中國一拖集團董事長趙剡水:我們不是專賣拖拉機了,還有技術輸出
2018-03-15
中國經(jīng)濟周刊6160
核心提示:談及“走出去”的經(jīng)驗,趙剡水表示, “一帶一路”沿線很多,每個的法律法規(guī)不同,尤其是涉及具體行業(yè)的法規(guī),如若不能十分透徹的了解,一旦碰觸之后代價會非常大。另外,企業(yè)“走出去”應該做好人才的本地化,根據(jù)經(jīng)驗,許多走出去的企業(yè)都采用“1+N”的用人方式,中方派一名員工,剩下的N名員工,都是應當是本地化的。
3月5日,李克強總理作政府工作報告時指出,推動形成開放新格局。進一步拓展開放范圍和層次,完善開放結(jié)構布局和體制機制,以高水平開放推動高質(zhì)量發(fā)展。推進“一帶一路”國際合作,推動國際大通道建設,深化沿線大通關合作。
“‘一帶一路’倡議實施以來,在沿途,我們的運營模式發(fā)生了變化。” 今年再次當選人大代表的中國一拖集團有限公司董事長趙剡水在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時表示,從一般貿(mào)易到提升與當?shù)氐暮献魉?,從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案,一拖集團的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷售,運營模式發(fā)生了變化。
作為“一五”時期156個重點建設項目之一,中國一拖可謂是“共和國長子”。1958年7月,我國臺“東方紅”拖拉機在這里誕生。近年來,承載著農(nóng)機光榮與夢想的中國一拖不斷加快國際化步伐,產(chǎn)品已銷往60余個和地區(qū)。
趙剡水介紹,中國一拖母公司國機集團提出實現(xiàn)制造、工程、服務、資本的“四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略,致力打造具有全球競爭力的綜合性裝備工業(yè)跨國集團。圍繞打造企業(yè)、跨國裝備集團的目標,中國一拖不斷努力創(chuàng)新產(chǎn)品,率先研制和推出商品化動力換擋拖拉機,更先進的無級變速重型拖拉機也已經(jīng)研制成功。2017年,在“砥礪奮進的五年”大型成就展館中,一拖研制的中國首臺400馬力無級變速拖拉機備受矚目。
趙剡水認為,我國高端農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入實質(zhì)性突破階段,與水平相比,我國農(nóng)機工業(yè)仍面臨“高端產(chǎn)品供給不足、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩”的困境,需要在技術儲備、制造水平等方面繼續(xù)突破。
農(nóng)機裝備是“中國制造2025”確定的十大重點發(fā)展領域之一,是實現(xiàn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方面。趙剡水介紹,中國一拖是智能制造試點示范項目企業(yè),建設了智能制造工廠與數(shù)字化車間。
“李克強總理在政府工作報告中強調(diào),國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新,走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這是對我們的一種鞭策和要求。”趙剡水表示,要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展需要突破兩個關口,一個是轉(zhuǎn)型升級,一個是提質(zhì)增效。對企業(yè)而言,在提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量的同時,還要在推動開放合作方面不斷努力,運用新技術、新業(yè)態(tài)、新模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強。”趙剡水直言,對企業(yè)而言,開放確實意味著競爭,自己的產(chǎn)品走出去,國外的農(nóng)機巨頭也走進來了。因此,推動開放合作,開拓全球市場,整合全球資源非常關鍵。
隨著“一帶一路”倡議的深入,中國一拖在“一帶一路”沿線地區(qū)和進行了諸多探索和嘗試。從一般貿(mào)易到提升與當?shù)氐暮献魉?,從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案,一拖集團的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷售,運營模式發(fā)生了變化。在哈薩克斯坦,一拖集團與當?shù)仄髽I(yè)合作成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,提供種植、養(yǎng)殖、加工等一攬子服務。
“不是專賣拖拉機了,還有種植、養(yǎng)殖、加工,一條龍產(chǎn)業(yè)鏈,提供更全、更好的產(chǎn)品,更能夠滿足客戶的需求”。趙剡水介紹說,為了更好地服務當?shù)?,中國一拖改變了銷售產(chǎn)品的策略,轉(zhuǎn)為技術輸出,派出研發(fā)團隊,逐漸贏得了當?shù)厥袌觥?br />
趙剡水表示,“一帶一路”倡議從一開始的不被熟知和不太理解,到現(xiàn)在的與沿線和地區(qū)就共商、共建、共享形成共識,取得了顯著的成效。國內(nèi)企業(yè)走出去可以用一種協(xié)同的方式進行。在他看來,結(jié)合當?shù)厥袌雠c當?shù)刭Y源開展產(chǎn)能合作大有可為。
