60多年前，周恩來(lái)總理對(duì)中國(guó)一拖提出的“要出中國(guó)第一的產(chǎn)品，育中國(guó)第一的人才，創(chuàng)中國(guó)第一的業(yè)績(jī)”要求，在一拖人不懈奮斗的改革發(fā)展實(shí)踐中，成為了一拖公司面對(duì)市場(chǎng)、客戶、員工的“三個(gè)第一”核心價(jià)值觀?！叭齻€(gè)第一”的殷殷囑托，既是一代代一拖人共同遵循的行為準(zhǔn)則，也主導(dǎo)性引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行著一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更成為一代代一拖人銘刻于心、勇毅篤行、奮斗發(fā)展的內(nèi)核精神，為一拖公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終勇于挑戰(zhàn)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)展提供著無(wú)窮的內(nèi)生力量。

2022年7月1日，在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立101周年的專題黨課上，一拖公司黨委以肩負(fù)著振興民族農(nóng)機(jī)工業(yè)的歷史使命和時(shí)代責(zé)任，向全體黨員干部職工提出“如何為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值、如何為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值,如何為實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活的向往創(chuàng)造更大的價(jià)值”的發(fā)展之問(wèn)、時(shí)代之問(wèn)，要求用“創(chuàng)造價(jià)值”的眼光審視所從事的崗位,以更加飽滿的精神狀態(tài)、更富有創(chuàng)新的精神地投入到工作中去。“創(chuàng)造更大價(jià)值”立足用戶、企業(yè)、員工三個(gè)層面作出的思考，既是一拖公司面對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深思熟慮后向全體黨員干部職工提出的“必答題”，也是全體黨員干部職工沒(méi)有任何理由必須正確回答好的“終身題”，因?yàn)樗P(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)乎著職工家庭生活的幸福與美好。

歷史的長(zhǎng)河始終奔涌向前，發(fā)展的規(guī)律總是有章可循?！皠?chuàng)造更大價(jià)值”發(fā)展要求和“三個(gè)第一”核心價(jià)值觀高度契合、辯證統(tǒng)一、繼承發(fā)展，是一拖人堅(jiān)守初心砥礪前行的精神力量，是一拖人時(shí)刻牢記躬身踐行的殷殷囑托。“創(chuàng)造更大價(jià)值”發(fā)展要求是源自“三個(gè)第一”核心價(jià)值觀的深刻理解和戰(zhàn)略洞察，是大力踐行“三個(gè)第一”核心價(jià)值觀的具體行為和結(jié)果反映，是聚焦企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落地、推動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備高質(zhì)量發(fā)展、員工美好生活向往實(shí)現(xiàn)、用戶市場(chǎng)需求可持續(xù)滿足作出的戰(zhàn)略性思考、提出的實(shí)戰(zhàn)性要求，必將激發(fā)起一拖公司全體員工深入大力踐行“三個(gè)第一”核心價(jià)值觀的巨大內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、在深入大力實(shí)踐“出第一的產(chǎn)品”中為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力物質(zhì)保障

用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。為用戶“創(chuàng)造更大價(jià)值”，重要的就是能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)變化以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展，持續(xù)專注的為用戶提供“第一的產(chǎn)品”，以更好的滿足用戶需求和提升用戶滿意度。

一要準(zhǔn)確洞察用戶需求，主動(dòng)對(duì)接、積極作為。不管是經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)，還是每一個(gè)企業(yè)員工，都有與自己業(yè)務(wù)、職責(zé)和工作相關(guān)的上下游、內(nèi)外部、流程鏈的“用戶”。不同的用戶對(duì)象，有著不同的價(jià)值需求。這需要我們樹(shù)牢“用戶至上、為用戶創(chuàng)造價(jià)值”理念，從業(yè)務(wù)類型、服務(wù)對(duì)象、崗位職責(zé)、工作要求以及資源要素支撐等方面，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求研究，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展模式，增強(qiáng)溝通交流、提升團(tuán)隊(duì)合力，全面有效的收集不同用戶的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響用戶需求和用戶滿意度的“痛點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”、“漏點(diǎn)”，積極研究分析查漏補(bǔ)缺，主動(dòng)作為各盡其責(zé)，持續(xù)提供滿足用戶需求的有價(jià)值的產(chǎn)品，不斷地滿足用戶現(xiàn)實(shí)和潛在的價(jià)值需求。

二要立足崗位履職盡責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程。從事產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)或每一個(gè)企業(yè)員工，要清醒認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值所在、貢獻(xiàn)所在，立足產(chǎn)品技術(shù)、工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、材料以及生產(chǎn)能力、質(zhì)量檢測(cè)水平等實(shí)際，以“工匠精神”、“做用戶貼心人”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行與產(chǎn)品相關(guān)的零部件加工、生產(chǎn)裝配、調(diào)試驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理要求各項(xiàng)工作規(guī)程流程，專注地正確地的把涉及產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)上的每一件事做好，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量讓“東方紅”產(chǎn)品都能成為“精品”、“工藝品”，為持續(xù)滿足用戶需求和提升用戶滿意度最大程度的“創(chuàng)造更大價(jià)值”。

