更的團(tuán)隊(duì)、更精益的管理、更優(yōu)的質(zhì)量、更好的服務(wù)——蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司將此作為管理提升的目的，于2018年11月21日，召開了深化7S項(xiàng)目啟動大會。公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及7S負(fù)責(zé)人組成了項(xiàng)目推行委員會，同時邀請資深專家劉銓先生擔(dān)任項(xiàng)目顧問。

　　在啟動大會上，大家一起聽取了劉銓先生關(guān)于７Ｓ的培訓(xùn)，劉先生的精彩培訓(xùn)使大家對于７Ｓ有了新的認(rèn)識、更深的理解，同時也對自己擔(dān)負(fù)公司７Ｓ項(xiàng)目推行委員會的工作感到責(zé)任重大。
 

　　在會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了重要講話。他們提到，我們在過去取得了一些成績，面對不斷變化的時代與未來，要保持空杯心態(tài)，從系統(tǒng)地角度來梳理公司目前存在的問題點(diǎn)，秉承企業(yè)：、質(zhì)量、客戶的方針，以項(xiàng)目的推行為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，同時實(shí)現(xiàn)人才賦能，培養(yǎng)、鍛煉一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。會上，所有部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了7S項(xiàng)目推行的責(zé)任狀和承諾書。

　　啟動大會結(jié)束后，總經(jīng)理帶領(lǐng)大家進(jìn)行了全公司的巡查，大家不隱瞞不回避，邊檢查、邊討論，為后續(xù)的改善做好詳細(xì)的記錄。 

　　巡查結(jié)束后，徐總做了總結(jié)發(fā)言，他指出：大于一切，問題必須立即整改；細(xì)節(jié)決定成敗，大家要用“顯微鏡”去發(fā)現(xiàn)問題；所有發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)都是表象，我們要透過表象看本質(zhì)；７Ｓ項(xiàng)目是一項(xiàng)全員參與、自主管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、借鑒創(chuàng)新、持續(xù)改善的活動。我們推行此項(xiàng)活動，就是要創(chuàng)造一個精益求精的工廠、創(chuàng)造一個有素養(yǎng)的工廠、創(chuàng)造一個以顧客滿意為使命的工廠。