你那個是小型收割機(jī)不以河北省藁城市為例,　回顧跨區(qū)作業(yè)的收益情況。（1）1995年以前，嘗試階段，跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量少，規(guī)模小，平均單機(jī)凈收益5000元。（2）1996-2000年，發(fā)展繁榮階段，跨區(qū)作業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，并保持穩(wěn)定，平均單機(jī)作業(yè)量為53hm，凈收益年份達(dá)2萬元。（3）2001-2003年，跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量開始井關(guān)868聯(lián)合收割機(jī)減少，平均單機(jī)作業(yè)量為50hm，平均單機(jī)收益1.5萬元。（4）2004-2006年，跨區(qū)作業(yè)數(shù)量繼續(xù)減少，作業(yè)范圍變小，部分機(jī)手開始由跨省區(qū)作業(yè)改為省內(nèi)跨區(qū)作業(yè)，平均單機(jī)作業(yè)量為33hm，單機(jī)凈收益1萬元。影響跨區(qū)作業(yè)收益的因素1、宏觀因素近3年來對農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度不斷加大，我國小麥主產(chǎn)區(qū)的聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量猛增，跨區(qū)作業(yè)市場供需矛盾十分突出，一方面作業(yè)成本上升；另一方面作業(yè)平均收費卻低于合理價位。2、微觀因素從根本上講，跨區(qū)作業(yè)的發(fā)展是以聯(lián)合收割機(jī)經(jīng)營者能獲得自己滿意收益為動力的。有的單機(jī)收益較多，有的則收益較少。主要受以下微觀方面因素的影響。（1）信息?？鐓^(qū)作業(yè)的目的是盡可能多地收割小麥，到哪里跨區(qū)作業(yè)收益呢？靠“瞎子拾柴禾——碰運氣”顯然不行。首先，需要在跨區(qū)作業(yè)前通過點（機(jī)手）對點（往年作業(yè)中介人）和點對面獲得信息。“面”即各類有關(guān)媒體、會議、農(nóng)機(jī)管理服務(wù)部門。如《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志每年一期刊登的“跨區(qū)作業(yè)信息”等，然后把得到的信息加以匯總，比較篩選，必要時親自到對方作業(yè)地了解一下小麥的長勢，準(zhǔn)確成熟時間；另外還要注意擬作業(yè)地的天氣預(yù)報。其次，在作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)正在作業(yè)的地塊情況與計劃不符應(yīng)及時聯(lián)系下一個作業(yè)地點。這很關(guān)鍵，有的機(jī)手出發(fā)后，缺乏經(jīng)驗，往往認(rèn)為自己隨組織來的，肯定有活干，結(jié)果到了作業(yè)地后，發(fā)現(xiàn)機(jī)多活少；如果此刻不及時轉(zhuǎn)移，就會坐失機(jī)收良機(jī)。（2）操作熟練程度及機(jī)具可靠性。熟練的操作技能和性能可靠的聯(lián)合收割機(jī)是影響增收的直接因素，也是別的單機(jī)競爭的制勝法寶。“工欲善其事，必先利其器”，只有人機(jī)組合，才能獲得收益。盡管聯(lián)合收割機(jī)已經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用十幾年了，但相比而言，它仍然是農(nóng)業(yè)機(jī)械中結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的機(jī)械?？鐓^(qū)作業(yè)對機(jī)手的要求絕非會駕駛聯(lián)合收割機(jī)就行那么簡單，而是要求機(jī)手懂保養(yǎng)會修理。跨區(qū)作業(yè)如同打仗搶占高地，分秒必爭；只有平時多學(xué)習(xí)，多實踐掌握了過硬的技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)時才能多出活。同一型號的收割機(jī)，工作效率取決于作業(yè)行進(jìn)速度、地頭轉(zhuǎn)彎時間、卸糧頻率以及收割機(jī)故障率。經(jīng)驗表明，如果聯(lián)合收割機(jī)是自行開到目的地，而非運輸過去的，并且行駛距離在500公里以上的，跨區(qū)作業(yè)前要著重檢修行走離合器、脫粒、割臺部分。為確保作業(yè)中少出故障，關(guān)鍵零部件要一季一換，不能湊合，如行走帶、離合器、輸入軸、滾筒軸承，動力輸出彈性部件等必須到正規(guī)門市部購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（3）聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)。作業(yè)中，轉(zhuǎn)移途中，速度不可過快；不能盲目更換變速齒輪，過度提率；要正確操作，小心駕駛，防止事故發(fā)生。

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