三是換位思考創(chuàng)造創(chuàng)新，讓利用戶、共贏發(fā)展。滿足用戶需求的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行價(jià)值互換的過(guò)程。要站在用戶的角度思考其價(jià)值訴求是什么、自身價(jià)值貢獻(xiàn)在哪兒體現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)兩者價(jià)值的交換和價(jià)值最大化，需要我們立足崗位、立足工作、立足發(fā)展，從產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品功能提升、外觀顏色搭配、成本構(gòu)成優(yōu)化、供應(yīng)渠道調(diào)整、服務(wù)協(xié)同有效以及商務(wù)溝通快捷等各個(gè)方面大膽創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，以共贏的理念尋求到讓用戶獲取更多價(jià)值滿足的工作均衡點(diǎn)、管理均衡點(diǎn)、市場(chǎng)均衡點(diǎn)、價(jià)值均衡點(diǎn)，在“讓用戶獲取利益”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值，不斷開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、在深入大力實(shí)踐“育第一的人才”中為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源支撐。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要有創(chuàng)新發(fā)展的思路，有滿足用戶需求的產(chǎn)品，有務(wù)實(shí)有效的舉措，這些都要靠人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一要打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。作為有著60多年光輝歷史的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，就必須按照習(xí)近平總書(shū)記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，從?jīng)過(guò)多個(gè)管理崗位歷練、從事多個(gè)單位經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、有過(guò)掛職交流學(xué)習(xí)、高度認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀等基層管理干部群體中，加快培養(yǎng)選拔一批政治強(qiáng)、善學(xué)習(xí)、懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、敢擔(dān)當(dāng)、有情懷、作風(fēng)正的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部充實(shí)到企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二要聚焦業(yè)務(wù)優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。立足企業(yè)“十四五”業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源及生產(chǎn)管理等人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，最大限度提高核心業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)；加大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)所需各類人才的引進(jìn)，營(yíng)造廣納英才、人盡其才的發(fā)展環(huán)境，切實(shí)把各方面、各領(lǐng)域、各行業(yè)、各層級(jí)的優(yōu)秀人才凝聚起，充分通過(guò)“人才洼地”推動(dòng)形成企業(yè)可持續(xù)的“發(fā)展高地”。

三要突出經(jīng)營(yíng)管理人才能力建設(shè)。管理是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，而能否把這一“牛鼻子”牽好，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)管理人才的能力。要持續(xù)建立知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以能力結(jié)構(gòu)相適宜經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系以及創(chuàng)新能力培養(yǎng)提升，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理人才的“頭雁”作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四要加大各類人才技能培訓(xùn)。切實(shí)有效的職工技能培訓(xùn)，是提高職工技能才干、增強(qiáng)職工敬業(yè)精神、激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最直接最有效的途徑。要通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“師帶徒、傳幫帶”、“觀摩會(huì)、座談會(huì)”、“勞模創(chuàng)新工作室、工匠人才工作室”等方式，加大一線職工、技術(shù)人員、特殊崗位人員等領(lǐng)域的培訓(xùn)力度，不斷提升職工技能，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、在深入大力實(shí)踐“創(chuàng)第一的業(yè)績(jī)”中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源動(dòng)力

作為以營(yíng)利為目的、獲取價(jià)值最大化的企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展就是要求企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)高效益和穩(wěn)定增長(zhǎng)，“創(chuàng)第一的業(yè)績(jī)”恰為這一發(fā)展提供了源源不斷的物質(zhì)基礎(chǔ)和動(dòng)力引擎。沒(méi)有“創(chuàng)第一的業(yè)績(jī)”做堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就如沒(méi)有地基的高樓大廈，頃刻就會(huì)倒塌。只有不斷“創(chuàng)第一的業(yè)績(jī)”才能為企業(yè)發(fā)展“創(chuàng)造更大價(jià)值”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才會(huì)走的腳踏實(shí)地、穩(wěn)步向前。

一要著力提升發(fā)展效益。發(fā)展是解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低，影響著企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎著員工的收入和美好生活需求的滿足程度，體現(xiàn)著黨員干部的政治擔(dān)當(dāng)和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，決定著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行和貢獻(xiàn)。要按照“五聚焦”要求，從市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等多方發(fā)力，突出在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的價(jià)值鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)上降本增效、提質(zhì)提效、創(chuàng)新創(chuàng)效，在衡量評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平高低的效益指標(biāo)上下功夫、求改善、促提升，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ嵘髽I(yè)發(fā)展效益和質(zhì)量。

