“大家注意這個位置要固定好，一定要按照工藝要求固定到位。這張圖片就是原來該位置出過的質(zhì)量問題警示。”

 

“班長，我領(lǐng)個套頭。”“行，你把那個不能用的給我吧，我給你個新的。”

 

……

 

濰柴雷沃拖拉機工廠整機一制造總裝三班現(xiàn)場班長華德勛在生產(chǎn)線上跑前跑后。他說：“大干100天，實現(xiàn)新跨越，就必須讓自己忙起來。”目前，該工廠各制造單元均滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，在“不爭，就是在混”“一天當(dāng)兩天半用”的文化激勵下，工廠上下激情振奮，處處呈現(xiàn)一派繁忙的生產(chǎn)景象。
 

 

大干100天，人員是保障

 

“在旺季開始前工廠就對旺季期間的人員配備進(jìn)行了分析，提前策劃人力保障方案。堅持分析越詳細(xì)、越精準(zhǔn)，旺季生產(chǎn)就越主動的原則，提前做好人員數(shù)量和能力上的保障，建立了人員招聘數(shù)據(jù)庫，真正做到人員數(shù)據(jù)清晰、信息詳細(xì)。”該工廠人力資源負(fù)責(zé)人說，目前我們已通過社會招工、引進(jìn)就業(yè)學(xué)生200多人，后續(xù)還將進(jìn)一步加大人員引進(jìn)力度，為旺季生產(chǎn)筑牢人力保障。

 

人員到位后，還要做好員工關(guān)愛工作。“經(jīng)過這幾天的在線工作感覺適應(yīng)嗎？”“后續(xù)有啥問題直接找班長或者我都可以。”這是該工廠機加制造負(fù)責(zé)人崔磊在詢問新員工的實習(xí)情況。

 

為及時了解員工的思想動態(tài)和工作生活方面的需求，濰柴雷沃拖拉機工廠各部門利用工作間隙走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場與員工進(jìn)行溝通交流。最近，為滿足員工天冷喝熱水問題，該工廠還在整機一和整機二安裝了四臺凈水熱水器，這一溫暖舉動讓員工在數(shù)九寒天的季節(jié)里干得舒心、干得有勁。??
 

 

科學(xué)調(diào)配資源保產(chǎn)能化

 

“當(dāng)前，拖拉機工廠已進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，拖拉機達(dá)到320臺/日，其中大馬力拖拉機已達(dá)到120臺/日，我們根據(jù)現(xiàn)有資源及外在資源配置情況進(jìn)行合理調(diào)配計劃，使產(chǎn)量能夠平穩(wěn)進(jìn)行爬坡提升。”濰柴雷沃拖拉機工廠訂單計劃負(fù)責(zé)人介紹說。

 

為保障產(chǎn)能穩(wěn)步提升，濰柴雷沃拖拉機工廠根據(jù)各制造模塊產(chǎn)能情況，對人員等生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，做到資源使用化。同時，提前識別由物料影響的零部件訂單計劃，對訂單進(jìn)行實時調(diào)整，并對已鎖定的周物料拉動采購提前識別異常物料，盡能力保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

 

另外，該工廠還制定了旺季生產(chǎn)保障計劃，拉動服務(wù)部門進(jìn)行快速響應(yīng)。各業(yè)務(wù)安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟線響應(yīng)，做到生產(chǎn)線問題的快速響應(yīng)解決，有效保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

 

?要產(chǎn)量更要質(zhì)量

 

“大家看看微信群里的信息，這是昨天我們班組發(fā)生的質(zhì)量問題。這些問題我會在開線后的首臺車檢查時重點查看，發(fā)生在哪個工位這個工位的員工在今天裝配時要重點關(guān)注。”這是在濰柴雷沃拖拉機工廠整機一制造整機三班開班組早例會的情景。

 

越是生產(chǎn)旺季越要保證質(zhì)量。據(jù)了解，該工廠各制造單元每天都將生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)到微信群，由各班組在晨會上對問題發(fā)生的原因和后面改進(jìn)措施進(jìn)行分析安排，防止問題重復(fù)發(fā)生。同時，在主要裝配工位上都張貼了質(zhì)量警示卡和工位歷史質(zhì)量記錄，員工可一目了然的知道該工位出現(xiàn)過的問題和預(yù)防措施，有效避免質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

 

不僅如此，濰柴雷沃拖拉機工廠還嚴(yán)格落實供應(yīng)商來料不合格品、員工裝配不合格品的考核等管理辦法，倒逼全價值鏈、全員質(zhì)量意識提升，保證旺季生產(chǎn)質(zhì)量。