時(shí)風(fēng)集團(tuán)著力實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換工程
2018-03-12
中國工業(yè)報(bào)5540
核心提示:2017年,對于國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)而言應(yīng)該存有些許特殊記憶。市場分析人士表示,拖拉機(jī)市場出現(xiàn)斷崖式下跌,聯(lián)合收獲機(jī)市場銷量下滑40%以上。如果說上市企業(yè)是行業(yè)發(fā)展晴雨表的話,那么從一些在行業(yè)中具影響力的上市公司表現(xiàn)可以看出,農(nóng)機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷著近十多年最艱難的階段。
2017年,對于國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)而言應(yīng)該存有些許特殊記憶。市場分析人士表示,拖拉機(jī)市場出現(xiàn)斷崖式下跌,聯(lián)合收獲機(jī)市場銷量下滑40%以上。如果說上市企業(yè)是行業(yè)發(fā)展晴雨表的話,那么從一些在行業(yè)中具影響力的上市公司表現(xiàn)可以看出,農(nóng)機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷著近十多年最艱難的階段。
作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭之一的一拖股份2017年三季報(bào)顯示:公司營業(yè)總收入61.32億元,同比下降18%,實(shí)現(xiàn)凈利潤7340.62萬元,同比下降70.85%。公司在2017年上半年業(yè)績預(yù)減公告中表示,受糧食價(jià)格下降、國三產(chǎn)品成本上升等多重因素影響,上半年公司輪式拖拉機(jī)產(chǎn)品銷量同比下滑36.6%,柴油機(jī)銷量同比下降29%。而受到鋼鐵、天然橡膠等原材料價(jià)格同比大幅上升影響,公司產(chǎn)品成本有所增加,盈利水平下降。智慧農(nóng)業(yè)2017年三季報(bào)顯示:公司營業(yè)總收入13.51億元,同比下降8.8%,實(shí)現(xiàn)凈利潤為-6397.82萬元,同比下降876.28%。
除此之外,2017年雷沃重工、江蘇沃得、常州東風(fēng)等行業(yè)知名企業(yè)包括在華的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科等外資企業(yè)同樣處于難局。據(jù)悉,曾經(jīng)風(fēng)頭甚勁的日本久保田也降低了2017年的銷量計(jì)劃。
面對異常嚴(yán)峻的形勢,時(shí)風(fēng)集團(tuán)黨委書記劉義發(fā)表示,2018年時(shí)風(fēng)集團(tuán)將毫不動搖地實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換工程,而且只許成功不能失敗。其中的核心內(nèi)容就是聚焦主業(yè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展絕不是簡單放棄現(xiàn)有的舊產(chǎn)業(yè),也不是盲目追求所謂的高端,而是要更加聚焦主業(yè),提高供給質(zhì)量,千方百計(jì)培育出“”或“隱形”產(chǎn)業(yè)。
持續(xù)升級制造體系
今年時(shí)風(fēng)集團(tuán)公司將繼續(xù)大力實(shí)施高端智慧裝備創(chuàng)新應(yīng)用工程,培育推廣新型智能制造模式。推動時(shí)風(fēng)制造向時(shí)風(fēng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變步伐。在做好信息化管理平臺的基礎(chǔ)上,研究行業(yè)前沿,在應(yīng)用行業(yè)大數(shù)據(jù)、構(gòu)建時(shí)風(fēng)大數(shù)據(jù)上,在網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、財(cái)務(wù)電子化、辦公自動化上有所作為。弘揚(yáng)“精益求精、一絲不茍、專注耐心、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神,為新舊動能轉(zhuǎn)換提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)支撐。
提高供給有效性
發(fā)揮三輪汽車、小拖等傳統(tǒng)產(chǎn)品的平臺支撐作用,再造發(fā)展新優(yōu)勢。應(yīng)用新技術(shù)、增加新結(jié)構(gòu),用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場。聚焦輕卡汽車、農(nóng)業(yè)裝備、電動汽車等戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展,使新動能更加具象體現(xiàn)。其中的重要抓手是持續(xù)著力強(qiáng)化“高質(zhì)量、高精度、高性價(jià)比”的產(chǎn)品特色。充分發(fā)揮現(xiàn)有制造資源優(yōu)勢,向更高質(zhì)量要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向技術(shù)進(jìn)步要效益。
深化營銷模式創(chuàng)新
