2年前，我就提出摩配轉(zhuǎn)微耕機(jī)的“重慶農(nóng)機(jī)制造”應(yīng)再次從微耕機(jī)轉(zhuǎn)型到丘陵山地拖拉機(jī)的轉(zhuǎn)型。在11月份我在四川、重慶、武漢、山東走訪，到這次馬來(lái)之行，無(wú)一不驗(yàn)證轉(zhuǎn)型的緊迫性和必要性。

　　據(jù)了解2017年傳統(tǒng)重慶農(nóng)機(jī)企業(yè)的微耕機(jī)銷量整體需求下滑下依然逆勢(shì)增長(zhǎng)。但是從整體長(zhǎng)期大盤(pán)來(lái)看，整個(gè)微耕機(jī)市場(chǎng)需求在萎縮。經(jīng)銷商和企業(yè)對(duì)于微耕機(jī)后市場(chǎng)判斷體現(xiàn)在信心不足，各個(gè)企業(yè)也需求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)微耕機(jī)銷售線的逐漸后退，也能看出銷售壓力對(duì)于重慶企業(yè)還是挑戰(zhàn)。
 

　　微耕機(jī)銷售線---早期中原地區(qū)快速退到關(guān)中

　　早期我堅(jiān)信即使在國(guó)內(nèi)微耕機(jī)市場(chǎng)線退后，但是依靠東南亞，巴基斯坦等傳統(tǒng)前蘇聯(lián)，應(yīng)該還會(huì)有一個(gè)非常長(zhǎng)的增長(zhǎng)曲線。但是這次之行后，我認(rèn)為對(duì)于市場(chǎng)有誤判。

　　1、貿(mào)易的全球互聯(lián)網(wǎng)化。這與早期的信息傳遞方式不一樣，如今交流方式多樣化如facebook、line、微信等讓人們交流更密切。

　　2、貿(mào)易的全球化，各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的分工更為精細(xì)，規(guī)?；a(chǎn)更具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)場(chǎng)對(duì)于效率提升要求更高。新的勞動(dòng)工具推廣更快，如我在上一篇談到的無(wú)人機(jī)從2016年剛在國(guó)內(nèi)起步，而2017年在這些國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)在展開(kāi)業(yè)務(wù)。

　　3、人口城市化是全球性，不僅僅中國(guó)的城市化進(jìn)程在加速，東南亞的城市化進(jìn)展發(fā)展快速，這就導(dǎo)致大量人口擁入城市。而農(nóng)村從業(yè)農(nóng)業(yè)人員的建少，對(duì)于單位時(shí)間作業(yè)效率更為關(guān)注。整個(gè)亞洲版塊也是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快地區(qū)，如去年我們?cè)谠侥鲜袌?chǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也是亞洲前列，這些能規(guī)?；a(chǎn)，同時(shí)也能夠負(fù)擔(dān)更貴的設(shè)備。

　　4、農(nóng)村人口的老齡化不僅僅是中國(guó)，在整個(gè)亞洲同樣如此。這也給各個(gè)在農(nóng)業(yè)規(guī)模化上提供了條件。微耕機(jī)等小型制造機(jī)具作業(yè)強(qiáng)度大，作業(yè)效率低逐漸不被終端市場(chǎng)認(rèn)可。

　　重慶企業(yè)為何具備這樣的轉(zhuǎn)型條件：

　　1、早期摩托車生產(chǎn)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)在小型設(shè)備制造工藝、管理上更為先進(jìn)。其生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售更具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、由于早期的摩托市場(chǎng)在東南亞市場(chǎng)的激烈廝殺，為重慶積累了大批豐富經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)人才，外戰(zhàn)方面得心應(yīng)手。同時(shí)重慶企業(yè)經(jīng)歷過(guò)在越南等地與日資摩托車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的教訓(xùn)，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)方面認(rèn)識(shí)更為深刻，我相信如果農(nóng)機(jī)企業(yè)再進(jìn)入，不會(huì)再重蹈摩托車的故事。

　　3、重慶企業(yè)更了解山地、丘陵等農(nóng)機(jī)農(nóng)藝，10多年在山地和丘陵方面積累的土地耕種經(jīng)驗(yàn)更有利于重慶企業(yè)在這方面做針對(duì)性開(kāi)發(fā)。

　　4、重慶微耕機(jī)企業(yè)已經(jīng)完成初步的行業(yè)整合，從早期的春秋進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。如今在重慶市場(chǎng)圍繞宗申、鑫源、威馬等多強(qiáng)的企業(yè)格局。

　　建議如何進(jìn)展：

　　1、市場(chǎng)的劃分建議按照產(chǎn)品需求劃分：如果園需求類、山地需求類。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面可以結(jié)合多家兄弟單位協(xié)同為基地提供：除草—噴灑—搬運(yùn)等綜合解決方案。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)小步快跑，步步逼近。我也接觸過(guò)不少的企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)上希望能夠推出完美的產(chǎn)品，但是并沒(méi)有考慮市場(chǎng)的實(shí)際需求，應(yīng)該小批量產(chǎn)品推出市場(chǎng)，加快產(chǎn)品的試錯(cuò)進(jìn)度。

　　2017年的武漢國(guó)際農(nóng)機(jī)展重慶企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有苗頭：如鑫源、宗申都推出針對(duì)山地使用的拖拉機(jī)和收割機(jī)產(chǎn)品。而如威馬等企業(yè)加快降低微耕機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)品在公司的銷售份額。（2018年農(nóng)機(jī)牛／農(nóng)機(jī)狗計(jì)劃組織中馬農(nóng)機(jī)企業(yè)家年會(huì)，有意合作的企業(yè)可以與我們聯(lián)系，同時(shí)我們近期將推出東南亞之行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，歡迎咨詢購(gòu)買）
 

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