談及“走出去”的經(jīng)驗,趙剡水表示, “一帶一路”沿線很多,每個的法律法規(guī)不同,尤其是涉及具體行業(yè)的法規(guī),如若不能十分透徹的了解,一旦碰觸之后代價會非常大。另外,企業(yè)“走出去”應該做好人才的本地化,根據(jù)經(jīng)驗,許多走出去的企業(yè)都采用“1+N”的用人方式,中方派一名員工,剩下的N名員工,都是應當是本地化的。
中國一拖集團董事長趙剡水
“‘一帶一路’倡議實施以來,在沿途,我們的運營模式發(fā)生了變化。” 今年再次當選人大代表的中國一拖集團有限公司董事長趙剡水在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時表示,從一般貿(mào)易到提升與當?shù)氐暮献魉?,從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案,一拖集團的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷售,運營模式發(fā)生了變化。
作為“一五”時期156個重點建設項目之一,中國一拖可謂是“共和國長子”。1958年7月,我國臺“東方紅”拖拉機在這里誕生。近年來,承載著農(nóng)機光榮與夢想的中國一拖不斷加快國際化步伐,產(chǎn)品已銷往60余個和地區(qū)。
趙剡水介紹,中國一拖母公司國機集團提出實現(xiàn)制造、工程、服務、資本的“四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略,致力打造具有全球競爭力的綜合性裝備工業(yè)跨國集團。圍繞打造企業(yè)、跨國裝備集團的目標,中國一拖不斷努力創(chuàng)新產(chǎn)品,率先研制和推出商品化動力換擋拖拉機,更先進的無級變速重型拖拉機也已經(jīng)研制成功。2017年,在“砥礪奮進的五年”大型成就展館中,一拖研制的中國首臺400馬力無級變速拖拉機備受矚目。
趙剡水認為,我國高端農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入實質(zhì)性突破階段,與水平相比,我國農(nóng)機工業(yè)仍面臨“高端產(chǎn)品供給不足、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩”的困境,需要在技術儲備、制造水平等方面繼續(xù)突破。
農(nóng)機裝備是“中國制造2025”確定的十大重點發(fā)展領域之一,是實現(xiàn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方面。趙剡水介紹,中國一拖是智能制造試點示范項目企業(yè),建設了智能制造工廠與數(shù)字化車間。
“李克強總理在政府工作報告中強調(diào),國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新,走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這是對我們的一種鞭策和要求。”趙剡水表示,要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展需要突破兩個關口,一個是轉(zhuǎn)型升級,一個是提質(zhì)增效。對企業(yè)而言,在提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量的同時,還要在推動開放合作方面不斷努力,運用新技術、新業(yè)態(tài)、新模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強。”趙剡水直言,對企業(yè)而言,開放確實意味著競爭,自己的產(chǎn)品走出去,國外的農(nóng)機巨頭也走進來了。因此,推動開放合作,開拓全球市場,整合全球資源非常關鍵。
隨著“一帶一路”倡議的深入,中國一拖在“一帶一路”沿線地區(qū)和進行了諸多探索和嘗試。從一般貿(mào)易到提升與當?shù)氐暮献魉?,從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案,一拖集團的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷售,運營模式發(fā)生了變化。在哈薩克斯坦,一拖集團與當?shù)仄髽I(yè)合作成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,提供種植、養(yǎng)殖、加工等一攬子服務。
“不是專賣拖拉機了,還有種植、養(yǎng)殖、加工,一條龍產(chǎn)業(yè)鏈,提供更全、更好的產(chǎn)品,更能夠滿足客戶的需求”。趙剡水介紹說,為了更好地服務當?shù)?,中國一拖改變了銷售產(chǎn)品的策略,轉(zhuǎn)為技術輸出,派出研發(fā)團隊,逐漸贏得了當?shù)厥袌觥?br />
趙剡水表示,“一帶一路”倡議從一開始的不被熟知和不太理解,到現(xiàn)在的與沿線和地區(qū)就共商、共建、共享形成共識,取得了顯著的成效。國內(nèi)企業(yè)走出去可以用一種協(xié)同的方式進行。在他看來,結(jié)合當?shù)厥袌雠c當?shù)刭Y源開展產(chǎn)能合作大有可為。
談及“走出去”的經(jīng)驗,趙剡水表示, “一帶一路”沿線很多,每個的法律法規(guī)不同,尤其是涉及具體行業(yè)的法規(guī),如若不能十分透徹的了解,一旦碰觸之后代價會非常大。另外,企業(yè)“走出去”應該做好人才的本地化,根據(jù)經(jīng)驗,許多走出去的企業(yè)都采用“1+N”的用人方式,中方派一名員工,剩下的N名員工,都是應當是本地化的。
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