見證！英軒農(nóng)裝生產(chǎn)旺季現(xiàn)場(chǎng) 

再掀大干熱潮

秋種一粒籽，夏收萬(wàn)擔(dān)糧。隨著各地陸續(xù)開展秋耕、秋種工作，高性能、大馬力的拖拉機(jī)開始登場(chǎng)亮相，成為當(dāng)下農(nóng)忙的主力。英軒農(nóng)裝始終堅(jiān)持“英軒的品牌是通過英軒的產(chǎn)品來體現(xiàn)的”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量來擴(kuò)大品牌影響力，拖拉機(jī)銷量迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，老客戶不斷加單，新客戶快速成交，使得市場(chǎng)訂單持續(xù)攀升。英軒廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)到物流，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序、環(huán)環(huán)緊扣，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的大好形勢(shì)。

針對(duì)此次生產(chǎn)旺季，英軒農(nóng)裝總裝生產(chǎn)車間以“以精立業(yè) 以質(zhì)取勝”為生產(chǎn)方針，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

質(zhì)量最優(yōu)——控制過程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，完成高產(chǎn)任務(wù)決不能以降低質(zhì)量為代價(jià)。旺季生產(chǎn)期間，更要嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量。以“對(duì)自己、客戶和公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度”嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，力求做到“三不原則”——不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不傳遞不良品。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間質(zhì)量控制首先從零部件開始，對(duì)車輛零部件層層把關(guān)，外檢人員對(duì)每一件零部件都必須做到“上線前必檢”，堅(jiān)決杜絕不良品上線；裝配環(huán)節(jié)更是要在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)質(zhì)量，對(duì)分裝線、總裝線、涂裝線上易發(fā)生問題的工序制訂了嚴(yán)格的裝配標(biāo)準(zhǔn)，每一道工序完成后必須進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可進(jìn)入下一工序；下線車輛更要經(jīng)過一次次的試驗(yàn)，生產(chǎn)再忙也要按流程開展車輛試驗(yàn)。整個(gè)生產(chǎn)過程制訂了可行的激勵(lì)方案，力求做到質(zhì)量指標(biāo)人人扛，生產(chǎn)再忙也不忘質(zhì)量最優(yōu)。

效率最高——制定生產(chǎn)策略

以效率求效益，以效益助生產(chǎn)。質(zhì)量很重要，生產(chǎn)效率也要跟得上，針對(duì)旺季訂單需求，車間對(duì)員工進(jìn)行合理的崗位分工，做到知人善用，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備使用率，總體提升生產(chǎn)效率。

為完成旺季生產(chǎn)任務(wù)，總裝車間全月滿負(fù)荷生產(chǎn)。明確目標(biāo)后，首先從生產(chǎn)班組著手，根據(jù)員工技能對(duì)各生產(chǎn)線人員配置進(jìn)行優(yōu)化；技術(shù)人員在車間隨時(shí)待命，幫助生產(chǎn)線快速協(xié)調(diào)解決各類突發(fā)問題，排除各種干擾因素，為奪取高產(chǎn)保駕護(hù)航，同時(shí)為應(yīng)對(duì)異常情況的發(fā)生，車間制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)線效率最大化、產(chǎn)能最大化。

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就是搶時(shí)間、搶季節(jié)。全體英軒人在“自強(qiáng)不息 追求卓越”的企業(yè)精神和“質(zhì)贏天下 速贏未來 ”經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，全力以赴奪取秋糧豐收，打好今年的產(chǎn)銷兩旺攻堅(jiān)戰(zhàn)，為秋耕備播工作保駕護(hù)航，守好農(nóng)民來年的“錢袋子！