外企的歸外企、中國的歸中國－－中國農(nóng)機(jī)并不好笑
2018-11-12
農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)原創(chuàng)朱禮好11190核心提示：兼評《2018武漢國際農(nóng)機(jī)展：外資的看點(diǎn)與本土的笑點(diǎn)》一文這幾天國內(nèi)一些行業(yè)人屁巔屁巔去意大利看農(nóng)機(jī)展，可對老朱這種出國難的
兼評《2018武漢國際農(nóng)機(jī)展：外資的看點(diǎn)與本土的笑點(diǎn)》一文
這幾天國內(nèi)一些行業(yè)人屁巔屁巔去意大利看農(nóng)機(jī)展，可對老朱這種出國難的人，腦海里只能繼續(xù)回蕩著武漢農(nóng)機(jī)展的余響。
前些天，農(nóng)機(jī)行業(yè)知名媒體農(nóng)業(yè)機(jī)械微信號(hào)發(fā)了篇《2018武漢國際農(nóng)機(jī)展：外資的看點(diǎn)與本土的笑點(diǎn)》的大作，借助國際展這個(gè)年度至盛的農(nóng)機(jī)輿論場劇烈發(fā)酵，迅速迎合了行業(yè)一些對國內(nèi)企業(yè)“恨鐵不成鋼”的人之口味，在那幾天一時(shí)刷了屏。也不知道是哪位大仙寫的，還署了名“農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)理性分析師”，在老朱看來，如果此文算理性的話，那真是“赤果果（裸裸）”的標(biāo)榜了。
從此文本身看，這位頗懂操縱輿論的作者以沖突的效果制造了賣點(diǎn)。但以老朱看，無論是觀點(diǎn)和論據(jù)均失之淺薄、站不住腳。
為什么這么說，是因?yàn)橐皇谴宋淖髡邔?dǎo)向錯(cuò)誤，以先入為主的觀點(diǎn)判決外企就是好的，國內(nèi)企業(yè)就是不行。你心里想著什么，就會(huì)拿這方面的論據(jù)來會(huì)佐證。所謂就心里有佛，看別人也像佛，就像佛印看蘇東坡；反之亦然?！缎c(diǎn)》一文頗似這樣。想說國內(nèi)企業(yè)好笑，就盡舉些負(fù)面的例子或說些負(fù)面的語言。
二是此文的基調(diào)偏激化甚至極端化。諸如“我們只是在外形尺寸、顏色和商標(biāo)上的模仿，在技術(shù)上的毫無進(jìn)步”“國內(nèi)企業(yè)，反正，能騙一個(gè)騙一個(gè)，能賣一臺(tái)是一臺(tái)。”此類言辭，通篇都在長他人之志氣，滅我企之成就，極盡妄自菲薄之能事，讓在下甚至懷疑作者的立場。
你可以說國內(nèi)企業(yè)做得不夠好，你愿意譏笑、瞧不起國內(nèi)企業(yè)也自便，但不能否認(rèn)（大多數(shù)）國內(nèi)企業(yè)不努力；你可以大夸特夸外資企業(yè)，但也不必去踩國內(nèi)企業(yè)嘛。老朱有同事談及此文時(shí)，也表達(dá)了如此觀感。
三是此文以形而上學(xué)的主觀邏輯，錯(cuò)把末流當(dāng)主流，譬如拿浙江寧波和山東濰坊極少數(shù)幾家拿不上臺(tái)面的企業(yè)說事，全然否定國內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)整體上取得的成就與企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面的努力。一葉障目，不見泰山。
如此文舉的一個(gè)例子就是有企業(yè)“把標(biāo)志做成小鹿與迪爾的綠色”，其實(shí)這只是極端的案例，根本不具普遍性，是末流，而這種簡單傍之舉是國內(nèi)很多同行都瞧不起的做法，因此并不值得一提再提（前些年就炒過了）。想想這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)受到的排斥就可見一斑。我們看問題、觀察國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，要看主流，不能鉆牛角尖、以偏蓋全，否則就是唯心主義。
