今年以來，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行仍呈現(xiàn)出自2014年以來的下行態(tài)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示：上半年，大型拖拉機(jī)、中型拖拉機(jī)、小型拖拉機(jī)和收獲機(jī)械累計(jì)生產(chǎn)分別為2.2萬臺(tái)、13.6萬臺(tái)、24.9萬臺(tái)和26.9萬臺(tái)，同比下降分別為20.4%、8.8%、31.2%和0.6%。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示：上半年，農(nóng)機(jī)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)3.12%，利潤(rùn)同比下降10%，同比增速在14個(gè)子行業(yè)中排名為倒數(shù)第二位。德國(guó)機(jī)械制造商協(xié)會(huì)在其發(fā)布的一份報(bào)告中提示：中國(guó)市場(chǎng)受到糧價(jià)下滑的影響，短期發(fā)展形勢(shì)仍不明朗，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)的投資行為。

　　對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)有巨大影響作用的補(bǔ)貼政策持續(xù)向“縮范圍、降定額、促敞開”方向調(diào)整，政策導(dǎo)向從普惠性補(bǔ)貼向空缺彌合轉(zhuǎn)換。但政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求的變化，并未在短期內(nèi)獲得行業(yè)快速而有效的回應(yīng)。這表明，創(chuàng)新能力薄弱、有效供給能力不足，是當(dāng)前制約行業(yè)良性發(fā)展的主要矛盾。

　　傳統(tǒng)發(fā)展模式走到終點(diǎn)

　　經(jīng)過十多年的“大水漫灌”，拖拉機(jī)、收割機(jī)、農(nóng)用車這類傳統(tǒng)“老三樣”已難以支撐任何企業(yè)創(chuàng)造規(guī)模化發(fā)展的輝煌。

　　隨著融合傳感、精密導(dǎo)航、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的普及，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化、自動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化正在加速推進(jìn)。

　　一些工業(yè)發(fā)達(dá)已經(jīng)應(yīng)用了自動(dòng)駕駛、智能滴灌、變量施藥等智能化新技術(shù)。

　　盡管目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)裝備總量仍保持增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)水平不斷提升。但與農(nóng)機(jī)發(fā)達(dá)相比，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)在技術(shù)水平、制造質(zhì)量、生產(chǎn)效率、國(guó)際市場(chǎng)占有率等方面有較大差距。低端產(chǎn)能過剩，關(guān)鍵零部件大多依賴進(jìn)口，行業(yè)結(jié)構(gòu)散亂，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)的低位運(yùn)行，“價(jià)格戰(zhàn)”依是多數(shù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。

　　顯而易見，即使是像農(nóng)機(jī)這樣特殊的行業(yè)領(lǐng)域，身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期都不可避免的面臨培育新的競(jìng)爭(zhēng)能力問題，盡管這需要戰(zhàn)略定力、運(yùn)作能力、系統(tǒng)支撐和較長(zhǎng)過程。

　　挖掘細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)需求

　　目前，國(guó)內(nèi)主要糧食作物耕種收環(huán)節(jié)機(jī)械化程度水平較高，但丘陵山區(qū)、經(jīng)濟(jì)作物、畜牧養(yǎng)殖等很多領(lǐng)域有諸多空白點(diǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏適用機(jī)械。

　　今年，農(nóng)業(yè)部提出繼續(xù)聚焦糧棉油糖九大作物，圍繞耕整地、種植、植保、收獲、烘干、秸稈處理六個(gè)主要環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化提檔升級(jí)。

　　應(yīng)該說，馬鈴薯、棉花、油菜、花生、大豆、甘蔗、牧草生產(chǎn)甚至是蔥姜蒜的機(jī)械化，都有可能造就出若干新興小行業(yè)。當(dāng)然，如果不能出新，只能是新人換舊人。

　　農(nóng)機(jī)工程企業(yè)或?qū)⒂楷F(xiàn)

　　長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)多為大而全且規(guī)模效應(yīng)顯著的發(fā)展模式。但面對(duì)傳統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)品的需求“消失”以及細(xì)分的“藍(lán)海”市場(chǎng)，“大象”企業(yè)的既有優(yōu)勢(shì)不易發(fā)揮，而專業(yè)化、領(lǐng)域聚焦、資源共享、模式創(chuàng)新的新型企業(yè)將成為發(fā)展趨勢(shì)。

　　今年8月，武船集團(tuán)旗下的湖北海洋工程裝備、中船重工海融裝備與大連東鹿島海洋科技簽訂了《遼寧冷水團(tuán)超大型智能漁場(chǎng)項(xiàng)目裝備研制合作協(xié)議》，核心內(nèi)容是為后者研制的海上三文魚養(yǎng)殖成套裝備?？蛻襞c設(shè)備供應(yīng)量都超出了傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)范疇。在“大農(nóng)業(yè)”追求高質(zhì)量發(fā)展的背景下，類似的智能化、工廠化、定制化的特色需求將大量涌現(xiàn)。事實(shí)上，當(dāng)前細(xì)分市場(chǎng)的許多需求都成為了行業(yè)“痛點(diǎn)”。但如果企業(yè)不能適應(yīng)變化了的形勢(shì)和市場(chǎng)，必然難以改變被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。