“雷沃真是為我們解決了技術(shù)和效率的雙重難題，使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和效率有了質(zhì)的提升。對此我們對貴公司表示真誠的感謝！也相信我們合作更加廣闊！”4月26日，雷沃阿波斯集團(tuán)收到一封來自諸城萬事達(dá)配件廠的一封感謝信，合作商對雷沃阿波斯集團(tuán)派遣的生產(chǎn)技術(shù)幫扶人員表示感謝，也對雷沃阿波斯集團(tuán)對合作商的協(xié)作支持表示感謝。
 

 

　　諸城萬事達(dá)汽車配件廠作為公司重點(diǎn)合作供應(yīng)商，承擔(dān)著大部分“操縱”、“提升手柄”類零部件供應(yīng)。4月份，由于新產(chǎn)品CP5B玉米機(jī)批量生產(chǎn)，零部件需求較大且供應(yīng)商零部件生產(chǎn)線工藝不成熟，導(dǎo)致其供應(yīng)的零部件質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，并且產(chǎn)能下降滿足不了生產(chǎn)需求。為了協(xié)助合作商共同度過難關(guān)，解決產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能問題，雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備安排生產(chǎn)經(jīng)理王曙明到諸城萬事達(dá)汽車配件廠進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)幫扶。

 

　　幫扶期間，王曙明結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，細(xì)心、認(rèn)真的了解各種零部件的生產(chǎn)現(xiàn)狀，并利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，與萬事達(dá)員工一起對瓶頸工序進(jìn)行分析，本著“發(fā)現(xiàn)問題、就地解決”原則工作在生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)工具都做了很大改善，期間還經(jīng)常電話與公司質(zhì)量控制部、生產(chǎn)車間進(jìn)行問題溝通，幫助諸城萬事達(dá)汽車配件廠解決了“CP5B篩箱后吊桿質(zhì)量“”.CR4B固定夾子壓型模“等10余項(xiàng)實(shí)際性問題，切實(shí)改變了新產(chǎn)品零部件質(zhì)量差的現(xiàn)狀。

 

　　“贏得尊重的方式，就是把工作做好”之于雷沃不僅僅是一句口號，更多的是切切實(shí)實(shí)的行動和實(shí)踐。2018年，雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備借助項(xiàng)目管理推動，對輪式機(jī)、拖拉機(jī)、履帶機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性進(jìn)行立項(xiàng)升級，納入PMO項(xiàng)目管理，強(qiáng)化問題分析改進(jìn)能力，并建立供應(yīng)商質(zhì)量問題處理機(jī)制。同時，推行“以客戶為中心”、“次就做好”、“敢于否定，持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量文化落地，搭建質(zhì)量指標(biāo)分解體系，做到人人要有質(zhì)量指標(biāo)，全員對質(zhì)量負(fù)責(zé)，提升整機(jī)質(zhì)量交付水平。
 

一封感謝信，不過幾百字，道出了雷沃合作商對雷沃給予生產(chǎn)技術(shù)支持的濃濃謝意，也寫出了雷沃從源頭質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量提升的決心。只有真真正正做到與零部件合作商協(xié)同，從源頭發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)合作共贏，雷沃產(chǎn)品的質(zhì)量才能有質(zhì)的飛躍，獲得更多客戶對雷沃品牌的支持。