下面就說說在下的觀點(diǎn)，就事論事，如有冒犯，還請此文作者多多包涵。
本屆國際展，以約翰迪爾、科樂收（CLAAS）、道依茨法爾、馬斯奇奧、久保田、洋馬等為代表的多數(shù)（對，多數(shù)，并不是每家都好）在華外資企業(yè)在布展方面均不乏亮點(diǎn)，在下作為媒體人非常欣賞。但你不能因?yàn)樗麄冏龅煤镁鸵晃顿H低國內(nèi)企業(yè)，更不可因自卑或媚洋心態(tài)就忽視甚至刻意抹殺國內(nèi)企業(yè)的努力。
實(shí)際上，如果你真冷靜地觀察，不論是從歷史還是現(xiàn)實(shí)的維度看，國內(nèi)企業(yè)也亮點(diǎn)頗多。從前年的國際展開始，老朱就深切地感受到國內(nèi)企業(yè)在往上走的轉(zhuǎn)型升級方面的努力――這也不僅是在下本人的看法，很多制造商和經(jīng)銷商都這么說。
近年來，進(jìn)入新一輪調(diào)整階段的中國農(nóng)機(jī)企業(yè)，包括主機(jī)企業(yè)與零部件企業(yè)均很努力并取得了卓越成效。以老朱有限的采訪經(jīng)歷，無論是制造工藝的改善還是技術(shù)的改進(jìn)，好多企業(yè)都不惜下血本，中國一拖、五征（兗州工廠）、雷沃、中聯(lián)重機(jī)、勇猛機(jī)械、星光農(nóng)機(jī)、巨明、金大豐、時(shí)風(fēng)等知名企業(yè)的生產(chǎn)工藝與裝備均算得上是很先進(jìn)了，現(xiàn)代化的機(jī)加工、焊接、涂裝設(shè)備與技術(shù)的采用，大大提升了產(chǎn)品層次；而從技術(shù)方面上看，除了一些龍頭企業(yè)，像久富、圣和、九方泰禾、順邦、華德、洪珠、星光玉龍、德邦大為、康達(dá)、黑森等細(xì)分市場的企業(yè)在各自主導(dǎo)產(chǎn)品上也不斷取得進(jìn)步，因此對外資企業(yè)的沖擊力也不斷提升，有的甚至對外資企業(yè)構(gòu)成有力威脅。從構(gòu)成主機(jī)的零部件企業(yè)看，中良膠帶的研發(fā)、工藝裝備和產(chǎn)品檢測手段，連德國同行來了都刮目相看；位于濰坊的谷合傳動(dòng)，除了在硬件與技術(shù)方面加強(qiáng)研發(fā)，近年來請來了5位日本專家?guī)椭嵘F(xiàn)場管理能力，產(chǎn)品不斷向中高端邁進(jìn)，有些型號(hào)的傳動(dòng)件產(chǎn)品已經(jīng)具備替代外資的能力。
購機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施后的十年我們說是國內(nèi)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的“黃金十年”，其中發(fā)揮主要支撐力量的無疑是國內(nèi)企業(yè)。以水稻收割機(jī)為例，江蘇沃得一舉逼近不可思議的4萬臺(tái)，也是至今水稻機(jī)銷量超過2萬臺(tái)的企業(yè)，居然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了久保田！如果不是產(chǎn)品有亮點(diǎn)、有賣點(diǎn)，相信用戶不是傻子，他們一定會(huì)用腳而不是用鈔票來投票。
從本屆國際展來看，國內(nèi)企業(yè)在大馬力拖拉機(jī)、大型收獲機(jī)、采棉機(jī)、免耕精量播種機(jī)、籽粒收獲機(jī)、莖穗兼收機(jī)型、圓捆機(jī)、植保機(jī)械（包括無人機(jī)）、國四排放柴油機(jī)、農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智能化駕駛等領(lǐng)域均表現(xiàn)出充分的進(jìn)取心。實(shí)際上，近年來，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在很多新興領(lǐng)域不斷推出新的機(jī)型，就從側(cè)面印證了國內(nèi)企業(yè)在供給側(cè)進(jìn)行改革、滿足市場需求的努力。盡管有些產(chǎn)品還不如人意，但是他們對技術(shù)的追求和產(chǎn)品質(zhì)量的升級是顯而易見的。與外資巨頭相比，我們是后來者，應(yīng)給國內(nèi)企業(yè)適度的體諒與耐心。
