熟悉譚旭光的人都知道他是個大嗓門，尤其是在大會上講話，慷慨激昂，甚至可以用振聾發(fā)聵、力透四壁來形容。
 

 

　　這次，譚旭光的嗓門更大，因為濰柴集團(tuán)剛完成了一個重要目標(biāo)，又確立了一個宏偉目標(biāo)。“重要目標(biāo)”是，去年濰柴集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入超過2200億元人民幣。2016年，500強(qiáng)的入門門檻是216億美元，折合人民幣在1400億元以下?？梢钥隙ǖ卣f，濰柴集團(tuán)將進(jìn)入2017年500強(qiáng)，并且排位比原來的預(yù)想還好。

 

　　濰柴集團(tuán)的“宏偉目標(biāo)”是：站在2000億的新起點上，收入達(dá)到1000億美元。到2020年，濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越水平，到2030年濰柴新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，打造受人尊敬的國際化強(qiáng)企，成為競爭力持續(xù)提升的500強(qiáng)公司。

 

　　譚旭光的充滿自信的底氣來自哪里呢？

 

　　濰柴集團(tuán)又迎來了一個新機(jī)遇

 

　　新年伊始，山東就迎來了一個層面的“大禮包”，新舊動能綜合試驗區(qū)方案國務(wù)院以“國函1號”的形式批發(fā)。山東人十分振奮，這是一個十分重大的機(jī)遇。

 

　　作為山東省的重要國企，濰柴集團(tuán)當(dāng)然也抓住了這個重大的歷史機(jī)遇。濰柴集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴財經(jīng)記者，日前，山東省召開了展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會，吹響了山東向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)軍號。濰柴集團(tuán)高度重視，研究省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃和推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施意見，對新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程項目進(jìn)行了重點調(diào)度安排。

 

　　根據(jù)山東省發(fā)布的新舊動能綜合試驗區(qū)實施方案，濰柴集團(tuán)所在的濰坊市的產(chǎn)業(yè)布局上：布局新能源電池等未來產(chǎn)業(yè)，壯大高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，改造裝備制造、汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰行業(yè)落后產(chǎn)能，打造虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)基地和國際動力城。

 

　　由此可以看出，濰坊市的重點產(chǎn)業(yè)布局，很多與濰柴集團(tuán)相關(guān)。

 

　　濰柴集團(tuán)已經(jīng)確立了“九項舉措”：智能物流要成為新濰柴、新跨越的戰(zhàn)略性板塊。濰柴要打造成為智能物流整體解決方案的全球；整合“林德液壓+濰柴發(fā)動機(jī)”，打造液壓動力總成系統(tǒng)，在未來10年達(dá)到年20億歐元的收入。借助與國際知名企業(yè)的合作，整合全球資源，加快突破氫燃料電池、固態(tài)氧化燃料電池、固態(tài)鋰電池核心技術(shù)，實現(xiàn)工程化落地；到2020年，柴油機(jī)熱效率從現(xiàn)在的46%提升到50%以上，趨近零排放標(biāo)準(zhǔn)。天然氣發(fā)動機(jī)熱效率從現(xiàn)在的39%提升到42.5%，力爭達(dá)到45%。攻克一萬千瓦海上動力核心技術(shù)，引領(lǐng)先進(jìn)水平，等等。

 

　　譚旭光是一個言必行、行必果的人。他說的話，沒有半點是虛的。這正是他的底氣所在。

 

　　專注專業(yè)必將結(jié)出碩果

 

　　在2017年12月份濰柴舉辦的新聞發(fā)布會上，譚旭光說，“(濰柴集團(tuán)取得現(xiàn)在的成績)貴在專注制造業(yè)，濰柴就是要把發(fā)動機(jī)賣得比房地產(chǎn)還賺錢”。

 

　　這句話，反映出譚旭光的執(zhí)著，也就是專注。只有專注，才能專業(yè)；只有專業(yè)，才能結(jié)出更大的果實。譚旭光深諳這一點。

 

　　為了獲取更大的利潤，近年來很多企業(yè)轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)領(lǐng)域。但濰柴集團(tuán)始終專注于裝備制造業(yè)的振興發(fā)展，圍繞主體業(yè)務(wù)，不斷向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，做強(qiáng)做大主業(yè)。

 

　　所謂“濰柴”，起源是發(fā)動機(jī)。這是根本所在。多年來，無論是并購企業(yè)，還是海外布局，濰柴集團(tuán)都沒有離開這個根本，專注一點，無問西東。

 

　　資料表明，近年來，濰柴集團(tuán)陸續(xù)建成了國內(nèi)規(guī)模、功能最全、能力最強(qiáng)的發(fā)動機(jī)研發(fā)試驗基地，打造了全球協(xié)同研發(fā)平臺。

 

　　近10年來，濰柴集團(tuán)僅發(fā)動機(jī)板塊的研發(fā)投入就超過150億元，打造了國內(nèi)領(lǐng)先、全球的研發(fā)試驗?zāi)芰?，擁有國?nèi)的企業(yè)內(nèi)燃機(jī)可靠性重點實驗室。

 

　　同時，濰柴集團(tuán)著力整合全球優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，先后在美國、法國、德國、意大利建立了研發(fā)中心，與國內(nèi)五大研發(fā)平臺實現(xiàn)協(xié)同，并與11家上下游企業(yè)共同打造“研發(fā)共同體”“應(yīng)用共同體”，構(gòu)建了以動力總成為核心的產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)生態(tài)圈。

