對(duì)未來發(fā)展的思考

 

1.發(fā)展是解決生存困難的有效舉措

 

這幾家經(jīng)銷商認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰、雙向選擇不可避免。生產(chǎn)企業(yè)要與經(jīng)銷商共同應(yīng)對(duì)，打造雙方利益支撐下的和諧關(guān)系，攜手走出低谷。通過品質(zhì)持續(xù)提升、競(jìng)爭(zhēng)能力培育、突破傳統(tǒng)模式等措施，增強(qiáng)發(fā)展信心，努力實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

 

2.需求推動(dòng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)

 

產(chǎn)品品質(zhì)是“1”，銷售、服務(wù)等是后面的“0”。“1”做不好，后面再多的“0”也沒有效果。多家經(jīng)銷商都表示，愿意和企業(yè)一起調(diào)研市場(chǎng)，了解產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性方面的問題，提出改進(jìn)建議，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供依據(jù)；同時(shí)了解用戶需求變化，分析細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品提供參考。

 

3.模式重塑，實(shí)施盈利能力創(chuàng)新

 

企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)變化，一起創(chuàng)新發(fā)展模式，提高盈利能力。

 

生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整銷量目標(biāo)、適銷產(chǎn)品，給予經(jīng)銷商和用戶現(xiàn)款進(jìn)貨、信用支持、融資租賃等多項(xiàng)選擇，根據(jù)銷售狀況調(diào)整回款日期，減輕資金壓力。開展電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化制造流程。用信息化手段加強(qiáng)售后服務(wù)，滿足復(fù)雜作業(yè)工況下用戶的維修需求。

 

經(jīng)銷商根據(jù)區(qū)域作業(yè)實(shí)際延伸價(jià)值鏈，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，減少產(chǎn)品庫(kù)存，增強(qiáng)后市場(chǎng)服務(wù)能力；拓展經(jīng)營(yíng)模式，開展租賃、二手機(jī)銷售等業(yè)務(wù)。

 

4.市場(chǎng)倒逼，持續(xù)筑牢客戶關(guān)系

 

擁有的客戶資源越多，未來發(fā)展的機(jī)會(huì)就越大。對(duì)經(jīng)銷商來說，當(dāng)前最重要的是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。建立健全客戶關(guān)系，建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作體系，豐富、完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，加大農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶等大客戶、關(guān)鍵用戶、忠誠(chéng)客戶、潛在客戶的維護(hù)管理，開展多維度、多層級(jí)客戶關(guān)系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)需求、把握機(jī)遇。

 

通過舉行座談會(huì)、演示會(huì)、工廠體驗(yàn)活動(dòng)等，擴(kuò)大主銷產(chǎn)品影響力；進(jìn)村宣傳主銷產(chǎn)品賣點(diǎn)；聘請(qǐng)典型用戶作為品牌代言人，增強(qiáng)用戶購(gòu)買意向，提升產(chǎn)品銷量。