對(duì)話愛科中國高管: 正視中國市場(chǎng)下行壓力,愛科將在中國打造全球化制造典范
這里不得不提起農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼,盡管農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的初衷非常好,但在執(zhí)行時(shí)卻發(fā)生了部分偏離,導(dǎo)致用戶更加關(guān)注補(bǔ)貼而不是真實(shí)需求。但這種偏離不會(huì)一直存在下去,無論是市場(chǎng)需求還是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),終究會(huì)一步步將市場(chǎng)拉回到理性。
所以,愛科除了上述提到的補(bǔ)齊產(chǎn)品線外,阿里還提出改造先進(jìn)技術(shù),以適應(yīng)當(dāng)前中國市場(chǎng)。如精密播種公司的高科技產(chǎn)品,可以簡(jiǎn)化配置和功能,更適應(yīng)當(dāng)前的中國用戶需求。
收獲機(jī)械、牧草機(jī)械等,也要做同樣的引進(jìn)和改造,使產(chǎn)品線和產(chǎn)品進(jìn)化速度,匹配中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?;M(jìn)程。
3.打造愛科中國全球工廠
熟悉農(nóng)機(jī)行業(yè)的人士應(yīng)該都明白,產(chǎn)品引進(jìn)和改造,遠(yuǎn)沒有表面上看到的那么簡(jiǎn)單。一個(gè)是時(shí)間,一個(gè)是成本,兩方面不但給銷售環(huán)節(jié)出難題,同樣給制造工廠帶來不小的麻煩。
眾所周知,愛科目前在中國有兩個(gè)典型工廠,一個(gè)是常州的發(fā)動(dòng)機(jī)和拖拉機(jī)工廠,一個(gè)是兗州的收獲機(jī)械工廠。有專家認(rèn)為,如果按照針對(duì)中國設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路,兩個(gè)工廠的運(yùn)營效率不會(huì)超過30%。
也就是說,將會(huì)有70%的資源浪費(fèi)。
而且,阿里告訴記者,兩個(gè)工廠都是按照全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建造的。因此,這70%的資源浪費(fèi),代價(jià)將是非常高昂的。
那么,面對(duì)如此難題,愛科打造全球化工廠,就顯得高明很多。也就是說,愛科的常州和兗州工廠,不但著眼于中國市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn),還將參與愛科全球供應(yīng)制造體系的協(xié)作。
阿里告訴記者,常州工廠目前主要用于出口產(chǎn)品的生產(chǎn),但因?yàn)殛P(guān)稅原因,出口北美的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到巴西生產(chǎn)。未來,愛科將會(huì)把其他產(chǎn)品拿到常州來生產(chǎn),如2020年常州工廠將制造維美德拖拉機(jī)用于出口。
而兗州工廠主要是收獲機(jī)械和打捆機(jī)產(chǎn)品。以打捆機(jī)為例,兗州工廠不但負(fù)責(zé)中國市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn),不少出口產(chǎn)品也在這里制造。阿里告訴記者,雖然愛科在美國有打捆機(jī)工廠,但其產(chǎn)品只供應(yīng)北美市場(chǎng),其他市場(chǎng)的打捆機(jī)產(chǎn)品,基本都來自于兗州。
“把更多的牧草機(jī)械,如圓捆、大方捆打捆機(jī)等,還有一些零部件產(chǎn)品,放在兗州生產(chǎn)。”阿里說,“(常州、兗州)兩個(gè)工廠,都是全球化工廠。”
后記:芬特來到中國有多難?
在采訪阿里的時(shí)候,記者肯定不會(huì)放過關(guān)于芬特的話題。
眾所周知,芬特是愛科旗下的高端拖拉機(jī)品牌,是科技含量的拖拉機(jī)產(chǎn)品。而在愛科進(jìn)入中國時(shí),就有傳聞?wù)f,愛科要把芬特拖拉機(jī)引進(jìn)到中國。一轉(zhuǎn)眼,數(shù)十年過去了,芬特產(chǎn)品進(jìn)入中國依然是很多拖拉機(jī)發(fā)燒友的夢(mèng)。
甚至有傳言說,2017年芬特將會(huì)亮相中國的農(nóng)機(jī)展會(huì)。記者將消息放出去后,很多農(nóng)機(jī)愛好者留言表示,“哪怕是看上一眼也是好的”。然而,千呼萬喚,芬特拖拉機(jī)最終還是沒有展出來。
記者曾經(jīng)兩次問阿里關(guān)于芬特引進(jìn)中國的問題,綜合起來就是:芬特要進(jìn)入中國,不但要適應(yīng)中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求,還要符合中國的試驗(yàn)鑒定、排放等法律法規(guī),而要想拿到補(bǔ)貼就更是不易。
因此,從前期調(diào)研,到改進(jìn)、改造產(chǎn)品,再到試驗(yàn)鑒定等,投入資金太過龐大,時(shí)間周期也太過于長久。一句話,不符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不符合用戶真實(shí)需求的要求。
但好消息是,可以看出阿里他們這個(gè)團(tuán)隊(duì),正在運(yùn)作了!