今天不說(shuō)大趨勢(shì)，說(shuō)一說(shuō)農(nóng)業(yè)實(shí)踐中的具體問(wèn)題。

      農(nóng)業(yè)大背景是好的，但實(shí)際操作過(guò)程中，很多人遇到困境。主要有兩個(gè)方面：

      1.轉(zhuǎn)型干農(nóng)業(yè)的不知怎么干，在盲目地干；

      2.一直干農(nóng)業(yè)的賺不到錢(qián)，開(kāi)始迷茫。

      去年的一次考察過(guò)程中，就遇到了一位河南的張理事長(zhǎng)。因?yàn)楹芫哂械湫托?，所以今天和大家分享出?lái)，希望能給大家有所啟發(fā)。

      干了五六年，沒(méi)賺著什么錢(qián)。問(wèn)題出在哪兒？

      張理事長(zhǎng)的合作社成立了五六年了，主要從事水果種植。到去年的時(shí)候，合作社成員只有幾十戶，而且合作社模式也比較混亂，和農(nóng)戶的關(guān)系也時(shí)常發(fā)生矛盾。再有就是合作社的財(cái)務(wù)賬目也不清晰。自然，也從沒(méi)拿到過(guò)什么補(bǔ)貼。

      張理事長(zhǎng)想把產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，但一直沒(méi)做起來(lái)，即便是想再擴(kuò)大些社員，來(lái)入社的也很少。問(wèn)題出在哪兒呢？

      問(wèn)題1

      經(jīng)營(yíng)模式混亂

      首先張理事長(zhǎng)的合作社模式混亂，比如每一塊業(yè)務(wù)如何銜接？如何責(zé)任到人？張理事還想成立公司，那公司與合作社是什么關(guān)系？怎么配合經(jīng)營(yíng)？等等這些都很混亂。

      這也是很多經(jīng)營(yíng)主體搞不清楚的一件事：合作社+公司到底哪個(gè)好？?jī)蓚€(gè)一起發(fā)展怎么分工？尤其財(cái)務(wù)怎么管理？如果分不好，可能干半天結(jié)果卻賠錢(qián)。

      問(wèn)題2

      不懂利用資源，不懂打造形象

      這可能是很多合作社的弱項(xiàng)，很多人覺(jué)得：合作社還打造形象？這咋打造？我們說(shuō)以前你可以不在意這些，但現(xiàn)在和以前不一樣了：以前合作社數(shù)量沒(méi)這么多，政策也管得不嚴(yán)；以前沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，信息也不發(fā)達(dá)，渠道也不暢通……但現(xiàn)在不一樣了，你不進(jìn)步，別人進(jìn)步了，你就是退步的。

      問(wèn)題3

      財(cái)務(wù)混亂

      這可能更是很多合作社沒(méi)在意，或根本不懂的地方。但財(cái)務(wù)非常重要，比如說(shuō)，財(cái)務(wù)不清，你以后補(bǔ)貼拿不了，即使發(fā)展得好，申請(qǐng)示范社也通不過(guò)，而且還會(huì)面臨被查的風(fēng)險(xiǎn)，被查到可能還會(huì)被罰款……