農業(yè)企業(yè)的重要職能之一是為社會提供基本物質資料以及可供生產加工的農副產品等初級原料，這是其他企業(yè)所不能替代的職能。在新冠肺炎疫情之下，農業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了哪些影響？農業(yè)企業(yè)應該如何應對危機？
 

受此次疫情，由于開工復工延期、原材料供應緊張、農產品流通渠道不暢、產業(yè)鏈受阻等，農業(yè)企業(yè)生存受到挑戰(zhàn)。

就農業(yè)生產資料企業(yè)來看，很多農資企業(yè)儲備不足，生產能力趨于下降，產業(yè)鏈受波及。

養(yǎng)殖企業(yè)受到了較大沖擊，許多省市出臺規(guī)定，禁止銷售活禽。

對于農產品企業(yè)而言，除上述生產經營等方面影響外，銷售市場不利是其受影響最重要的方面。

農企如何在重重困難中穩(wěn)運行？

一、抓住政策

1、鄉(xiāng)村振興和精準脫貧發(fā)展線路。2020年是建成小康社會目標的實現之年，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年。

2、疫情支持政策。結合和地方在疫情防控期間為支持企業(yè)發(fā)展出臺了一系列政策（生產經營支持、財政金融支持、社會服務支持等）。

二、強化經營管理

1、嚴控現金流。積極壓縮現金支出，降低成本；

2、優(yōu)化商流和物流。與合作商、客戶等做好充分溝通，共同壓縮利潤，共擔虧損，互利共贏；

3、優(yōu)化結構。挖掘自身潛力，適時調整和優(yōu)化資產結構和產品結構，盡量將損失減少到最小；

三、品質升級

建立“好產品，好服務，好體驗，好品牌”品質體系。

此次疫情中，消費需求在迅速升級；比如對于健康更加關注，更愿意為健康、高品質產品買單。而品牌更容易直擊客戶內心，展現產品價值、文化、品質，催動消費欲望。

四、創(chuàng)新信息流和科技流

強化企業(yè)宣傳意識，轉變傳統(tǒng)企業(yè)營銷理念，充分利用互聯(lián)網平臺，開展線上采購銷售，網上辦公、遠程協(xié)作和數字化管理等。

在因疫情導致停工的幾個月中，后疫情時代，市場急需新產品和新技術來引領。如何將自己的新產品、新技術推送到市場，“雙線打通”是必須的選擇，線上渠道連通線下實體，搭建產品與用戶的橋梁，促進消費與粘性，線上渠道雖然豐富，但求精不求多；

廣州農業(yè)博覽會（簡稱：世農會Wagri）以實際行動支持疫情期間農企渡過難關，組委會扎根農業(yè)4年，累積農業(yè)各領域社群50+，現免費開放社群，同時對所有即將投放中國市場或投放中國市場不超過90天的農業(yè)新技術及產品予以免費宣傳（具體咨詢“金棉獎”）；