11月25日，柴油機公司組織召開了總成零部件質(zhì)量總結(jié)暨質(zhì)量改進匯報會。會議總結(jié)了柴油機公司2023年總成件質(zhì)量工作，分析面臨的形勢，安排部署2024年總成件質(zhì)量重點工作要求。會議邀請了11家供應商的主要負責人參加，公司總經(jīng)理助理肖小賽、郭智軍及相關部門負責人40余人參會。

會上，公司質(zhì)量保證部部長郭長合對2023年總成件質(zhì)量工作進行了評價和說明，并對2024年總成件質(zhì)量從《總成件質(zhì)量控制管理辦法》宣貫、供應商強化新產(chǎn)品的管控力度、供應商強化設變管理、加大對供應商自檢報告的檢查力度、按管理制度開展型式試驗或其他驗證試驗、針對市場典型零部件問題執(zhí)行原則對舊件進行分析、供應商配合柴油機公司2024年春耕、夏收和秋收服務工作等10個方面提出了具體要求。

11家總成件供應商分別對照自己在質(zhì)量管理中的問題從質(zhì)量運營情況及質(zhì)量活動、質(zhì)量問題匯總分析、質(zhì)量問題改進情況及措施、總體思路和管理措施、2024年質(zhì)量管理規(guī)劃等五個方面進行了總結(jié)匯報。

公司總經(jīng)理助理郭智軍結(jié)合采購工作實際，從質(zhì)量改進提升匯報、措施落地、采購質(zhì)量和采購成本等方面對總成件供方提出具體要求。

公司總經(jīng)理助理肖小賽對各總成件供應商的匯報進行了點評，代表公司和11家總成件商簽訂了2024年質(zhì)量補充協(xié)議，并要求各供應商嚴格執(zhí)行總成件管理辦法，做到供方風險提前管控告知、定型產(chǎn)品管控，柴油機公司內(nèi)部管控留樣；要求供方控制計劃執(zhí)行落地。SQE對供方改進要進行落地檢查，確保措施可執(zhí)行，執(zhí)行有記錄，執(zhí)行有檢查；要重視目標管理，針對已簽訂質(zhì)量目標的供方，要認真分析故障原因，通過目標給公司內(nèi)部施加壓力，為目標達成而努力；要緊盯指標，把現(xiàn)存的問題改進好，共同提升，為合作共贏奠定堅實的基礎。