退一步說，此次展會(huì)本土企業(yè)即便總攬（原文為“總覽）全部笑點(diǎn)也很正常，武漢展本身就是一家還沒有足夠“國際化色彩”、而基本是國內(nèi)企業(yè)參與的展會(huì)，除去在華建廠的企業(yè)，真正從外國來參展的“外企”沒有幾家。能到中國來投資興業(yè)的外企肯定是的企業(yè)，不的企業(yè)也難入我國市場或來這么一個(gè)展會(huì)參展。
我們看行業(yè)，要看龍頭企業(yè)、有代表性的企業(yè)，不能拿那些三四流甚至末流企業(yè)作代表，后者終將被市場的洪流所淘汰，代表不了中國農(nóng)機(jī)的先進(jìn)生產(chǎn)力。
二是在華外資企業(yè)并沒有那么成功
國外企業(yè)在中國就行嗎？如果他們都行、為什么他們做得不夠好？實(shí)際上，國外農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國的表現(xiàn)，遠(yuǎn)不如他們的汽車領(lǐng)域的企業(yè)。
以全球農(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾為例，盡管在中國市場躬耕數(shù)十年，但至今在中國市場恐怕并不能算成功，據(jù)說這兩年他們主要靠進(jìn)口采棉機(jī)賺錢。老朱入行的2002年之際，并購佳聯(lián)后易名的迪爾佳聯(lián)生產(chǎn)的佳聯(lián)3060、3070及其他收獲機(jī)械一年產(chǎn)銷四五千臺(tái)，可如今銷量與市占率均已很小了；迪爾并購天拖隨后那幾年，很多華北地區(qū)的農(nóng)民兄弟去買“鐵牛”拖拉機(jī)時(shí)，對其他品牌看都不看一眼，而現(xiàn)在，迪爾拖拉機(jī)盡管仍然很牛、仍是一些國內(nèi)企業(yè)對標(biāo)的產(chǎn)品，但近年來濰坊、洛陽等地的大中拖企業(yè)雨后春筍一般冒出也是事實(shí)；迪爾寧波工廠在并購后銷量一度達(dá)到四五萬臺(tái)的高峰，而現(xiàn)在可能就幾千臺(tái)；迪爾在華水稻收割機(jī)研發(fā)了八年，最終的命運(yùn)是項(xiàng)目中止；4行玉米機(jī)在東北市場曾經(jīng)一度洛陽紙貴，可后來被勇猛等玉米機(jī)企業(yè)反超甚至可以說完勝。從市場分布看，迪爾的優(yōu)勢已經(jīng)基本收縮到兩北市場，而十多年前其在中原市場、華北市場均占有極大優(yōu)勢。處于全球農(nóng)機(jī)榜眼位置的凱斯紐荷蘭，旗下的上海紐荷蘭在華合資十多年后破產(chǎn)清算。另外以并購見長的愛科集團(tuán)，目前在中國的發(fā)展亮點(diǎn)寥寥，特別是其兗州基地目前看很不成功。
從目前看，真正讓國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)推崇與叫好的企業(yè)恐怕只有久保田。但久保田真正勝在其領(lǐng)先的制造技術(shù)上產(chǎn)生的產(chǎn)品可靠性。同時(shí)，久保田的一個(gè)厲害之處還在于對中國市場的吃透和對政策的諳熟利用，譬如收獲機(jī)不死守一片叫好的PRQ688，產(chǎn)品跟著補(bǔ)貼政策和需求同步向大型化升級至988，拖拉機(jī)由70馬力升級至本屆展會(huì)上展出的150馬力7151機(jī)型，產(chǎn)品型譜也向全程農(nóng)機(jī)化推進(jìn)。此外，同屬日本的洋馬和意大利道依茨法爾由于重用中國團(tuán)隊(duì)和發(fā)揮自身優(yōu)勢，目前也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
