合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶像雨后春筍一樣冒了出來，經(jīng)過土地流轉后，土地集中起來，有的地方政府主導流轉工作，計劃用三年的時間把全縣的土地流轉完。在此寶妹必須提醒一句，土地流轉需謹慎。

　　回過頭去看看，從人民公社成立開始，中國的農(nóng)村就開始陷入危機之中，加之三年自然災害，整個中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展陷入了停滯的狀態(tài)。目前狀況與過去有些相像，但根本上是不同的，改變目前一家一戶小規(guī)模經(jīng)營，土地實行集約化管理，這是發(fā)展方向，但目前存在的一些現(xiàn)象令人堪憂。

　　中國人習慣走過場，形式主義嚴重，政府的報告中合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場的數(shù)量多得驚人，實際上85%以上都是空殼，都是為套取的補助。有一些人用較高的價格把周邊的地聚攏起來，為了換政府的補貼，這就像是用冰堆起的一座山，看起來高大雄偉，但一見陽光就會迅速融化，消失得無影無蹤。但后患卻是無窮無盡的。

　　目前這些合作社，研究政策的多，研究種地的少；研究花樣的多，研究實效的少；研究種肥藥怎么省錢的多，研究怎么增產(chǎn)的少；研究怎么流轉地的多，研究種植技術的少。這些都是失敗的根源。
 

　　農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須建立在科學技術的基礎上，現(xiàn)在我們不缺種植技術，缺少的是這些種植技術如何實施，知識不是生產(chǎn)力，使用知識才是生產(chǎn)力。改革開放三十年，農(nóng)村有兩個體系壞掉了：一個是農(nóng)村水利設施，一個就是農(nóng)業(yè)技術推廣。技術與生產(chǎn)脫節(jié)，理論不能指導實踐，或者理論與實踐不匹配，沒有效果。而無論任何時候，效果都是位的。沒有結果的理論就是一堆廢話。
 

　　土地流轉出去后由誰管理？有人說，流轉出土地的農(nóng)民可以給合作社或農(nóng)場主打工，寶妹勸這些合作社或農(nóng)場主還是謹慎點：一個合作社一年下來賠了上百萬，社員呼啦一下全跑了，都推在社長身上。一個企業(yè)家土地流轉在手里幾萬畝，自己不懂種植，雇了懂技術的、會管理的、擺弄機械的一大幫，什么指標都達到了，就是產(chǎn)量達不到，只有投入沒有產(chǎn)出。跟農(nóng)民的合同簽了好幾年的，干還干不下去，不干又不行。當初政府官員積極配合，現(xiàn)在干脆連人也見不到了。

　　土地流轉后可以實行機械現(xiàn)代化，這是肯定的，但現(xiàn)代化的機械就有高產(chǎn)量嗎?不一定。一個種植1萬多畝地的家庭農(nóng)場主，現(xiàn)代化機械價值近2000萬，但年年都賠錢，欠貸款上千萬，光利息就壓死你。聘的管理人員都是親戚，技術人員的話根本不聽，各行其是，產(chǎn)量怎么高得起來？所以要高產(chǎn)機械很重要，使用機械的人更重要。

　　所以，土地在誰手里不重要，重要的是在誰手里能產(chǎn)生益，合作社也好，家庭農(nóng)場也好，想發(fā)展壯大，是非常困難的，必須有應對危機的準備。