 

　　但專注，并不代表堅守固有的陣地。“變則通，通則久”，譚旭光十分明白這個道理。

 

　　“傳統(tǒng)動力總成的市場份額將逐步下降，新能源動力越來越近，這是濰柴的挑戰(zhàn)。必須抓住這次產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇，實現(xiàn)從一個柴油動力領(lǐng)先者向新能源動力引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型，變當(dāng)前的輝煌為持久的成功。”譚旭光說。

 

　　“目前，中國新能源技術(shù)發(fā)展已落后于日本、德國等，必須整合全球資源為我所用，才能實現(xiàn)追趕超越。在全球調(diào)研基礎(chǔ)上，我們將科學(xué)運用資本手段，把全球端的新能源產(chǎn)業(yè)資源、新能源技術(shù)引到山東。”譚旭光的認(rèn)識很清晰。

 

　　未來5~10年，濰柴集團(tuán)將投資500億元打造涵蓋混合動力、鋰電池、氫燃料電池、電機(jī)、動力總成系統(tǒng)、整車整機(jī)的新能源動力產(chǎn)業(yè)鏈。打造一個新濰柴，濰柴集團(tuán)已經(jīng)出發(fā)。這也是譚旭光的底氣所在。

 

　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。譚旭光是個人才，他也更知道引才、惜才、用才。過去10年，濰柴集團(tuán)引進(jìn)海外高端人才300多名，先后有8人入選“千人計劃”，12人入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。

 

　　現(xiàn)在，譚旭光有了更大的人才平臺。

 

　　“為支撐新能源項目建設(shè)，濰柴集團(tuán)將面向全球引進(jìn)一批新能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才和技術(shù)專家，組建一支2000人規(guī)模的專業(yè)化新能源團(tuán)隊。繼續(xù)與大學(xué)德國雅各布大學(xué)、亞琛工業(yè)大學(xué)，美國斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院，日本東京大學(xué)等合作，培養(yǎng)新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)人才以及國際化復(fù)合型人才。加快內(nèi)部人才培養(yǎng)，加大選拔激勵力度。”濰柴集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴財經(jīng)記者。

 

　　“營造卓越的創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)由‘要我創(chuàng)新’到‘我要創(chuàng)新’的轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)引進(jìn)200名博士、2000名碩士，搭建高端人才聚集地。”這是濰柴集團(tuán)的“9項措施”之一。

 

　　的濰柴

 

　　濰柴集團(tuán)的跨國并購不僅實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)收入占2017年收入40%的成績，而且海外并購企業(yè)全部實現(xiàn)盈利也贏得了業(yè)界贊許。

 

　　“圍繞補(bǔ)短板、全球資源為我所用”，這也是譚旭光的另外一項底氣所在。

 

　　2017年11月，譚旭光在德國與博世集團(tuán)全球董事會主席沃爾克馬爾·鄧納爾簽署合作協(xié)議，雙方將在氫燃料電池技術(shù)和智能制造自動化工廠項目等方面進(jìn)行深度合作。

 

　　同年11月，濰柴動力(德國)科技創(chuàng)新中心揭牌，這是繼在東京、芝加哥之后，濰柴設(shè)立的又一家科技創(chuàng)新中心；濰柴集團(tuán)與德國FEV公司在巴伐利亞州簽署了共同研發(fā)制造一萬千瓦海上動力的合作協(xié)議。

 

　　圍繞“補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，濰柴集團(tuán)聚焦全球核心技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)，大力推動跨國并購，整合國際的技術(shù)平臺及資源，聯(lián)合創(chuàng)新，實現(xiàn)了濰柴科技研發(fā)水平幾何式提升。

 

　　譚旭光現(xiàn)在有了一個新目標(biāo)：打造受人尊敬的國際化強(qiáng)企。

 

　　站在2000億的新起點上，濰柴的下一個目標(biāo)是收入達(dá)到1000億美元，到2020年濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越水平，到2030年濰柴新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，打造受人尊敬的國際化強(qiáng)企，成為競爭力持續(xù)提升的500強(qiáng)公司。譚旭光說：“進(jìn)入500強(qiáng)不是我的目的，也不是我的夢。成為全球化強(qiáng)企，才是我的目的。”

 

　　“濰柴的全球化戰(zhàn)略布局目前已經(jīng)完成。”譚旭光介紹道，濰柴已經(jīng)是一個國際化集團(tuán)，集團(tuán)自2009年起先后完成了東南亞、南亞、獨聯(lián)體、中東等四個區(qū)域的布局，集團(tuán)目前收入的40%、利潤的30%均來自于海外業(yè)務(wù)。

 

　　譚旭光領(lǐng)導(dǎo)下的濰柴集團(tuán)在業(yè)界被稱為“戰(zhàn)略魔方”。正是這個“魔方”，使得濰柴集團(tuán)由1998年年銷售收入僅有5億多元、虧損嚴(yán)重的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廠，壯大到2017年銷售收入突破2200億元。濰柴集團(tuán)是在國內(nèi)動力行業(yè)的翹楚、在國際上具有重大影響力的企業(yè)。

 

現(xiàn)在的譚旭光有了新的發(fā)展基礎(chǔ)，有了新的發(fā)展目標(biāo)，有了新的發(fā)展舉措，相信譚旭光的嗓門可以更大些。這代表了中國裝備制造業(yè)的發(fā)展方向。