相信說起青島的農(nóng)機合作社，大多數(shù)人的反應(yīng)就是青島膠東農(nóng)機專業(yè)合作社，這個合作社里面擁有著眾多的社員，而且還有著一些具有代表性和先進性的理事。在眾多的工作人員中，劉宗杰是一位老黨員，而且也在這個合作社里面做出了非常大的貢獻。劉宗杰回憶，早在20多年前的時候，收麥子的時候，因為自己家里面的非常大，而又沒有充足的人手，可以及時的收割，所以自己的父親直接使用了麥子收割機，當時的機器還是比較少的，只有等待著操作人員來進行收割，才能夠完成糧食的收獲。

 

　　但是由于當時收割機還不是特別的普遍，最終麥子沒有等到收割機就直接落地了，所以，劉宗杰和父親決定花三四千塊錢，買一臺市場上比較少見的麥子收割機，而且，父子倆覺得這種農(nóng)機產(chǎn)品在附近的市場一定是非常好的，至少能夠為自己帶來較多的收益，事實就像父子倆所想的那樣，這一臺收割機在周圍幾個村子里面受到了村民的歡迎，而且在收麥子的時候，劉宗杰基本上沒有閑暇的時間，憑借著這一種收入，遠遠的超出了自己家賣糧食的費用。

 

　　在上世紀90年代的時候，劉宗杰和父親又買了一臺當時非常先進的聯(lián)合收割機，僅僅收了一季的糧食，就已經(jīng)把購買這個農(nóng)機的成本賺了回來，所以各位黨員看到了農(nóng)機發(fā)展領(lǐng)域中的優(yōu)勢，于是就開始進行跨區(qū)域的糧食收割，但僅僅憑借著自己的力量是不可能獲得長遠的發(fā)展的，所以說這位黨員就成立了協(xié)會，這也就是我們所說的合作社的前身。

 

　　劉宗杰在創(chuàng)立合作社的過程中，就推出了三項規(guī)定，正是這三個要求，使得合作社在十幾年的時間里面得到了迅速的發(fā)展。首先，合作社在創(chuàng)立的過程中，使用的是訂單式的作業(yè)，簡單一點來說，可以和一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者說是其他的地區(qū)進行合同的簽訂，這樣一來，每人就有轍自己負責(zé)的地方，避免了惡性競爭。其次，在整個農(nóng)機應(yīng)用領(lǐng)域里面進行了改革，主要就是使用了一些新的農(nóng)業(yè)技術(shù)。最后，使得整個合作社中社員的智慧發(fā)揮出來，不斷的根據(jù)村民的需要來進行農(nóng)機產(chǎn)品的改進。