要說國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的品牌較多，也需要辯證地看待。與德國、意大利這些農(nóng)機(jī)大國的企業(yè)不同，這些典型的特點(diǎn)是國內(nèi)市場小，因此這些企業(yè)只能走專業(yè)化之路，并依靠專業(yè)化的優(yōu)勢向國外擴(kuò)張，其國內(nèi)市場很難養(yǎng)活這些企業(yè)。中國地域遼闊、農(nóng)藝復(fù)雜、作物眾多，注定了中國會(huì)產(chǎn)生、也更需要更多農(nóng)機(jī)企業(yè)與品類。
《笑點(diǎn)》一文還說“收獲機(jī)械，似乎我們的本土企業(yè)，只會(huì)在喂入量上做文章，或者就是劍走偏鋒，玉米機(jī)做壞了，去干青飼機(jī)；土豆機(jī)做壞了，去干藥草機(jī)。反正，能騙一個(gè)騙一個(gè)，能賣一臺(tái)是一臺(tái)。”以在下觀之，在喂入量上做文章并沒有錯(cuò)啊，這是跟隨政策引導(dǎo)做出的調(diào)整、是適應(yīng)用戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，在華外資企業(yè)哪家不這樣？包括《笑點(diǎn)》一文舉的科樂收在華推出的D370的例子。同時(shí)，具體到企業(yè)經(jīng)營本身就有一定的試錯(cuò)成分，天才企業(yè)家畢竟是少數(shù)，根據(jù)企業(yè)資源稟賦和市場需求調(diào)整產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，何錯(cuò)之有？而且，現(xiàn)在提倡進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，本身就是對后進(jìn)市場和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的主動(dòng)應(yīng)變。就跟人一樣，在某一單位表現(xiàn)不出色，換一個(gè)崗位或單位，可能就如魚得水了。
外國人并不比中國人聰明。他們的厲害之處，在于他們提前進(jìn)入了農(nóng)機(jī)制造的現(xiàn)代化。脫離國情、歷史與現(xiàn)實(shí)的指責(zé)無異于“耍流氓”。
三是技術(shù)發(fā)展需與市場（發(fā)展階段）相結(jié)合
從技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，再好的農(nóng)機(jī)技術(shù)與產(chǎn)品，現(xiàn)階段的中國農(nóng)民如買不起、用不起，也是白搭。這也是為什么外企在中國市場賣不過國內(nèi)企業(yè)、或者他們的高端產(chǎn)品“曲高和寡”的重要原因。好技術(shù)是要花錢的。誰不想進(jìn)入“高端俱樂部”？可是做高端產(chǎn)品，需要高端供應(yīng)鏈、高端銷售渠道和高端用戶來支撐。農(nóng)機(jī)工業(yè)作為實(shí)體制造行業(yè)，其供應(yīng)鏈還需要基礎(chǔ)原材料工業(yè)來支撐，這又不僅僅是農(nóng)機(jī)行業(yè)的問題?？照劯叨?，沒有任何意義。
不與市場結(jié)合的好，那是一種“偽好”。國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)千萬不能被某些論調(diào)亂了方向，不可空去追求高大上，不然你就會(huì)成為先烈。先活下去，比什么都重要。
現(xiàn)實(shí)中有些站著說話不腰疼的人，以高高在上的姿態(tài)，苛責(zé)國內(nèi)企業(yè)這不行那不行，我只能說這是典型的唯心主義。從歷史與現(xiàn)實(shí)的角度看，西方現(xiàn)代農(nóng)機(jī)工業(yè)已經(jīng)走過了上百年的漫長發(fā)展之路，而我們真正算起來也就三四十年。西方跨國農(nóng)機(jī)巨頭在中國投放的很多產(chǎn)品技術(shù)，其邊際研發(fā)成本已經(jīng)高度攤薄趨近于零，而國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)真正發(fā)展也就近一二十年的事，現(xiàn)階段如果投入巨大的研發(fā)成本去與外企巨頭競爭，無異于以卵擊石，我們還出不了農(nóng)機(jī)行業(yè)的“華為”。