打破傳統(tǒng)的營銷思維,改變以往僵化的經(jīng)營模式,變價(jià)格競爭、被動應(yīng)付向服務(wù)競爭、主動引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。大力開展“走出去”、“請進(jìn)來”系列營銷活動,推介時(shí)風(fēng)品牌。“走出去”一是搞好“產(chǎn)品巡展活動”,圍繞區(qū)域市場進(jìn)行有計(jì)劃的巡展,展示時(shí)風(fēng)企業(yè)形象和產(chǎn)品特點(diǎn),宣傳時(shí)風(fēng)產(chǎn)品特色,促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升。二是要搞好“區(qū)域市場產(chǎn)品推介活動”,在區(qū)域市場上聯(lián)合配套廠家、經(jīng)銷商共同組織目標(biāo)客戶,宣傳時(shí)風(fēng)集團(tuán)企業(yè)形象,宣講產(chǎn)品新亮點(diǎn)、成功案例,輔之于專門營銷政策,切實(shí)拉近時(shí)風(fēng)品牌與用戶的距離。“請進(jìn)來”就是聯(lián)合經(jīng)銷商組織目標(biāo)用戶深入廠區(qū)參觀,通過展示時(shí)風(fēng)集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力,影響用戶的選擇。
作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭之一的一拖股份2017年三季報(bào)顯示:公司營業(yè)總收入61.32億元,同比下降18%,實(shí)現(xiàn)凈利潤7340.62萬元,同比下降70.85%。公司在2017年上半年業(yè)績預(yù)減公告中表示,受糧食價(jià)格下降、國三產(chǎn)品成本上升等多重因素影響,上半年公司輪式拖拉機(jī)產(chǎn)品銷量同比下滑36.6%,柴油機(jī)銷量同比下降29%。而受到鋼鐵、天然橡膠等原材料價(jià)格同比大幅上升影響,公司產(chǎn)品成本有所增加,盈利水平下降。智慧農(nóng)業(yè)2017年三季報(bào)顯示:公司營業(yè)總收入13.51億元,同比下降8.8%,實(shí)現(xiàn)凈利潤為-6397.82萬元,同比下降876.28%。
除此之外,2017年雷沃重工、江蘇沃得、常州東風(fēng)等行業(yè)知名企業(yè)包括在華的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科等外資企業(yè)同樣處于難局。據(jù)悉,曾經(jīng)風(fēng)頭甚勁的日本久保田也降低了2017年的銷量計(jì)劃。
面對異常嚴(yán)峻的形勢,時(shí)風(fēng)集團(tuán)黨委書記劉義發(fā)表示,2018年時(shí)風(fēng)集團(tuán)將毫不動搖地實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換工程,而且只許成功不能失敗。其中的核心內(nèi)容就是聚焦主業(yè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展絕不是簡單放棄現(xiàn)有的舊產(chǎn)業(yè),也不是盲目追求所謂的高端,而是要更加聚焦主業(yè),提高供給質(zhì)量,千方百計(jì)培育出“”或“隱形”產(chǎn)業(yè)。
持續(xù)升級制造體系
今年時(shí)風(fēng)集團(tuán)公司將繼續(xù)大力實(shí)施高端智慧裝備創(chuàng)新應(yīng)用工程,培育推廣新型智能制造模式。推動時(shí)風(fēng)制造向時(shí)風(fēng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變步伐。在做好信息化管理平臺的基礎(chǔ)上,研究行業(yè)前沿,在應(yīng)用行業(yè)大數(shù)據(jù)、構(gòu)建時(shí)風(fēng)大數(shù)據(jù)上,在網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、財(cái)務(wù)電子化、辦公自動化上有所作為。弘揚(yáng)“精益求精、一絲不茍、專注耐心、專業(yè)敬業(yè)”的工匠精神,為新舊動能轉(zhuǎn)換提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)支撐。
提高供給有效性
發(fā)揮三輪汽車、小拖等傳統(tǒng)產(chǎn)品的平臺支撐作用,再造發(fā)展新優(yōu)勢。應(yīng)用新技術(shù)、增加新結(jié)構(gòu),用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場。聚焦輕卡汽車、農(nóng)業(yè)裝備、電動汽車等戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展,使新動能更加具象體現(xiàn)。其中的重要抓手是持續(xù)著力強(qiáng)化“高質(zhì)量、高精度、高性價(jià)比”的產(chǎn)品特色。充分發(fā)揮現(xiàn)有制造資源優(yōu)勢,向更高質(zhì)量要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向技術(shù)進(jìn)步要效益。
深化營銷模式創(chuàng)新
打破傳統(tǒng)的營銷思維,改變以往僵化的經(jīng)營模式,變價(jià)格競爭、被動應(yīng)付向服務(wù)競爭、主動引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。大力開展“走出去”、“請進(jìn)來”系列營銷活動,推介時(shí)風(fēng)品牌。“走出去”一是搞好“產(chǎn)品巡展活動”,圍繞區(qū)域市場進(jìn)行有計(jì)劃的巡展,展示時(shí)風(fēng)企業(yè)形象和產(chǎn)品特點(diǎn),宣傳時(shí)風(fēng)產(chǎn)品特色,促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升。二是要搞好“區(qū)域市場產(chǎn)品推介活動”,在區(qū)域市場上聯(lián)合配套廠家、經(jīng)銷商共同組織目標(biāo)客戶,宣傳時(shí)風(fēng)集團(tuán)企業(yè)形象,宣講產(chǎn)品新亮點(diǎn)、成功案例,輔之于專門營銷政策,切實(shí)拉近時(shí)風(fēng)品牌與用戶的距離。“請進(jìn)來”就是聯(lián)合經(jīng)銷商組織目標(biāo)用戶深入廠區(qū)參觀,通過展示時(shí)風(fēng)集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力,影響用戶的選擇。
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