漂洋過(guò)海的拖拉機(jī)，在東南亞、非洲、南美洲都有蹤跡。”當(dāng)大伙的微信朋友圈都在轉(zhuǎn)發(fā)海南建設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的新聞時(shí)，海南金鹿投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉茂卻在給自己的產(chǎn)品“打廣告”。

 

   

 

    金鹿拖拉機(jī)走向，這是葉茂傾注26年心血換來(lái)的成就，也是海南國(guó)有企業(yè)股份制改革留下的榮光。

 

    金鹿集團(tuán)的前身是一家“”國(guó)企——創(chuàng)建于1958年的?？诎艘皇址鐾侠瓩C(jī)制造廠。該廠生產(chǎn)的手扶拖拉機(jī)曾紅遍海島30年，而到了海南建省初期，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，和許多老牌國(guó)企一樣，八一廠連年虧損瀕臨破產(chǎn)，500多名工人“飯碗”不保。

 

    1991年，海南頒布《海南省全民所有制企業(yè)股份制試點(diǎn)暫行辦法》，鼓勵(lì)大量處于虧損狀態(tài)的國(guó)有企業(yè)通過(guò)股份制改造尋求出路。30歲出頭的葉茂于次年臨危受命，接管了八一廠。

 

    兼并、改制、創(chuàng)新……隨后的數(shù)年里，八一廠走向艱難的改革與重生之路。“一度非常困難，特別是公司按照政府要求兼并其他幾家國(guó)企時(shí)，各種負(fù)債疊加猶如雪上加霜。”葉茂說(shuō)，為了養(yǎng)活所有員工，他只好到處尋找訂單，給工人們找活干。

 

    1997年，海南金鹿實(shí)業(yè)有限公司掛牌。隨后又提出改制并成立員工持股會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)動(dòng)職工募集資金購(gòu)買(mǎi)國(guó)有股本，改變職工國(guó)有身份。

 

    2003年，公司實(shí)現(xiàn)從國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為農(nóng)機(jī)、低速汽車(chē)、房地產(chǎn)、電梯安裝等多個(gè)行業(yè)并舉的股份制企業(yè)。

 

    這一轉(zhuǎn)變直接讓企業(yè)邁進(jìn)快速發(fā)展的通道。值得一提的是，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，金鹿公司十分注重維護(hù)職工的合法權(quán)益，金鹿在成長(zhǎng)路上沒(méi)有舍下1名員工。

 

    “改革是為了讓老百姓過(guò)得更好，而不是讓他們回家沒(méi)事做。”葉茂說(shuō)，直到今天，集團(tuán)還是全員持股，2000多名職工每人或多或少都持有公司一些股份。同時(shí)，公司還為所有職工解決了住房問(wèn)題。

 

    金鹿公司能在特區(qū)30年建設(shè)浪潮中壯大起來(lái)，靠的是多次抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇。

 

    在管理創(chuàng)新上，金鹿喜歡當(dāng)“個(gè)吃螃蟹的人”。2000年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是新生事物時(shí)，金鹿就成為海南家OA(辦公自動(dòng)化)系統(tǒng)的企業(yè)，讓公司內(nèi)部管理效率大幅提升。

 

    “采購(gòu)審批提速，資金流轉(zhuǎn)也提速。別人可能一周采購(gòu)一次零部件，我一天就能采購(gòu)一次。”回想當(dāng)年的敢為人先，葉茂倍感驕傲。

 

    在技術(shù)創(chuàng)新方面，金鹿在結(jié)合市場(chǎng)新需求基礎(chǔ)上精益求精。通過(guò)積極引進(jìn)日本、德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求。

 

    在其產(chǎn)品線上，四輪驅(qū)動(dòng)型拖拉機(jī)所采用的分動(dòng)箱，憑借優(yōu)于日本產(chǎn)品的品質(zhì)占領(lǐng)了東南亞市場(chǎng)。特別在馬來(lái)西亞，金鹿拖拉機(jī)年銷(xiāo)售量達(dá)600臺(tái)左右，成為中國(guó)在馬來(lái)西亞的農(nóng)用車(chē)品牌。

 

    如今的金鹿集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)輻射農(nóng)機(jī)、商業(yè)物業(yè)、房地產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房等多個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)6個(gè)省市建立了7個(gè)生產(chǎn)基地，在馬來(lái)西亞和印度尼西亞設(shè)立了分公司，形成了“以海南為基地，背靠泛珠三角，面向東南亞”的產(chǎn)品銷(xiāo)售新格局，成為海南企業(yè)“走出去”的成功踐行者之一。

 

    “現(xiàn)在生態(tài)文明建設(shè)被提到前所未有的高度，海南的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)也在如火如荼進(jìn)行，我們正研發(fā)更便利實(shí)用的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設(shè)備……”葉茂說(shuō)。瞄準(zhǔn)新的時(shí)代機(jī)遇，這輛年創(chuàng)造稅收超2000萬(wàn)元的老牌“拖拉機(jī)”，又煥發(fā)出新的發(fā)展動(dòng)力。