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農(nóng)業(yè)眾籌成“香餑餑” 專家簡(jiǎn)析其中利弊

   2017-11-03 央廣網(wǎng)4310
核心提示: 近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)興起,多種農(nóng)業(yè)金融和商業(yè)模式進(jìn)入“三農(nóng)”行業(yè),農(nóng)業(yè)投資開(kāi)始變得活躍起來(lái)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年農(nóng)業(yè)眾籌累計(jì)完成項(xiàng)目4400個(gè),完成眾籌金額4.68億元。
   近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)興起,多種農(nóng)業(yè)金融和商業(yè)模式進(jìn)入“三農(nóng)”行業(yè),農(nóng)業(yè)投資開(kāi)始變得活躍起來(lái)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年農(nóng)業(yè)眾籌累計(jì)完成項(xiàng)目4400個(gè),完成眾籌金額4.68億元。

 

  值得一提的是,在全部眾籌項(xiàng)目中,農(nóng)業(yè)眾籌項(xiàng)目數(shù)及成功項(xiàng)目數(shù)均位于第二位,成功項(xiàng)目投資人次也僅次于科技眾籌??梢?jiàn),農(nóng)業(yè)眾籌未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?。那么,農(nóng)業(yè)眾籌有哪些新玩法?怎樣才能越做越好呢?中國(guó)鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員孫立武認(rèn)為:

 

  孫立武:近年來(lái),隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”思維的盛行,尤其是政策對(duì)農(nóng)業(yè)持續(xù)不斷的眷顧,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果一個(gè)接一個(gè)呈現(xiàn)在大家面前。從電商農(nóng)業(yè)到共享農(nóng)業(yè),再到休閑農(nóng)業(yè)、光伏農(nóng)業(yè)等,農(nóng)業(yè)正在“互聯(lián)網(wǎng)政策”的春風(fēng)下大步向前邁。

 

  說(shuō)到農(nóng)業(yè)的眾多模式,眾籌可謂是新生代。它起源于美國(guó),采用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)革新原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程,有空中農(nóng)場(chǎng)等股權(quán)眾籌、平臺(tái)眾籌、產(chǎn)品眾籌多種形式。

 

  在國(guó)內(nèi),農(nóng)業(yè)眾籌被解釋為由消費(fèi)者眾籌資金,農(nóng)戶根據(jù)訂單決定生產(chǎn),等農(nóng)作物成熟后,將農(nóng)產(chǎn)品直接送到消費(fèi)者手中的一種模式。

 

  先來(lái)看看這種模式的優(yōu)越性。減少了農(nóng)產(chǎn)品流通的中間環(huán)節(jié),農(nóng)場(chǎng)主通過(guò)直接配送或冷鏈物流直接發(fā)到家庭用戶手中,與訂單農(nóng)業(yè)有異曲同工之妙,更有助于緩解農(nóng)產(chǎn)品“最后一公里”的問(wèn)題。通過(guò)眾籌,更是給生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供了面對(duì)面交流的機(jī)會(huì),讓大家從買賣對(duì)立面轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞣?,?shí)現(xiàn)共贏。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,全新的眾籌融資模式和經(jīng)營(yíng)模式為農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了契機(jī)和出路,解決因?yàn)槿谫Y難帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

  眾籌更多的條件是社交、去中心、參與感、內(nèi)生需求,這就是對(duì)眾籌參與者的約束條件,而眾籌設(shè)置的金額只是為了形成約束,讓你不僅投錢,還要出力,要參與產(chǎn)品、服務(wù)的整個(gè)設(shè)計(jì)營(yíng)銷過(guò)程,提出自己的意見(jiàn)和建議。

 

  在已經(jīng)快速適應(yīng)了創(chuàng)新模式的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,眾籌高調(diào)襲來(lái),先后產(chǎn)生了農(nóng)產(chǎn)品眾籌、農(nóng)業(yè)技術(shù)眾籌、農(nóng)業(yè)股權(quán)甚至公益眾籌等多種模式,所到之處一片火熱甚至達(dá)到了近乎瘋狂的地步。然而時(shí)至今日,并沒(méi)有值得讓人拍手稱贊的太多案例,反而出現(xiàn)了不少負(fù)面的行為令此模式飽受爭(zhēng)議,果真是“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”。

 

  作為農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的新生代,自然需要時(shí)間沉淀以及與農(nóng)業(yè)有機(jī)融合配套機(jī)制的建立和完善。通過(guò)線上線下以及“互聯(lián)網(wǎng) 眾籌金融”的模式加強(qiáng)和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)眾籌模式的良性發(fā)展,讓農(nóng)業(yè)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)更大程度的監(jiān)管和公開(kāi),提高可視化和透明度,從而增加市場(chǎng)信任感和認(rèn)可度,并且通過(guò)建立和完善農(nóng)業(yè)眾籌監(jiān)管和補(bǔ)償機(jī)制,從政策角度給予更多傾斜,為農(nóng)業(yè)眾籌掃清障礙、注入活力。

 

  我們絲毫不懷疑眾籌模式將會(huì)在未來(lái)成為農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的主力成員,然而在農(nóng)業(yè)規(guī)?;a(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品溯源以及農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題依然處在攻堅(jiān)期的當(dāng)前,缺少系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)支撐,農(nóng)業(yè)眾籌的路或許還真的很漫長(zhǎng)。

 
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