種了大半輩子地，大伙兒信得過這位“80后”嗎？

 

“同樣一畝地，收入多兩成，咱服氣！”增產(chǎn)村農(nóng)民許少白，靠著小方的托管服務(wù)，種糧面積從5畝發(fā)展到80畝。今年更是嘗到了甜頭：買種子化肥，合作社送上門；整地插秧，農(nóng)機下田，啥都不耽誤。

 

許少白算了筆細(xì)賬：以前種地靠老兩口，不算勞力，每畝要投入800元，一年種兩季稻，刨去成本，到手的也就七八百塊?，F(xiàn)在合作社托管，一畝托管費200多元，機耕能節(jié)省60—70元，化肥用量減少了20%，一畝地成本能省出150元左右。“關(guān)鍵是省心省力，穩(wěn)產(chǎn)，咱敢上規(guī)模了，一年能掙幾萬塊。”許少白底氣十足地說。

 

“防疫情不誤農(nóng)時，今年我們的社會化服務(wù)迎來好機會，農(nóng)民把地交給我們，放心！”方智勇說，春節(jié)一過，合作社就向鎮(zhèn)里遞交復(fù)工申請，購置農(nóng)資，整修農(nóng)機，全力奮戰(zhàn)春耕。

 

收入賬最有說服力。今年合作社服務(wù)面積增加了幾千畝，達(dá)到4萬畝，其中全程托管面積6000多畝，可為農(nóng)戶節(jié)約成本300多萬元。忙得不亦樂乎的方智勇坦言：“看來種地這條路是走對了！”

 

4萬畝地怎么種

 

農(nóng)民能“點菜”，也能“包席”，專業(yè)服務(wù)輕松種地

 

馬達(dá)轟鳴，植保無人機低空掠過，護(hù)鄰鄉(xiāng)種糧大戶游小波豎起大拇哥：“1小時作業(yè)50畝，相當(dāng)于過去幾十人干一天，真厲害！”

 

不僅僅是植保無人機，走進(jìn)方智勇合作社機庫——收割機、插秧機、灌溉設(shè)備等一應(yīng)俱全。

 

發(fā)展社會化服務(wù)并非一帆風(fēng)順。最初，合作社只有7臺拖拉機。尋求幫助的農(nóng)民多了，方智勇卻感覺力不從心：種地環(huán)節(jié)多，農(nóng)民需求五花八門，合作社難以滿足。“好保姆不僅會抱孩子，做飯、護(hù)理也得有幾把刷子，田保姆得是多面手啊。”

 

“農(nóng)民需要什么，咱就干什么。”糧食烘干是堵點。不少種糧大戶吃過虧，聯(lián)合收割機開進(jìn)田里，七八百畝水稻幾天就收完了，這么多糧晾曬成了大難題。“一臺烘干機少說也要幾十萬元，一年只用一兩個月，即便種糧大戶買也不劃算。”方智勇說。

 

政策扶持，合作社購置了13臺烘干機，日處理能力達(dá)到400噸以上，為周邊十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供烘干服務(wù)。如今，合作社各類機械達(dá)上百臺套，農(nóng)機手上百名，可提供機耕、植保、機收、烘干等一條龍服務(wù)。

 

創(chuàng)新服務(wù)方式，開發(fā)多元服務(wù)套餐。“我們有兩大特色服務(wù)，農(nóng)民既能‘點菜’，也能‘包席’。”方智勇說。

 

不少農(nóng)民當(dāng)上“甩手掌柜”，實現(xiàn)輕松種田。“家里幾畝地，靠我一個人撐著，種不動了。”增產(chǎn)村村民熊竹華，把土地交給合作社，從種到收全程托管，自己在合作社打工，勞動強度小了，一年還能掙2萬多元。

 

“解決誰來種地，需要專業(yè)從事生產(chǎn)服務(wù)的主體，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。”方智勇說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有10多個環(huán)節(jié)，涉及多種農(nóng)機，一家一戶不可能都置辦。當(dāng)好田保姆，就是要解決小農(nóng)戶辦不了、辦不好的事情，把小農(nóng)戶納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展軌道中。

 

社會化服務(wù)離不開政策幫扶。方智勇坦言，合作社資金是一大難題，希望貸款政策能再放開些，“如果大型農(nóng)機具可以抵押貸款，就能大大減輕合作社資金壓力。”

 

方智勇說，干專業(yè)的事需要專業(yè)人才。合作社一方面引“新秀才”，招聘大學(xué)生，提高服務(wù)隊伍素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)“土專家”，為種糧大戶提供培訓(xùn)。

 

1斤大米咋賣到8元

 

盯著市場種地，給土地做“體檢”，為產(chǎn)品貼綠標(biāo)

 

“浙江客戶定了1000多袋大米！”近日，合作社在一場農(nóng)產(chǎn)品交易會上接到了大單。“發(fā)展綠色產(chǎn)品有前途。”方智勇底氣更足了。

 

解決了誰來種地，還要解決如何種好地。“盯著市場種地，這是咱的優(yōu)勢，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展優(yōu)質(zhì)大米加工。”照著這張藍(lán)圖，方智勇再次帶領(lǐng)合作社升級。

 

對土地“體檢”、制定統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、全程采用有機肥、綠色農(nóng)藥……合作社發(fā)展了多個綠色種植基地，1000余畝稻田通過綠色食品認(rèn)證。

 

建廠房，購置設(shè)備，注冊“滋心源”商標(biāo)，方智勇朝著產(chǎn)業(yè)下游穩(wěn)步前進(jìn)。“我們設(shè)計了多類產(chǎn)品，綠色大米每斤能賣到8元。”優(yōu)質(zhì)大米深受市場歡迎，銷售額已經(jīng)突破400萬元。

 

從耕種收升級到產(chǎn)加銷，產(chǎn)業(yè)鏈條如何讓農(nóng)民參與其中？

 

一條“合作社+村集體+土地托管+農(nóng)戶”的利益鏈條形成了。太和鎮(zhèn)指南寺村是貧困村，村里地塊破碎，沒啥產(chǎn)業(yè)，不少農(nóng)民外出務(wù)工。指南寺村也有優(yōu)勢，這里山清水秀，生態(tài)優(yōu)良。村里成立集體經(jīng)濟(jì)組織，整合500多畝地托管給方智勇，全程綠色生產(chǎn)。

 

合作社不僅管種，還要收，村集體和農(nóng)民有了多份收入。“每畝地農(nóng)民和村集體的保底分紅為每畝800斤稻谷，超產(chǎn)部分，再次分紅，農(nóng)民每畝收入400多元，村集體底子也厚了。”指南寺村村主任黃常武介紹。

 

“合作社每賣一袋米，我就多掙5塊錢。”村民王文朋說，“種地有賺頭，保底收益、增產(chǎn)和加工銷售加起來，一年能掙7000元以上。”

 

“我們已經(jīng)為農(nóng)民分紅128萬元、村集體分紅77萬元，并帶動了4個貧困村72戶貧困戶。”方智勇說。

 

“產(chǎn)業(yè)鏈條還能繼續(xù)延伸。我們打算發(fā)展電商，讓咱的大米‘飛’得更遠(yuǎn)；發(fā)展生態(tài)采摘，觀光旅游，讓一、二、三產(chǎn)融合起來。”方智勇有了新打算。

 

“誰說種糧不賺錢，這么干，準(zhǔn)行！”這位“80后”的種糧路不斷探索向前……