二是著力激發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng)潛力。保持一定水平的增長(zhǎng)發(fā)展速度，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的前提和保證，也是持續(xù)不斷滿足員工對(duì)美好生活向往的基礎(chǔ)和條件。要深入市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化用戶需求區(qū)域性差異研究，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品性價(jià)比、創(chuàng)新產(chǎn)品商務(wù)政策和營(yíng)銷模式，持續(xù)不斷的滿足潛在用戶需求和用戶潛在需求，鞏固和擴(kuò)大穩(wěn)增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間；要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大力度消除低效無(wú)效資產(chǎn)、兼并合并虧損潛虧企業(yè)，更大舉措鞏固提升主導(dǎo)業(yè)務(wù)挖潛增效、加快壯大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)擴(kuò)面增效，積極布局未來(lái)業(yè)務(wù)培育新的增長(zhǎng)極，不斷增強(qiáng)穩(wěn)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力；要嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及庫(kù)存、應(yīng)收等環(huán)節(jié)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控,定期實(shí)施全要素、全過(guò)程的成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查，壓實(shí)壓牢各層級(jí)目標(biāo)責(zé)任，不斷夯實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)的管理基礎(chǔ)。

三是著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在唯物辯證法中，內(nèi)因和外因是影響事物發(fā)展的重要因素，內(nèi)因是根本，外因是條件，內(nèi)因起著決定作用。企業(yè)發(fā)展也是如此。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，對(duì)標(biāo)對(duì)表新發(fā)展理念，加快經(jīng)營(yíng)管理方式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式、市場(chǎng)營(yíng)銷方式等方面的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要大力激發(fā)基層活力，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，暢通訴求渠道和關(guān)心機(jī)制，用心做好企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)各項(xiàng)工作，多層面、多維度提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要積極做好內(nèi)外溝通，對(duì)內(nèi)要樹(shù)典表先、加壓鼓勁，堅(jiān)定發(fā)展信心；對(duì)外要加大宣傳、擴(kuò)大影響，打造“東方紅”新時(shí)代價(jià)值新標(biāo)簽、新形象，提振企業(yè)員工的榮譽(yù)感、獲得感和歸屬感。

四、在深入大力實(shí)踐“創(chuàng)造更大價(jià)值”中為實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活的向往不懈奮斗

企業(yè)的生存與發(fā)展，從宏觀上看是為了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，從微觀上講就是為了職工群眾的生活幸福。這就需要我們要把企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)真正落實(shí)到滿足職工需求、實(shí)現(xiàn)職工利益、提高職工工作生活水平上來(lái)，進(jìn)而激發(fā)職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供最可靠最深厚的力量源泉。

一是重視文化賦能增進(jìn)職工斗志。美好生活都是奮斗出來(lái)的。職工追求美好生活的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，在企業(yè)發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、理念精神、制度辦法、行為規(guī)范等方面的教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)實(shí)踐中，增強(qiáng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、自我革新精神、敢于斗爭(zhēng)精神、勇于勝利精神，從而在各自從事的崗位上展現(xiàn)正能量、提升執(zhí)行力、創(chuàng)造高效益、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二要切實(shí)提升服務(wù)職工能力。要堅(jiān)持以人為本理念，把提升服務(wù)職工能力納入企業(yè)持續(xù)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力體系中，圍繞職工在工作、生活、家庭以及技能提升、自我實(shí)現(xiàn)、文化活動(dòng)參與、理想信念、精神世界等等，加強(qiáng)與職工的溝通交流、暢通職工訴求意見(jiàn)反饋渠道，定期組織召開(kāi)職工代表座談會(huì)，定期研究職工關(guān)注關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極探索構(gòu)建符合新時(shí)代背景下企業(yè)員工管理和服務(wù)的方式方法、路徑抓手，最充分地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最廣泛的凝聚全體職工投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的巨大合力。

三要注重職工多元需求的滿足。馬斯洛需求理論告訴我們，人的需求既是多樣的，也是層級(jí)發(fā)展的，更是多元融合的。這就需要企業(yè)各級(jí)各部門(mén)充分發(fā)揮各自職責(zé)、各自作用，在企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作中最大限度地維護(hù)和保障職工群眾的合法利益，創(chuàng)造更加豐富的物質(zhì)激勵(lì)、更加多樣的精神文化生活，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中持續(xù)提升職工收入、在深化特色活動(dòng)中滿足職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，在用心用情維護(hù)職工合法權(quán)益中增強(qiáng)員工的主人翁精神，在先進(jìn)典型標(biāo)桿樹(shù)立中聚集職工正能量，不斷增強(qiáng)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造活力，使職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中都能各盡其能、各得其所、各展精彩。

一個(gè)高度認(rèn)同企業(yè)文化、忠誠(chéng)自己企業(yè)和崗位職責(zé)的員工，一定會(huì)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷創(chuàng)造更大價(jià)值，也會(huì)在不懈奮斗中實(shí)現(xiàn)人生最大價(jià)值。一個(gè)真心真情服務(wù)職工工作生活學(xué)習(xí)企業(yè)，在最大程度努力滿足和實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活向往的同時(shí)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。