和農(nóng)業(yè)大國中國相比，日本雖然國土面積狹小，多山地丘陵，但是其發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)技術(shù)以及精耕細(xì)作的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)，令全球驚嘆。近幾十年來，隨著日本人口老齡化加劇，年輕人普遍不愿從事艱苦的農(nóng)業(yè)勞動，日本被迫探索出一種減少人力、提高生產(chǎn)效率的智能農(nóng)業(yè)模式?！董h(huán)球時報》記者近日隨中日韓三國聯(lián)合采訪團(tuán)一起赴日本調(diào)研農(nóng)業(yè)，在這里，記者看到進(jìn)的日本農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，也了解了其失敗的教訓(xùn)。

日本“植物工廠”的育種車間  

　　白天電腦種菜，晚上機(jī)器人守夜

 

　　記者一行首站是日本靜岡縣磐田市的富士通“秋彩”智能農(nóng)場。秋彩農(nóng)場園區(qū)占地8.5萬平方米，有12個足球場大。園內(nèi)有很多高達(dá)6米的蔬菜大棚，外部是全玻璃結(jié)構(gòu)。大棚頂部的鋼架結(jié)構(gòu)也非常少，農(nóng)場負(fù)責(zé)人告訴記者，這是為了保證更大面積的光照。

 

　　在進(jìn)入其中一個種植彩椒的大棚前，記者被要求穿上塑料外套，戴上橡膠手套并進(jìn)行鞋底和手部。工作人員還提醒記者，不要用手碰植株，保證環(huán)境盡可能無菌。

 

　　走在一行行的植物中間，記者看到植株被栽培在專用的人工栽培土中，水、營養(yǎng)液以及二氧化碳等從底部經(jīng)管道接入。彩椒的枝干沿著懸垂的鋼絲不斷長高，工作人員需要一種專門的升降車進(jìn)入成排的植株中進(jìn)行采摘。而大棚內(nèi)的濕度和營養(yǎng)液的供應(yīng)量，都由電腦控制。

 

　　秋彩農(nóng)場專務(wù)伊藤勝敏告訴記者，秋彩農(nóng)場由日本知名IT企業(yè)富士通與一家農(nóng)業(yè)金融企業(yè)以及磐田本地一家種子研發(fā)企業(yè)，在2016年共同合資建立。目前，秋彩農(nóng)場已初步實現(xiàn)環(huán)境控制的高度自動化和作業(yè)管理的可視化。工作人員能夠在主樓通過多個顯示屏實時觀測溫室大棚的溫度、濕度、日光照量等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作和云數(shù)據(jù)化。日本臺風(fēng)多發(fā)，當(dāng)臺風(fēng)來襲時，工作人員可以通過遠(yuǎn)程控制開閉大棚的天窗。

 

　　伊藤勝敏告訴記者，大棚夜間有自助機(jī)器人沿軌道行走，用LED燈等設(shè)備對植株進(jìn)行監(jiān)測，并形成光合作用彩色成像圖，供工作人員調(diào)整溫度、濕度等。

 

　　“植物工廠”成投資熱門

 

　　離開靜岡，記者一行來到千葉縣一家植物工廠。所謂“植物工廠”，是利用計算機(jī)對植物生長的溫度、濕度、光照、二氧化碳濃度以及營養(yǎng)液等環(huán)境條件進(jìn)行自動控制，在很短周期和很小空間內(nèi)就可實現(xiàn)植物大批量生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)作物連續(xù)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。“植物工廠”的概念最早出現(xiàn)在北歐，卻在日本得到次大規(guī)模應(yīng)用。目前全大約有400多座植物工廠，其中一半在日本。

 

　　在國立千葉大學(xué)園區(qū)被蔬菜大棚簇?fù)淼囊粋€二層小樓里，記者見到74歲的日本植物工廠研究會理事長古在豐樹。古在對參觀植物工廠的記者說，植物工廠是密閉的環(huán)境，工作人員通過一套千葉縣獨有的“成長管理系統(tǒng)”對蔬菜生長進(jìn)行監(jiān)控。蔬菜從開始種植到成苗需要約20天，在此基礎(chǔ)上，再過十多天就可以收獲。一個需要10個人管理的植物工廠大棚，一年能收獲100萬株蔬菜，銷售1億日元(約合584萬元人民幣)。在參觀室，記者也見到供家庭和大學(xué)教學(xué)使用的小型植物工廠，大小同冰箱冷柜相當(dāng)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)App和其他人建立聯(lián)系。

 

　　近些年，植物工廠已成為全球農(nóng)業(yè)投資的熱門對象。而投資增加的原因之一，據(jù)古在介紹，是LED燈在植物工廠的大規(guī)模使用。以往植物工廠的成本中，電費約占25%，LED燈使用之后帶來電費大幅下降，從而降低投資成本。據(jù)了解，人工光型的植物工廠主要是生產(chǎn)各種蔬菜，研究人員則關(guān)心附加值更高的藥材，例如當(dāng)歸等。在中國也有植物工廠專注于化妝品原材料的生產(chǎn)。

 

　　日本農(nóng)業(yè)的前車之鑒

 

　　今年年初，有媒體報道日本一些植物工廠管理不善、七成盈利難，東芝等大企業(yè)紛紛撤資的消息。此前，很多日本農(nóng)戶為拿到政府高達(dá)70%的補(bǔ)貼，紛紛上馬植物工廠。但由于不掌握相關(guān)技術(shù)，這些植物工廠在耗盡政府補(bǔ)貼之后，又接連倒閉。有評論稱，這是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的反面教材。

 

　　對此，古在表示，目前在日本真正盈利的植物工廠大概占30%。但他認(rèn)為，70%的植物工廠出現(xiàn)赤字并不值得驚訝，“媒體對新生事物的負(fù)面不應(yīng)該過分渲染，50年前沒有人認(rèn)同大棚種植蔬菜，現(xiàn)在日本80%的西紅柿和90%的草莓都在溫室內(nèi)種植”。

 

　　除此之外，資金缺乏也是制約日本農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。古在豐樹表示，因為投資不足，日本和韓國在植物工廠領(lǐng)域的發(fā)展處在危險狀態(tài)。日本首富、日本軟銀集團(tuán)CEO孫正義曾投資一家美國植物工廠引發(fā)熱議，而中國LED企業(yè)三安集團(tuán)和中科院植物研究所合作在福建投建的規(guī)模植物工廠，也令古在豐樹印象深刻。

 

　　日本農(nóng)民雖然有“繡花”般細(xì)致的耐心，但是日本農(nóng)業(yè)企業(yè)長期存在“單打獨斗”現(xiàn)象，也是制約其農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大的因素。伊藤勝敏向《環(huán)球時報》記者介紹秋彩農(nóng)場成立的初衷時就表示，以往日本的農(nóng)業(yè)存在“指向單向性”，“研究就研究，生產(chǎn)就生產(chǎn)，流通就流通”。以日本農(nóng)業(yè)育種模式為例，日本目前只有兩家大型育種公司，許多小規(guī)模育種作坊培育的種子品質(zhì)其實并不差，但是因為沒有打通下游，所以附加值較低。