這幾天國內(nèi)一些行業(yè)人屁巔屁巔去意大利看農(nóng)機(jī)展，可對老朱這種出國難的人，腦海里只能繼續(xù)回蕩著武漢農(nóng)機(jī)展的余響。
前些天，農(nóng)機(jī)行業(yè)知名媒體農(nóng)業(yè)機(jī)械微信號(hào)發(fā)了篇《2018武漢國際農(nóng)機(jī)展：外資的看點(diǎn)與本土的笑點(diǎn)》的大作，借助國際展這個(gè)年度至盛的農(nóng)機(jī)輿論場劇烈發(fā)酵，迅速迎合了行業(yè)一些對國內(nèi)企業(yè)“恨鐵不成鋼”的人之口味，在那幾天一時(shí)刷了屏。也不知道是哪位大仙寫的，還署了名“農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)理性分析師”，在老朱看來，如果此文算理性的話，那真是“赤果果（裸裸）”的標(biāo)榜了。
從此文本身看，這位頗懂操縱輿論的作者以沖突的效果制造了賣點(diǎn)。但以老朱看，無論是觀點(diǎn)和論據(jù)均失之淺薄、站不住腳。
為什么這么說，是因?yàn)橐皇谴宋淖髡邔?dǎo)向錯(cuò)誤，以先入為主的觀點(diǎn)判決外企就是好的，國內(nèi)企業(yè)就是不行。你心里想著什么，就會(huì)拿這方面的論據(jù)來會(huì)佐證。所謂就心里有佛，看別人也像佛，就像佛印看蘇東坡；反之亦然?！缎c(diǎn)》一文頗似這樣。想說國內(nèi)企業(yè)好笑，就盡舉些負(fù)面的例子或說些負(fù)面的語言。
二是此文的基調(diào)偏激化甚至極端化。諸如“我們只是在外形尺寸、顏色和商標(biāo)上的模仿，在技術(shù)上的毫無進(jìn)步”“國內(nèi)企業(yè)，反正，能騙一個(gè)騙一個(gè)，能賣一臺(tái)是一臺(tái)。”此類言辭，通篇都在長他人之志氣，滅我企之成就，極盡妄自菲薄之能事，讓在下甚至懷疑作者的立場。
你可以說國內(nèi)企業(yè)做得不夠好，你愿意譏笑、瞧不起國內(nèi)企業(yè)也自便，但不能否認(rèn)（大多數(shù)）國內(nèi)企業(yè)不努力；你可以大夸特夸外資企業(yè)，但也不必去踩國內(nèi)企業(yè)嘛。老朱有同事談及此文時(shí)，也表達(dá)了如此觀感。
三是此文以形而上學(xué)的主觀邏輯，錯(cuò)把末流當(dāng)主流，譬如拿浙江寧波和山東濰坊極少數(shù)幾家拿不上臺(tái)面的企業(yè)說事，全然否定國內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)整體上取得的成就與企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面的努力。一葉障目，不見泰山。
如此文舉的一個(gè)例子就是有企業(yè)“把標(biāo)志做成小鹿與迪爾的綠色”，其實(shí)這只是極端的案例，根本不具普遍性，是末流，而這種簡單傍之舉是國內(nèi)很多同行都瞧不起的做法，因此并不值得一提再提（前些年就炒過了）。想想這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)受到的排斥就可見一斑。我們看問題、觀察國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，要看主流，不能鉆牛角尖、以偏蓋全，否則就是唯心主義。
下面就說說在下的觀點(diǎn)，就事論事，如有冒犯，還請此文作者多多包涵。
一是國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)不可笑，他們很努力
