高質(zhì)量發(fā)展是新時代背景下經(jīng)濟社會階段性的發(fā)展主題。企業(yè)作為經(jīng)濟社會活動的經(jīng)營主體，作為發(fā)揮特定經(jīng)濟功能的組織系統(tǒng)，能動的適應新時代新發(fā)展格局大環(huán)境的變化，積極自立自強與創(chuàng)新發(fā)展，始終向著高質(zhì)量方向發(fā)展，關鍵在于下足“團、結、奮、斗”四字經(jīng)功夫，通過“團隊塑造、結果定義、奮發(fā)進取、斗爭精神”等經(jīng)營管理能力提升和員工隊伍精氣神凝聚，不斷為企業(yè)發(fā)展注入磅礴力量，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

團隊塑造，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉

一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。企業(yè)作為由各類人才構成的追求經(jīng)濟效益最大化的團體組織，持續(xù)塑造并建立在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景高度認同下的一支或多支思想統(tǒng)一、目標一致、高效協(xié)同、緊密團結、執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊、管理團隊、員工團隊，最大范圍、最大程度的凝聚起企業(yè)發(fā)展的合力，企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略目標前行發(fā)展就有了力量源泉。選優(yōu)配強經(jīng)營決策團隊，在堅持德才兼?zhèn)?、以德為先基礎上，努力把政治過硬、講團結，事業(yè)心強、講情懷，榮譽觀高、講奉獻的在多個崗位歷練和鍛煉的人才選聘到經(jīng)營班子里，發(fā)揮引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“頭雁”作用。用專用好技術管理團隊，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和所處行業(yè)未來趨勢，從技術研發(fā)、市場營銷、供應鏈管理、物流貿(mào)易、生產(chǎn)運營、財務資本等環(huán)節(jié)入手，選用好一批有理想守信念、懂技術敢創(chuàng)新、有擔當有作為的管理技術團隊，以其豐富的知識、科學的管理、專業(yè)的能力、創(chuàng)新的魄力推動企業(yè)各項決策部署落細落實。建穩(wěn)建強員工執(zhí)行團隊。企業(yè)生產(chǎn)效率、投入產(chǎn)出率、成本費用率等反應企業(yè)經(jīng)濟效益的指標水平的高低，與一線員工的勞動投入數(shù)量和質(zhì)量密不可分。要通過制度的約束、績效的激勵、福利的優(yōu)厚、工作環(huán)境的改善以及文化氛圍的營造，使員工從情感深處真正認同企業(yè)的發(fā)展、目標和任務，從而穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展“大盤”，使其能夠成為愛崗敬業(yè)、執(zhí)行流程、高效生產(chǎn)和樂于奉獻的現(xiàn)代員工隊伍，不斷提升和改善企業(yè)的經(jīng)營效率、效益和發(fā)展質(zhì)量。

結果定義，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量落點

結果決定目標，目標指引發(fā)展。企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為以清晰、高效、量化的工作標準和結果來定義，企業(yè)員工的工作就有了更加明確、具體的發(fā)力點、著力點和貢獻點。建立完善的結果導向管理體系。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是企業(yè)價值創(chuàng)造的動態(tài)過程。不管是供應、生產(chǎn)、市場營銷、財務等基本管理活動，還是采購、技術研發(fā)、人力資源等輔助活動，都要建一套結果不同定義但又相互關聯(lián)、目標方向一致的結果導向管理體系，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在不同階段都能有清晰的結果輸出，以此提升企業(yè)的工作效率、管理效能和發(fā)展質(zhì)量。明確科學的結果導向標準。員工的工作結果是否能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，是否有助于提升公司的經(jīng)營管理水平，是否有助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)，需要有明確科學的標準作為檢驗衡量的依據(jù)。因此，要從效益貢獻、效率提升、質(zhì)量改進、成本費用優(yōu)化、客戶滿意度、市場開發(fā)、風險防范等價值創(chuàng)造方面，科學的制定評價標準，提出明確的結果標準，從而實現(xiàn)對各項工作績效結果的客觀衡量，激發(fā)并提升員工的工作潛能和水平。聚焦基于核心能力的客戶定義。客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的衣食父母。只有持續(xù)不斷的將企業(yè)生產(chǎn)制造出的最終商品在市場上與目標客戶實現(xiàn)價值交換，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動才有意義和價值。因此，企業(yè)從一開始，就應基于企業(yè)自身在產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場營銷、服務保障、適用場景、用戶體驗等方面的綜合實力，對所服務的客戶及市場給出準確定位、精準選擇，這樣企業(yè)所有工作的結果定義才有認同感和信服力，才能不斷增強企業(yè)滿足和創(chuàng)造客戶需求的能力，進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供更多更廣的市場營銷空間。

