圖為坐落在田野中的東陽市恒新農機專業(yè)合作社。胡揚輝攝

 

核心提示

 

1.浙江省東陽市恒新農機專業(yè)合作社承接了周邊小農戶1萬多畝水稻機械化作業(yè)全程托管、種糧大戶機烘糧服務。

 

2.山東高密宏基農機合作社自2017年起開展“整建制村莊生產(chǎn)托管”，截至2018年底，實現(xiàn)高密市咸家工業(yè)區(qū)“全鎮(zhèn)托管”。

 

3.黑龍江省克山縣仁發(fā)“以土地入社為核心，以現(xiàn)代農機為載體，以生產(chǎn)合作為紐帶的綜合經(jīng)營性合作社模式”已成為全省主推模式。

 

“機子太多了，掙錢越來越難了！”最近，不少農機合作社的朋友向記者大嘆苦經(jīng)。想當年，僅靠一臺收割機，從南到北跑一個月，就能掙上10萬元?？墒墙裉欤@樣的日子再難重現(xiàn)了。

 

有關數(shù)據(jù)顯示，到2018年農機總動力超過11億千瓦，拖拉機保有量超過2000萬臺，農機作業(yè)服務組織近20萬家。按我國耕地20億畝計算，每畝耕地擁有動力0.55千萬，每100畝擁有1臺拖拉機，每1000畝擁有1個農機服務組織。為此，2018年12月，國務院專門出臺意見，加快推進農業(yè)機械化和農機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級。“、全程、高質、”，是新階段農機化的總要求。記者分別從南方水稻產(chǎn)區(qū)、黃淮海平原小麥玉米輪作區(qū)、東北玉米主產(chǎn)區(qū)精選3家農機合作社，聊一聊他們的升級故事。

 

浙江省東陽市恒新農機專業(yè)合作社——

聚焦薄弱困難環(huán)節(jié)，拓展服務廣度深度

 

這是一家父子兩代人經(jīng)營的農機合作社。父親蔣正華，東陽產(chǎn)糧大鎮(zhèn)畫水鎮(zhèn)有名的種糧大戶，2010年成立東陽市恒新農機專業(yè)合作，為周邊種糧大戶和中小散戶提供各類農機服務，以育秧、插秧、機械化收割為主。在他的帶領下，合作社流轉土地全市最多，他在東陽個建成的水稻育秧玻璃溫室，成為全市首批水稻全程機械化生產(chǎn)示范社。兒子蔣健，1989年生人，2013年從父親手中接過合作社理事長之位。起初，蔣健的生意還算紅紅火火，他的手機整天響個不停?？蓾u漸地，蔣健發(fā)現(xiàn)自己的“買賣”越來越難做了。不少農民自己也購置了農機，不再需要他幫忙。僅以他所在的糧食專業(yè)生產(chǎn)合作社聯(lián)合社來說，68個種糧大戶中有64人都有了自己的農機。

 

“就連種植面積只有50多畝的那一戶也舍得下本錢買插秧機了。”蔣健看在眼里急在心里，開始為合作社找出路。他走訪大量農戶，查看他們的農機裝備。他發(fā)現(xiàn)，雖然農戶擁有的農機數(shù)量多了，但還是以插秧機、拖拉機這類比較便宜的農機為主；而像烘干機這類占地大且投入多的設備依然稀缺。

 

看到了這一點，蔣健瞄準農戶難以負擔的“集中育秧、烘干倉儲、精米加工、農機維修”等重點薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地升級、新增農機裝備。一是擴大烘干中心能力，在原有6臺烘干機的基礎上增至24臺；二是提升改造原有的育秧中心，新建應用200多平方米的育秧溫室；三是2016年新增大米加工服務，建設日處理能力60噸的高品質精米加工900多平方米；四是2017年建設占地800平方米的農機區(qū)域維修服務中心。

 

如今，恒新農機專業(yè)合作社成為畫水鎮(zhèn)功能最全、規(guī)模的農機綜合服務中心，全鎮(zhèn)60%的代育秧服務由恒新完成，全鎮(zhèn)80%的種糧大戶機烘糧都委托給恒新，合作社流轉經(jīng)營了1000多畝土地，周邊小農戶有1萬多畝水稻的機械化作業(yè)由恒新全程托管。在蔣健這位年輕的“糧二代”手上，恒新農機專業(yè)合作社登上一個新的臺階——被市農業(yè)農村局定為5家“A級”（東陽市級）糧食產(chǎn)業(yè)服務中心之一，可以享受政府在資金、資源、技術上的重點支持。2016年，蔣健當選為東陽市最年輕的人大代表，2017年恒新成為農機合作社示范社。

 

山東高密宏基農機合作社——

發(fā)力綜合農事服務，“一站式”覆蓋區(qū)域農戶

 

