樸實(shí)的管理最見(jiàn)成效

 

鄭洲農(nóng)機(jī)合作社目前有100多個(gè)社員，包含拖拉機(jī)、收割機(jī)、打捆機(jī)等設(shè)備。對(duì)于社員的管理，鄭洲有著自己的理解：“現(xiàn)在養(yǎng)農(nóng)機(jī)的人都比較精明，家庭條件也好，不然也買(mǎi)不起農(nóng)機(jī)設(shè)備，所以不太好管理。但是也還好，主要就是能幫他們賺到錢(qián)，就都比較服管理，要是賺不到錢(qián)就不好說(shuō)了。”
 

對(duì)于合作社的管理鄭洲侃侃而談

 

當(dāng)然，鄭洲對(duì)于合作社的社員管理也不僅僅是讓其獲得可觀的收入。在鄭洲辦公室的墻上，有一整面的技能證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)以及合作社等各項(xiàng)榮譽(yù)。而這些，正是鄭洲以身作則，向所有社員提出的硬性要求：必須持證上崗。“目前，我們合作社的收割、旋耕、打捆等作業(yè)項(xiàng)目都是與當(dāng)?shù)卣痛宕箨?duì)合作，這就要求合作社人員的作業(yè)效果必須有保障，不然后續(xù)的合作難以繼續(xù)。”

 

2018年，鄭洲收了大概一萬(wàn)噸秸稈，而這些秸稈基本都是由當(dāng)?shù)胤N植戶運(yùn)送。鄭洲對(duì)如何與這些農(nóng)戶打交道非常有經(jīng)驗(yàn)：“跟這些用戶打交道就是誠(chéng)信，我們有專門(mén)收秸稈的票據(jù)，只要拿著票據(jù)，不管多少年我們都給結(jié)款，而且會(huì)給一些湊整的好處，他們會(huì)非常高興，也愿意幫我們送秸稈。” 

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