字化轉型方面做的比較好的濰坊谷合傳動李俊年董事長和榮成黃海離合器姜蓬勃常務副總經(jīng)理分享了他們企業(yè)在數(shù)字化轉型方面的心得和體會。李俊年董事長在分享時提到,企業(yè)數(shù)字化轉型并不是單純的引入數(shù)字技術解決方案,不考慮整體價值流的情況下轉型將面臨失敗的風險,在數(shù)字化轉型過程中企業(yè)需要以精益管理為抓手,通過指標驅動實現(xiàn)自主管理讓數(shù)字化轉型落地,同時數(shù)字化轉型需要培養(yǎng)技術與業(yè)務融合創(chuàng)新的復合型人才,高水平的數(shù)字化轉型人才隊伍打造是企業(yè)不可回避的問題。姜蓬勃常務副總經(jīng)理在分享時提到,農機零部件企業(yè)數(shù)字化轉型,首先要一把手參與,信息化是管理模式的一次大變革,數(shù)字化轉型初期,必然要額外增加很多工作量,而且部門之間會產(chǎn)生各種利益沖突,一把手如果不堅持,企業(yè)數(shù)字化轉型必然失?。涣硗?,數(shù)字化轉型要先從最容易推進的部門、從最能產(chǎn)生效益的部門著手,避免左傾冒進;數(shù)字化轉型是一項長期工程,需要很多年的時間,不斷固化、再優(yōu)化。

最后,零部件分會與會領導專門就今年零部件分會要開展的重要工作進行了研討,會議決定今年零部件分會將圍繞以下內容重點開展工作:

一是實施零部件龍頭企業(yè)品牌提升行動。通過多種形式對60余家零部件龍頭企業(yè)進行宣傳推介,宣傳方式包括設計紙質版農機零部件龍頭企業(yè)產(chǎn)品畫冊,向整機企業(yè)贈送;通過“中國農機工業(yè)”公眾號、視頻號、協(xié)會會刊、協(xié)會官網(wǎng)等平臺對龍頭企業(yè)的負責人、企業(yè)文化、產(chǎn)品等進行全方位的宣傳;推動零部件行業(yè)信用體系建設,開展零部件龍頭企業(yè)信用等級評價等。

二是組織開展零部件龍頭企業(yè)能力提升培訓班,組織零部件龍頭企業(yè)赴優(yōu)秀內外資整機企業(yè)培訓學習。

三是有針對性的邀請零部件龍頭企業(yè)赴整機企業(yè)開展整零對接交流,為龍頭企業(yè)業(yè)務開展搭建平臺。

四是加快零部件龍頭企業(yè)走出去的步伐,組織零部件龍頭企業(yè)赴歐美、俄羅斯等國家考察交流。

五是加強零部件龍頭企業(yè)動態(tài)管理,建立零部件龍頭企業(yè)退出機制。

六是協(xié)助零部件龍頭企業(yè)申報國家各類支持項目,包括但不限于專精特新企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、企業(yè)技術中心、綠色工廠等。


4月28日,協(xié)會專門組織參會企業(yè)赴江蘇泰州中國福馬機械集團有限公司(以下簡稱“中國福馬”)進行對接交流。中國福馬是中國機械工業(yè)集團有限公司的下屬集團企業(yè),長期致力于農林機械、小型動力機械、特種車輛及工程機械等系列產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售。中國福馬從2016年開始,發(fā)揮自身傳統(tǒng)機械裝備技術與制造優(yōu)勢,聚焦三大主糧之一的水稻,將“水田作業(yè)機械”作為產(chǎn)品發(fā)展的重點領域。通過對標國內外先進技術、聚焦“卡脖子”環(huán)節(jié),著力攻關核心關鍵技術,突破專利壁壘,積極推進農機國產(chǎn)化替代,拓展了水稻插秧機、稻麥聯(lián)合收獲機、油菜毯狀苗聯(lián)合移栽機等一系列農機產(chǎn)品。通過考察福馬產(chǎn)品線和座談交流,零部件龍頭企業(yè)參會代表對福馬有了更深的了解,一致認為中國福馬未來一定可以把水田機械做大做強,同時大家都表達了希望與福馬未來進行深度合作的意愿,部分參會企業(yè)當場與中國福馬達成了合作意向,會后雙方再進行詳細的溝通。

陳志會長在總結講話時,首先回顧了他跟中國福馬的淵源,他指出,福馬一直穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)扎穩(wěn)打,福馬發(fā)展水田農業(yè)機械,起點很高,發(fā)展很快,幾年時間就把手扶插秧機做到國內企業(yè)前列,非常難得。福馬作為國機集團的下屬集團企業(yè),集團和協(xié)會對福馬發(fā)展水田農業(yè)機械寄予厚望,福馬作為水田農業(yè)機械的新勢力,多年來跟日資企業(yè)合作,積累了豐富的經(jīng)驗,為福馬做好農機奠定了堅實基礎。他重點指出,做好農機,一定要高度重視供應鏈建設,只有用好的零部件,才能生產(chǎn)出高質量的農機產(chǎn)品。他希望福馬能多跟優(yōu)質的農機零部件龍頭企業(yè)合作,上下游產(chǎn)業(yè)鏈強強聯(lián)合,為持續(xù)推進農業(yè)機械化全程全面和高質量發(fā)展作出應有貢獻。

 
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