國務院《關于加快推進農業(yè)機械化和農機裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級的指導意見》中指出：“推動農機服務業(yè)態(tài)創(chuàng)新，建設一批‘全程機械化+綜合農事’服務中心，為周邊農戶提供全程機械作業(yè)、農資統(tǒng)購、技術培訓、信息咨詢、農產(chǎn)品銷售對接等‘一站式’綜合服務。”那么作為一種政府大力鼓勵的農機服務“新業(yè)態(tài)”“升級版”，“全程機械化+綜合農事”服務中心該如何發(fā)展？

 

山東省高密市宏基農機專業(yè)合作社近年來的探索實踐，為我們提供了一個可參照的樣本。該合作社自2017年起開展“整建制村莊生產(chǎn)托管”，這種托管方式是在不改變農戶土地承包權、經(jīng)營權，打破原有農戶土地界限，土地收成歸農戶所有的前提下，由村黨支部、村委會集中全村土地，牽頭組織成立村土地股份合作社，再由宏基合作社與村集體簽訂服務契約，在耕種、植保、收獲、烘儲等作業(yè)環(huán)節(jié)以及農資供應、糧食銷售等，進行農業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化服務。截至2018年底，宏基農機合作社共托管24個村的3.2萬畝土地，實現(xiàn)高密市咸家工業(yè)區(qū)“全鎮(zhèn)托管”。

 

在一個區(qū)域內，覆蓋所有的農戶，“壟斷”農業(yè)社會化服務——很多人不敢想，但宏基想了，也確實做到了！步，通過“農機合作社+村土地股份合作社”，實現(xiàn)土地集約化。宏基農機合作社與村兩委合作，推動各村黨支部牽頭成立土地股份合作社，做好土地整合、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、托管費用收取等工作；每季作業(yè)托管費用由村土地股份合作社統(tǒng)一收取并交開發(fā)區(qū)政府管委會監(jiān)管。作業(yè)完成，村合作社驗收合格后，由政府將開發(fā)區(qū)政府管委會撥給宏基；宏基對村土地股份合作社，計提40元/畝的組織服務費，作為村級集體積累用于村級公益事業(yè)發(fā)展。第二步通過“農機合作社+農機戶和農機手”，整合農機服務資源。宏基合作社出臺激勵措施、搭建平臺，為農機戶提供機器存放維修保養(yǎng)的優(yōu)惠，讓機手成為合作社“簽約機手”，實現(xiàn)區(qū)域內農機、農機手資源整合，統(tǒng)一調度農機生產(chǎn)活動。第三步通過“農機合作社+上下游企業(yè)”，延伸服務鏈條。宏基與農資企業(yè)合作開展測土配方、智能配肥服務、良種供應，為合作社的生產(chǎn)經(jīng)營建立技術支撐，開展農資聯(lián)采直供降低生產(chǎn)成本；建成了高標準的糧食產(chǎn)后服務中心，日烘干玉米能力達750噸，并以此為依托，與望鄉(xiāng)、安佑、正大等糧食和飼料加工企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系，確保糧食產(chǎn)品的合理價格。第四步通過“農機合作社+科研單位”，推動服務的標準化、信息化、智能化。宏基與政府農技推廣部門、中國農科院、山東省農科院作物所、沈陽農業(yè)大學工程學院對接，制定《農業(yè)生產(chǎn)標準》和《農業(yè)生產(chǎn)規(guī)范》，建立了信息化管理云平臺，研發(fā)出“一圖、二包、三平臺”（“一圖”即全區(qū)域的農耕數(shù)據(jù)地圖；“二包”即土地托管作業(yè)服務包和多層次農產(chǎn)品數(shù)據(jù)包；“三平臺”即農機作業(yè)調度與協(xié)同平臺、農機服務評價平臺和為農服務競技平臺）的運營工具，系統(tǒng)化、平臺化的提升農事服務的效能和價值。

 

通過以上措施，宏基搭建起區(qū)域性“一站式”綜合農業(yè)服務平臺，徹底改變了區(qū)域內原有的農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“生態(tài)系統(tǒng)”，以前一個農戶可能要與多家服務主體打交道，而現(xiàn)在只需要在宏基一家的“服務包”菜單中選擇需要托管的項目和環(huán)節(jié)，向村土地合作社交納托管費即可享受服務，農戶可以在平臺上對服務進行“點評”，如服務未通過驗收，政府可以行使監(jiān)管權利拒付。

黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農業(yè)農機合作社——

吸納農民帶地入社，農機農業(yè)“抱團”發(fā)展

 

無論是恒新，還是宏基，應該說還是在作為服務主體，向周邊農業(yè)經(jīng)營主體（家庭農場、小農戶等）提供農機作業(yè)和其他農事服務，而這個農機合作社，則走得更遠。

 

仁發(fā)現(xiàn)代農業(yè)農機專業(yè)合作社，名字中多了“現(xiàn)代農業(yè)”四個字。實際上，這個合作社已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的農機合作社，它已經(jīng)從服務業(yè)，進入了種植業(yè)，乃至加工業(yè)。由這家合作社創(chuàng)造的“以土地入社為核心，以現(xiàn)代農機為載體，以生產(chǎn)合作為紐帶的綜合經(jīng)營性合作社模式”在很有名氣，已經(jīng)成為黑龍江全省各級政府發(fā)展農機合作社的主推模式。