本屆國際展，以約翰迪爾、科樂收（CLAAS）、道依茨法爾、馬斯奇奧、久保田、洋馬等為代表的多數(shù)（對，多數(shù)，并不是每家都好）在華外資企業(yè)在布展方面均不乏亮點(diǎn)，在下作為媒體人非常欣賞。但你不能因?yàn)樗麄冏龅煤镁鸵晃顿H低國內(nèi)企業(yè)，更不可因自卑或媚洋心態(tài)就忽視甚至刻意抹殺國內(nèi)企業(yè)的努力。
實(shí)際上，如果你真冷靜地觀察，不論是從歷史還是現(xiàn)實(shí)的維度看，國內(nèi)企業(yè)也亮點(diǎn)頗多。從前年的國際展開始，老朱就深切地感受到國內(nèi)企業(yè)在往上走的轉(zhuǎn)型升級方面的努力――這也不僅是在下本人的看法，很多制造商和經(jīng)銷商都這么說。
近年來，進(jìn)入新一輪調(diào)整階段的中國農(nóng)機(jī)企業(yè)，包括主機(jī)企業(yè)與零部件企業(yè)均很努力并取得了卓越成效。以老朱有限的采訪經(jīng)歷，無論是制造工藝的改善還是技術(shù)的改進(jìn)，好多企業(yè)都不惜下血本，中國一拖、五征（兗州工廠）、雷沃、中聯(lián)重機(jī)、勇猛機(jī)械、星光農(nóng)機(jī)、巨明、金大豐、時(shí)風(fēng)等知名企業(yè)的生產(chǎn)工藝與裝備均算得上是很先進(jìn)了，現(xiàn)代化的機(jī)加工、焊接、涂裝設(shè)備與技術(shù)的采用，大大提升了產(chǎn)品層次；而從技術(shù)方面上看，除了一些龍頭企業(yè)，像久富、圣和、九方泰禾、順邦、華德、洪珠、星光玉龍、德邦大為、康達(dá)、黑森等細(xì)分市場的企業(yè)在各自主導(dǎo)產(chǎn)品上也不斷取得進(jìn)步，因此對外資企業(yè)的沖擊力也不斷提升，有的甚至對外資企業(yè)構(gòu)成有力威脅。從構(gòu)成主機(jī)的零部件企業(yè)看，中良膠帶的研發(fā)、工藝裝備和產(chǎn)品檢測手段，連德國同行來了都刮目相看；位于濰坊的谷合傳動(dòng)，除了在硬件與技術(shù)方面加強(qiáng)研發(fā)，近年來請來了5位日本專家?guī)椭嵘F(xiàn)場管理能力，產(chǎn)品不斷向中高端邁進(jìn)，有些型號(hào)的傳動(dòng)件產(chǎn)品已經(jīng)具備替代外資的能力。
購機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施后的十年我們說是國內(nèi)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的“黃金十年”，其中發(fā)揮主要支撐力量的無疑是國內(nèi)企業(yè)。以水稻收割機(jī)為例，江蘇沃得一舉逼近不可思議的4萬臺(tái)，也是至今水稻機(jī)銷量超過2萬臺(tái)的企業(yè)，居然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了久保田！如果不是產(chǎn)品有亮點(diǎn)、有賣點(diǎn)，相信用戶不是傻子，他們一定會(huì)用腳而不是用鈔票來投票。
從本屆國際展來看，國內(nèi)企業(yè)在大馬力拖拉機(jī)、大型收獲機(jī)、采棉機(jī)、免耕精量播種機(jī)、籽粒收獲機(jī)、莖穗兼收機(jī)型、圓捆機(jī)、植保機(jī)械（包括無人機(jī)）、國四排放柴油機(jī)、農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智能化駕駛等領(lǐng)域均表現(xiàn)出充分的進(jìn)取心。實(shí)際上，近年來，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在很多新興領(lǐng)域不斷推出新的機(jī)型，就從側(cè)面印證了國內(nèi)企業(yè)在供給側(cè)進(jìn)行改革、滿足市場需求的努力。盡管有些產(chǎn)品還不如人意，但是他們對技術(shù)的追求和產(chǎn)品質(zhì)量的升級是顯而易見的。與外資巨頭相比，我們是后來者，應(yīng)給國內(nèi)企業(yè)適度的體諒與耐心。
