2017年11月，一篇題為《共享單車，中國商人無恥的照妖鏡》的微信文章迅速在朋友圈傳播開，文中指出，蜂擁而至又相繼倒下的一眾共享單車品牌不僅給城市留下了上萬噸鋼鐵垃圾，還極大程度地撕裂了商業(yè)誠信。

　　“共享”這個概念在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推下迅速興起，搶占市場和樹立品牌形象的雙重動力使得“共享”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式增長。除了已經(jīng)被資本推入大眾視野的共享單車、共享汽車等品類外，還有一大批共享模式的實體產(chǎn)品正在投資人的籌劃中踏上前來的路。

　　隨著《共享農(nóng)機來了！5元錢8分鐘，3.5畝地打藥完成！》這樣一篇報道在農(nóng)業(yè)相關(guān)平臺的迅速傳播，“共享農(nóng)機”這個在農(nóng)機行業(yè)被反復(fù)提及過的運作模式終于也登上了“共享”這個已經(jīng)十分擁擠的舞臺。

　　“3.5畝地一百畝的果園估計得用半個月，人工費用要2000多塊錢。而如果用這種共享的機械，花800塊錢，4天就能搞定。”其中潛藏的商業(yè)利潤空間似乎不言而喻，但前仆后繼倒在“共享”模式中的產(chǎn)品已不計其數(shù)，“共享農(nóng)機”又是否會成為長久立足的那個幸運兒呢？

　　與先前市場上出現(xiàn)的衣、食、住、行等大眾生活領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品不同，農(nóng)業(yè)機械有其鮮明的個體特征：農(nóng)機操作人員需要具備專業(yè)知識能力；農(nóng)民對共享概念、二維碼等新興事物的熟悉程度遠不如城市居民；農(nóng)業(yè)政策導(dǎo)向、季候時令、種植作物種類、不同地區(qū)各異的耕作習(xí)慣等因素隨時影響著農(nóng)業(yè)機械的使用需求、使用頻率和使用方式。共享農(nóng)機想要站穩(wěn)腳，首先要在這三個方面形成不同于其他共享實業(yè)的特殊考量。

　　而反觀共享模式的商業(yè)利益鏈，產(chǎn)品資源僅僅是其中最基礎(chǔ)的一環(huán)，除此之外，用戶市場的建立與開拓、產(chǎn)品與用戶數(shù)據(jù)的精準匹配、有針對性的品牌形象樹立、信任體系的建設(shè)、配套的安保措施等環(huán)節(jié)個個都至關(guān)重要。

　　從已有的共享產(chǎn)品成功或失敗的經(jīng)驗中不難看出，共享模式盈利的實現(xiàn)很大程度依賴于政策環(huán)境、用戶的綜合素質(zhì)以及行業(yè)匹配程度。只有經(jīng)營者的盈利點和用戶的需求契合且能長久保持、產(chǎn)品的使用頻率達到一定高度，才可以實現(xiàn)長線經(jīng)營。

　　當實體產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊到愈發(fā)難以立足，模式創(chuàng)新就成了轉(zhuǎn)型的首要選擇。而創(chuàng)新固然重要，無論何時何地，經(jīng)濟的良性循環(huán)都要以尊重市場規(guī)律為前提。“共享農(nóng)機”不失為農(nóng)機產(chǎn)業(yè)一次重要的模式突破，倘若成功，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域勢必會引進更多新模式，為農(nóng)業(yè)注入新鮮血液。