 

2009年，黑龍江政府根據(jù)本省土地廣大的特點，推出鼓勵發(fā)展農機價值千萬元以上大型農機合作社的政策，和省兩級可補貼60%。這一年10月，時任克山縣仁發(fā)村支部書記的李鳳玉，聯(lián)合村其他6戶村民，湊了850萬元，加上國省補貼1234萬元，購置了全套國外和國內的大型農機裝備，組建了仁發(fā)農機合作社。合作社以每畝240元的市場價從村民手里流轉了1100畝地，準備大干一場。

 

可到來年開春時，李鳳玉們卻傻了眼：“這1100畝地總共有27條壟，條條不挨著，大農機派不上用場，還要花錢雇‘小四輪’耕種；指望著大機器放到內蒙去給人家代耕賺點，結果受氣不說還沒掙到錢。”秋后一算賬，不提折舊的話只盈利13萬元，要是按規(guī)定提取折舊反倒賠了187萬多元。眼看著發(fā)家致富的愿望成了泡影，有幾家提出要撤資，散伙不干了。那陣子對于李鳳玉來說特別難熬，到處躲人，甚至都動了分農機的念頭。

 

轉機發(fā)生在2011年春耕前。黑龍江省農委主任王忠林了解合作社運營情況，來到了仁發(fā)，向滿面愁容的出資社員問明原因后，給他們指出了問題的癥結。“你們這個合作社實質不是合作社，是幾個出資人的合作企業(yè)。合作社缺乏與農民的合作，沒有抓住土地這一農業(yè)生產(chǎn)核心要素，沒有形成經(jīng)營規(guī)模，沒有很好發(fā)揮現(xiàn)代農機作用，自然就沒有經(jīng)濟效益。”

 

他明確指出，給的巨額補貼不是給幾個發(fā)起人的，要把投資量化到每一個成員，把投資產(chǎn)生的效益平均分配給每一個成員，要想辦法用利益吸引其他沒有資金投入的農民帶地入社。按照王忠林的指點，根據(jù)《農民專業(yè)合作社法》的規(guī)范要求，仁發(fā)合作社研究制定了吸收新社員的“七條承諾”：以每畝350元作為保底分紅，高出當?shù)剞r戶自行轉包土地每畝110元；入社成員不分先后，年終盈余按入社資金同等比例分紅；補貼資金產(chǎn)生的盈余按成員平均分配；貧困社員可將本戶入社土地保底金全額付息借回；入社成員仍享受發(fā)放的糧食綜合補貼；重大決策事項實行一人一票；入社自愿，退社自由。

 

“七條承諾”最關鍵的是“350元保底分紅”“國投資金盈余按成員平均分配”，這兩條利益非常實在。不到一周時間，就有307戶農民以土地入社，合作社自營土地一下就達到了1.5萬畝，成員也達到了314戶。經(jīng)過一年多的經(jīng)營，合作社開始盈利。2011年當年盈余1300多萬元，“保底金”加“分紅”農戶畝均效益710元，比土地流轉收入高出2倍，比一家一戶自己耕種收入高出1.5倍多。到2012年，合作社入社農戶達到1222戶，不僅仁發(fā)村全村農戶入社，還吸收周邊3個村435戶入社，合作社連片種植玉米達2.5萬畝，馬鈴薯0.5萬畝，對外代耕作業(yè)31萬標準畝，實現(xiàn)盈余2700多萬元，農戶畝均效益提高到730元。

 

在帶地入社成員獲得滿意收益的同時，2011、2012兩年，李風玉等7名農機投資社員也獲得可觀收益，投資回報率分別達到33%和43%。合作社在實踐中學習成長，合作社的機制一步步得以完善，社員們對“一人一票、民主管理”的合作社管理機制運用得更加成熟。

 

2013年初，有不少社員提議，合作社經(jīng)營風險不能完全由7位投資人和承擔。經(jīng)合作社社員大會表決作出決議，合作社取消保底金，同時把入社社員土地作為交易量，按比例返還合作社盈余，返還總額不低于盈余總額的60%。這樣一個決定，使得仁發(fā)合作社實現(xiàn)了真正意義上“風險共擔、利益共享”，成為一個“徹底的”規(guī)范化合作社。

 

2013年，仁發(fā)合作社繼續(xù)“漲勢”，入社社員達2436戶，入社土地達到5萬畝，盈余連續(xù)3年翻倍，達5328萬元，農戶每畝效益達922元。2014年6月，時任中央財經(jīng)領導小組辦公室副主任、中央農村工作領導小組辦公室主任陳錫文深入到仁發(fā)現(xiàn)代農業(yè)農機專業(yè)合作社進行調研，在考察合作社運行情況后高興地說，帶地入股的合作社符合黑龍江實際，在上屬于首創(chuàng)。