退一步說，此次展會(huì)本土企業(yè)即便總攬（原文為“總覽）全部笑點(diǎn)也很正常，武漢展本身就是一家還沒有足夠“國際化色彩”、而基本是國內(nèi)企業(yè)參與的展會(huì)，除去在華建廠的企業(yè)，真正從外國來參展的“外企”沒有幾家。能到中國來投資興業(yè)的外企肯定是的企業(yè)，不的企業(yè)也難入我國市場或來這么一個(gè)展會(huì)參展。
我們看行業(yè)，要看龍頭企業(yè)、有代表性的企業(yè)，不能拿那些三四流甚至末流企業(yè)作代表，后者終將被市場的洪流所淘汰，代表不了中國農(nóng)機(jī)的先進(jìn)生產(chǎn)力。
二是在華外資企業(yè)并沒有那么成功
國外企業(yè)在中國就行嗎？如果他們都行、為什么他們做得不夠好？實(shí)際上，國外農(nóng)機(jī)企業(yè)在中國的表現(xiàn)，遠(yuǎn)不如他們的汽車領(lǐng)域的企業(yè)。
以全球農(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾為例，盡管在中國市場躬耕數(shù)十年，但至今在中國市場恐怕并不能算成功，據(jù)說這兩年他們主要靠進(jìn)口采棉機(jī)賺錢。老朱入行的2002年之際，并購佳聯(lián)后易名的迪爾佳聯(lián)生產(chǎn)的佳聯(lián)3060、3070及其他收獲機(jī)械一年產(chǎn)銷四五千臺(tái)，可如今銷量與市占率均已很小了；迪爾并購天拖隨后那幾年，很多華北地區(qū)的農(nóng)民兄弟去買“鐵牛”拖拉機(jī)時(shí)，對其他品牌看都不看一眼，而現(xiàn)在，迪爾拖拉機(jī)盡管仍然很牛、仍是一些國內(nèi)企業(yè)對標(biāo)的產(chǎn)品，但近年來濰坊、洛陽等地的大中拖企業(yè)雨后春筍一般冒出也是事實(shí)；迪爾寧波工廠在并購后銷量一度達(dá)到四五萬臺(tái)的高峰，而現(xiàn)在可能就幾千臺(tái)；迪爾在華水稻收割機(jī)研發(fā)了八年，最終的命運(yùn)是項(xiàng)目中止；4行玉米機(jī)在東北市場曾經(jīng)一度洛陽紙貴，可后來被勇猛等玉米機(jī)企業(yè)反超甚至可以說完勝。從市場分布看，迪爾的優(yōu)勢已經(jīng)基本收縮到兩北市場，而十多年前其在中原市場、華北市場均占有極大優(yōu)勢。處于全球農(nóng)機(jī)榜眼位置的凱斯紐荷蘭，旗下的上海紐荷蘭在華合資十多年后破產(chǎn)清算。另外以并購見長的愛科集團(tuán)，目前在中國的發(fā)展亮點(diǎn)寥寥，特別是其兗州基地目前看很不成功。
從目前看，真正讓國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)推崇與叫好的企業(yè)恐怕只有久保田。但久保田真正勝在其領(lǐng)先的制造技術(shù)上產(chǎn)生的產(chǎn)品可靠性。同時(shí)，久保田的一個(gè)厲害之處還在于對中國市場的吃透和對政策的諳熟利用，譬如收獲機(jī)不死守一片叫好的PRQ688，產(chǎn)品跟著補(bǔ)貼政策和需求同步向大型化升級至988，拖拉機(jī)由70馬力升級至本屆展會(huì)上展出的150馬力7151機(jī)型，產(chǎn)品型譜也向全程農(nóng)機(jī)化推進(jìn)。此外，同屬日本的洋馬和意大利道依茨法爾由于重用中國團(tuán)隊(duì)和發(fā)揮自身優(yōu)勢，目前也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
要說國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的品牌較多，也需要辯證地看待。與德國、意大利這些農(nóng)機(jī)大國的企業(yè)不同，這些典型的特點(diǎn)是國內(nèi)市場小，因此這些企業(yè)只能走專業(yè)化之路，并依靠專業(yè)化的優(yōu)勢向國外擴(kuò)張，其國內(nèi)市場很難養(yǎng)活這些企業(yè)。中國地域遼闊、農(nóng)藝復(fù)雜、作物眾多，注定了中國會(huì)產(chǎn)生、也更需要更多農(nóng)機(jī)企業(yè)與品類。
