前言，我認(rèn)為此篇文章，是我近一年撰寫難度最大的一篇，反復(fù)折騰幾次才有思路?；赝^往，“中國制造”極易成為輿論的調(diào)侃的對象，好像誰都可以調(diào)侃、點(diǎn)評一番。我認(rèn)為我們?nèi)狈τ凇爸袊圃烊恕弊鞒龀煽兊摹熬粗刂摹?。下一個(gè)三十年，我堅(jiān)信“中國制造”不僅僅在一些大國重器項(xiàng)目上繼續(xù)耀眼，而且會(huì)一大批細(xì)分領(lǐng)域“冠軍企業(yè)”涌現(xiàn)在國際賽場！我希望通過持正股份的“小鏈條、大制造”的故事為“中國制造”鼓勁、打氣。

湖州持正鏈傳動(dòng)有限公司總經(jīng)理蔣冬強(qiáng)三十年的青春奉獻(xiàn)給中國的傳動(dòng)事業(yè)

“中國制造”自強(qiáng)之路

回顧“中國制造”可分為四個(gè)階段：

第一階段（1949年至1977年），依靠蘇聯(lián)的支持，舉全國之力上馬156個(gè)重要項(xiàng)目，完成中國工業(yè)、中國制造的骨干建設(shè)。

第二階段（1978年至2000年），依靠來料加工、來料裝配、來樣加工、補(bǔ)償貿(mào)易”為國際企業(yè)代工，賺取基本的加工費(fèi)。這個(gè)階段為中國制造儲(chǔ)備了大量的產(chǎn)業(yè)工人，也儲(chǔ)備了大量的基礎(chǔ)管理人才和孕育了第一代“創(chuàng)業(yè)者”。

第三階段（2001年至2010年），加入世貿(mào)組織后，更大的舞臺讓不甘寂寞的“創(chuàng)業(yè)者”進(jìn)入中國制造賽道，上一個(gè)階段儲(chǔ)備的產(chǎn)業(yè)工人也為中國民營制造企業(yè)參與到全球制造競爭奠定了人才、技術(shù)基礎(chǔ)。第一代創(chuàng)業(yè)者迸發(fā)的巨大活力，讓中國快速成為“世界工廠”。制造的成本、性價(jià)比等諸多優(yōu)勢，都得到充分顯現(xiàn)，這個(gè)階段讓“中國制造企業(yè)”完成資金原始積累、技術(shù)儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)的捏合。

第四階段（2011年至今），完成積累的“中國制造”，努力掌握“更高利潤”環(huán)節(jié)的話語權(quán)，其中在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批具備國際競爭的企業(yè)。中國制造開始具備與德國制造、日本制造、美國制造一起同臺競技能力和底氣。

成立于1991年的持正股份的成長故事契合“中國制造”歷史發(fā)展節(jié)點(diǎn)。

據(jù)湖州持正鏈傳動(dòng)總經(jīng)理蔣冬強(qiáng)介紹：“持正鏈條傳動(dòng)起于三十年前的杭州倉前鏈條廠，成立之初的杭州倉前鏈條僅能接一些初加工的項(xiàng)目。經(jīng)過三十年的苦心經(jīng)營，持正股份持有如順峰鏈業(yè)（SFR）、黃山中鏈（TVH）、象牌鏈條（EP）等多個(gè)不同產(chǎn)業(yè)鏈條品牌，同時(shí)擁有5個(gè)生產(chǎn)基地，擁有180多項(xiàng)專利，2000多個(gè)鏈條系列，8000多個(gè)產(chǎn)品規(guī)格，出口全球80多個(gè)國家的鏈條行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?！?/span>

中國制造形象只有中國制造人實(shí)際行動(dòng)證明

在參觀持正鏈條湖州工廠過程中，我見到了多家知名日本、德國鏈條品牌的包裝盒，面對我的疑問，持正股份王經(jīng)理解釋：“如今鏈條行業(yè)很多知名品牌的貼牌產(chǎn)地就是中國，如某知名日本鏈條品牌貼牌生產(chǎn)地就是持正股份湖州工廠，日方常年設(shè)人常駐持正股份湖州工廠，配合生產(chǎn)、發(fā)貨等工作?！?br/>

持正股份湖州工廠2022年投入使用，投入大量的新工藝、新技術(shù)，該自動(dòng)化生產(chǎn)線投資過億

這也讓我想起中國人在日本搶回的馬桶蓋其實(shí)是杭州生產(chǎn)的故事，持正股份蔣總對于這個(gè)話題也有自己的看法：“早些年的國際分工，導(dǎo)致中國制造企業(yè)沒有資金能力投入品牌建設(shè)、國際市場拓展。中國制造賺取微薄的加工費(fèi)同時(shí)極為容易成為大品牌甩鍋對象，產(chǎn)品好了是外資品牌的光環(huán)，不好就是中國制造的不行。這也是持正股份為何堅(jiān)持貼牌的同時(shí)，持續(xù)在不同行業(yè)建立自己的品牌形象、市場渠道?！?/span>

全國僅有三臺低頻疲勞實(shí)驗(yàn)臺，其中一臺就在持正股份湖州工廠

持正股份堅(jiān)定的背后是對于自己實(shí)力的堅(jiān)信，湖州工廠超億元自動(dòng)生產(chǎn)線投入極大的提升了產(chǎn)品性價(jià)比，同時(shí)也是企業(yè)面對疫情期間暴增的國際市場訂單按時(shí)、按質(zhì)交付底氣；投入上千萬的鏈條全系列的實(shí)驗(yàn)室保證新品研發(fā)進(jìn)度，如全國僅有三臺低頻疲勞實(shí)驗(yàn)臺，其中一臺就在持正股份湖州工廠，保障新品即開發(fā)即實(shí)驗(yàn)；5大生產(chǎn)基地的不同分工，確保了不同團(tuán)隊(duì)對于各自行業(yè)配套企業(yè)的產(chǎn)品理解更深刻，配合更好！如持正股份湖州工廠在穩(wěn)定國際訂單的同時(shí)，積極拓展國內(nèi)農(nóng)機(jī)鏈條市場，其國內(nèi)市場份額在農(nóng)機(jī)市場也穩(wěn)步增長！

市場訂單是持正股份持續(xù)投入的成功最好的印證，如持正股份湖州第一期新工廠，在2022年搬遷的同時(shí)完成了2.5億元的銷售額，達(dá)到新工廠規(guī)劃峰值的62%。

一條看起簡單的鏈條背后是多少人的青春奮斗

蔣總說：“中國制造的品牌形象只有中國制造人用行動(dòng)證明，同時(shí)需要大家多一些呵護(hù)、多一點(diǎn)寬容、少一點(diǎn)指責(zé)。”

后記：我在農(nóng)機(jī)行業(yè)從業(yè)十二年，見證了很多人認(rèn)為“低配”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)企業(yè)、乃至行業(yè)的增長奇跡。在這個(gè)過程中確實(shí)有過“低質(zhì)”“低技術(shù)”的產(chǎn)品階段，他們可能不善于媒體發(fā)聲、輿論公關(guān)等等，但是也正是這一個(gè)群體支撐起“中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化”穩(wěn)步前行。致敬為“中國制造”默默付出的每一位制造人！