胡余賢深知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“機(jī)器換人”的重要性，依托市、縣兩級(jí)農(nóng)機(jī)部門(mén)的精心指導(dǎo)和支持，近年來(lái)，他帶領(lǐng)合作社成員先后投資600余萬(wàn)元，承擔(dān)完成了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)示范項(xiàng)目，新建農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)和綜合用房1500平方，購(gòu)置農(nóng)機(jī)設(shè)備20臺(tái)（套），極大地提升了合作社全程機(jī)械化作業(yè)水平和服務(wù)能力。目前，合作社現(xiàn)有各類(lèi)設(shè)施總建筑面積7000平方，其中辦公用房建筑面積200平方、農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)1360平方、烘干中心460平方、育秧中心10500平方，擁有大型烘干機(jī)8臺(tái)、農(nóng)用收割機(jī)、插秧機(jī)等共107臺(tái)。2018年注冊(cè)了“下洋涂”、“賢農(nóng)家”優(yōu)質(zhì)米品牌商標(biāo)，投資180余萬(wàn)元建成了糧食加工廠，日加工糧食達(dá)到30噸，實(shí)現(xiàn)了糧食產(chǎn)后處理機(jī)械化，增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益。

胡余賢憑借著對(duì)農(nóng)機(jī)事業(yè)的執(zhí)著和糧食生產(chǎn)的滿(mǎn)腔熱情，帶領(lǐng)合作社成員一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地將合作社發(fā)展壯大，并把合作社建設(shè)成了以“一化三中心”（即規(guī)范化、培訓(xùn)推廣中心、作業(yè)和服務(wù)中心、烘干加工中心）為內(nèi)容的區(qū)域性農(nóng)機(jī)化綜合服務(wù)中心，成為了區(qū)域內(nèi)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的主力軍，涵蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后機(jī)械化作業(yè)和服務(wù)全過(guò)程。

胡余賢還十分注重農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝的結(jié)合，依托寧波市農(nóng)科院、寧波市種子有限公司等科研機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)家工作室和培訓(xùn)室，先后承擔(dān)完成基層農(nóng)技推廣項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)科技推廣示范項(xiàng)目，示范推廣水稻規(guī)格化育秧及機(jī)插秧技術(shù)、肥水定位促控技術(shù)、定量控苗技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合綠色防治技術(shù)和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)，累計(jì)完成新品種試驗(yàn)和高產(chǎn)栽培技術(shù)試驗(yàn)12項(xiàng)，累計(jì)組織農(nóng)機(jī)、農(nóng)技技術(shù)培訓(xùn)10期，受訓(xùn)人數(shù)450人次，合作社基地2016年被認(rèn)定為浙江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地。

在合作社管理中，胡余賢嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法，依法建立健全內(nèi)部管理制度和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)規(guī)范，包括社員（代表）大會(huì)制度、理事會(huì)工作制度、監(jiān)事會(huì)工作制度、議事規(guī)則制度等12項(xiàng)管理制度。同時(shí)，胡余賢還積極投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公共事務(wù)，被推選為縣級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)理事。他在寧波市人代會(huì)上提出的“加快推進(jìn)寧?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)”的建議被采納，寧?？h政府組建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管委會(huì)，出臺(tái)了整合實(shí)施意見(jiàn)。

對(duì)今后合作社的發(fā)展，胡余賢充滿(mǎn)了理想和信心，不但要合作社做強(qiáng)做大，而且還要做精做細(xì)，不但要做好種植的一產(chǎn)，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合。