《笑點(diǎn)》一文還說“收獲機(jī)械，似乎我們的本土企業(yè)，只會(huì)在喂入量上做文章，或者就是劍走偏鋒，玉米機(jī)做壞了，去干青飼機(jī)；土豆機(jī)做壞了，去干藥草機(jī)。反正，能騙一個(gè)騙一個(gè)，能賣一臺(tái)是一臺(tái)。”以在下觀之，在喂入量上做文章并沒有錯(cuò)啊，這是跟隨政策引導(dǎo)做出的調(diào)整、是適應(yīng)用戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，在華外資企業(yè)哪家不這樣？包括《笑點(diǎn)》一文舉的科樂收在華推出的D370的例子。同時(shí)，具體到企業(yè)經(jīng)營本身就有一定的試錯(cuò)成分，天才企業(yè)家畢竟是少數(shù)，根據(jù)企業(yè)資源稟賦和市場需求調(diào)整產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，何錯(cuò)之有？而且，現(xiàn)在提倡進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，本身就是對后進(jìn)市場和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的主動(dòng)應(yīng)變。就跟人一樣，在某一單位表現(xiàn)不出色，換一個(gè)崗位或單位，可能就如魚得水了。
外國人并不比中國人聰明。他們的厲害之處，在于他們提前進(jìn)入了農(nóng)機(jī)制造的現(xiàn)代化。脫離國情、歷史與現(xiàn)實(shí)的指責(zé)無異于“耍流氓”。
三是技術(shù)發(fā)展需與市場（發(fā)展階段）相結(jié)合
從技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，再好的農(nóng)機(jī)技術(shù)與產(chǎn)品，現(xiàn)階段的中國農(nóng)民如買不起、用不起，也是白搭。這也是為什么外企在中國市場賣不過國內(nèi)企業(yè)、或者他們的高端產(chǎn)品“曲高和寡”的重要原因。好技術(shù)是要花錢的。誰不想進(jìn)入“高端俱樂部”？可是做高端產(chǎn)品，需要高端供應(yīng)鏈、高端銷售渠道和高端用戶來支撐。農(nóng)機(jī)工業(yè)作為實(shí)體制造行業(yè)，其供應(yīng)鏈還需要基礎(chǔ)原材料工業(yè)來支撐，這又不僅僅是農(nóng)機(jī)行業(yè)的問題?？照劯叨?，沒有任何意義。
不與市場結(jié)合的好，那是一種“偽好”。國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)千萬不能被某些論調(diào)亂了方向，不可空去追求高大上，不然你就會(huì)成為先烈。先活下去，比什么都重要。
現(xiàn)實(shí)中有些站著說話不腰疼的人，以高高在上的姿態(tài)，苛責(zé)國內(nèi)企業(yè)這不行那不行，我只能說這是典型的唯心主義。從歷史與現(xiàn)實(shí)的角度看，西方現(xiàn)代農(nóng)機(jī)工業(yè)已經(jīng)走過了上百年的漫長發(fā)展之路，而我們真正算起來也就三四十年。西方跨國農(nóng)機(jī)巨頭在中國投放的很多產(chǎn)品技術(shù)，其邊際研發(fā)成本已經(jīng)高度攤薄趨近于零，而國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)真正發(fā)展也就近一二十年的事，現(xiàn)階段如果投入巨大的研發(fā)成本去與外企巨頭競爭，無異于以卵擊石，我們還出不了農(nóng)機(jī)行業(yè)的“華為”。
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