奮發(fā)有為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量展現(xiàn)

任何企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的精神振作、積極進取，離不開全體員工的奮勇爭先、有所作為。只要企業(yè)的員工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、工作干勁和良好作風，企業(yè)的發(fā)展必將按照既定的戰(zhàn)略目標不斷前行。要強化形勢任務教育。立足企業(yè)發(fā)展形勢、戰(zhàn)略目標、工作任務、崗位責任等，加強各個崗位員工的理想信念教育、加強黨性教育、敬業(yè)愛崗和企業(yè)文化教育，大力倡導員工立足崗位踐行社會主義核心理念觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷培養(yǎng)和提升員工積極向上、奮發(fā)有為的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。要激發(fā)員工活力，著力深化勞動、人事、分配三項制度改革，探索創(chuàng)新適應新時代新形勢下企業(yè)參與市場競爭、符合90后00后員工心理預期的經(jīng)營理念、組織架構、績效激勵模式和工作考評機制，最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要廣泛樹典當表率，圍繞企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)和中心工作任務，大范圍、常態(tài)化開展創(chuàng)先爭優(yōu)當表率、爭當先鋒做模范勞動競賽、專項創(chuàng)新創(chuàng)效活動和選優(yōu)評先工作，使各個崗位的優(yōu)秀先進員工脫穎而出，選樹一批代表性強、職業(yè)化程度高、工作績效好的先進模范，形成“人人敢創(chuàng)新、人人有作為、人人當先進”的濃厚工作氛圍和奮發(fā)有為的良好發(fā)展環(huán)境。

斗爭精神，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量內(nèi)核

偉大奮斗精神、偉大團結精神是偉大中華民族精神的重要內(nèi)核，是支撐中華文明綿延幾千年、創(chuàng)造無數(shù)輝煌的深厚文化基因。新時代的企業(yè)，更需將斗爭精神注入企業(yè)文化的內(nèi)核、貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以更加市場化、更加自主化、更加國際化的視野和姿態(tài)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要卯足斗爭精神。面對疫情后的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)面臨的管理矛盾、市場風險、競爭挑戰(zhàn)和工作難題等壓力增多，企業(yè)各個層級、各個環(huán)節(jié)、各個員工都要做好破解問題風險的斗爭準備，以鮮明的斗爭精神、立場，在推進工作、創(chuàng)新管理、執(zhí)行流程、開拓市場、降本增效等方面敢于動真碰硬解決問題，敢于自發(fā)自覺的創(chuàng)新創(chuàng)效，敢于迎難而上攻堅克難開創(chuàng)新業(yè)績。要建設斗爭文化。制度是文化的載體。要通過科學、規(guī)范的建立健全各項規(guī)章制度，嚴格、公正的執(zhí)行兌現(xiàn)制度，寓教于樂、喜聞樂見的形式認同遵守制度，將斗爭的精神基因、斗爭的鮮明導向貫穿到企業(yè)各業(yè)務流程、轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的具體行動、體現(xiàn)在開拓市場服務客戶的最終成果中，不斷增強斗爭文化的凝聚力、向心力和感召力。要提升斗爭能力。企業(yè)發(fā)展面臨的形勢越嚴峻、市場競爭越激烈，越是練膽魄、強意志、增斗志、長才干的時候。要大力弘揚勞模精神、工匠精神和斗爭精神，引導企業(yè)員工主動投身各種急難險重的工作中，在攻克技術難題、管理問題中不斷砥礪斗爭精神，在服務企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、價值創(chuàng)造、建功立業(yè)中彰顯斗爭本領，在開拓市場、服務客戶、訂單獲取中提升斗爭能力。

繞明確奮斗目標形成的團結才是最牢固的團結，依靠緊密團結進行的奮斗才是最有力的奮斗。企業(yè)只有使所有員工都能夠心往一處想、勁往一處使，在“團結奮斗”中不折不扣的把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策部署、目標任務付諸行動、見諸成效，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。