昨晚碧桂園發(fā)了一條新聞“臨沂相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到碧桂園考察”。碧桂園農(nóng)業(yè)總裁介紹了皓耘科技在臨沂工廠推進進度，關(guān)于近2年徐工、碧桂園兩家跨界企業(yè)的一些話題，我認為以碧桂園建廠算告一個段落。接下來就看兩家企業(yè)的具體實戰(zhàn)表現(xiàn)。

昨晚和今早不少的企業(yè)咨詢我關(guān)于這兩家企業(yè)的一些情況，但也并未如幾年前另一家工程機械進入行業(yè)的熱度。這也正說明行業(yè)對于巨頭的進入更冷靜，而且行業(yè)認為無論大企業(yè)還是小企業(yè)最終還是要拿產(chǎn)品說話。

回到話題：“徐工和碧桂園能不能在農(nóng)機做起來”。

這個我不下結(jié)論，只是分析供大家參考。首先兩家對于農(nóng)機的定位我認為還是不同，碧桂園把農(nóng)業(yè)板塊作為為了未來支柱的3大板塊之一，作為農(nóng)業(yè)版塊中的農(nóng)機肯定也算很重要一個環(huán)節(jié)，這對于碧桂園算是全新產(chǎn)業(yè)。徐工作為工程機械支柱的龍頭企業(yè)之一，農(nóng)機在集團的戰(zhàn)略地位，還要持續(xù)關(guān)注，他們最多算跨行業(yè)，但不算跨界。

我們再看兩家的打法，徐工選擇了一條比較中規(guī)中矩的產(chǎn)品線路，小馬力拖拉機、履帶收割機切入，看似風(fēng)險小，市場大。但是面對的阻擊力量不小，。在這個品類根據(jù)徐工公布的產(chǎn)品價格，我還是比較擔(dān)心，后期如何把性價比做起來是需要重點關(guān)注的點。

碧桂園高舉高打的打法，無人智能是一直定位產(chǎn)品的核心。但是后續(xù)還是要產(chǎn)品真正落地，如近期推出的打包機等務(wù)實的產(chǎn)品，能看得出幾百人的團隊必須有產(chǎn)品能賣，不然靠碧桂園輸血，從長期來看不現(xiàn)實。

要想突圍而出，最終避免不了三個話題：團隊、資金、技術(shù)。

1、團隊融合。不可否認碧桂園的團隊來自各個行業(yè)頂尖級高手，但是這么多來自不同背景的高手們的融合肯定是需要一個時間，理念是否能同頻、默契額度是否高等等因素都非?？简灨邔拥墓芾?、整合能力！徐工的產(chǎn)品線較為貼近市場保有量較大的產(chǎn)品，總的來說中規(guī)中矩，如何在市場、研發(fā)這兩點適應(yīng)還是有挑戰(zhàn)。

2、錢的問題，搞農(nóng)機，錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的。農(nóng)機行業(yè)6-9年才到收支平衡都算不錯了。兩個團隊的母公司到底對于這個項目的耐心有多大，決心有多強！我認為這還真不是以領(lǐng)導(dǎo)短時間意志力為轉(zhuǎn)移，如果兩家企業(yè)遲遲不能推出規(guī)模營收類的產(chǎn)品，我認為這很危險。特別是農(nóng)機不是資本游戲，如果把農(nóng)機當(dāng)資本最終會被資本玩。兩家企業(yè)能為農(nóng)機輸血多少，能輸多長！

3、技術(shù)的問題，這肯定是繞不過的一個坎。這不僅需要錢的問題，還需要時間沉淀。農(nóng)機跑起來，和下地真正能把活干起來、干好還是需要一個長時間的驗證、用戶接受的過程。通過我們農(nóng)機1688網(wǎng)關(guān)于兩家企業(yè)產(chǎn)品咨詢，問得多，但是到底有多少用戶愿意為產(chǎn)品買單還需要時間考證。