高端農(nóng)機產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的核心動力，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要標志。我國高端農(nóng)機產(chǎn)品相對于發(fā)達而言起步較晚，實現(xiàn)追趕、超越、引領(lǐng)目標，必須始終將自主創(chuàng)新作為時變、應(yīng)變、預(yù)變的核心能力，努力搶占自主創(chuàng)新、突破制高點。

 

　　經(jīng)過多年發(fā)展，高端農(nóng)機產(chǎn)品已成為推動我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破、引領(lǐng)發(fā)展的引擎和靈魂。發(fā)展實踐證明：高端農(nóng)機產(chǎn)品核心技術(shù)買不來，只能依靠自主創(chuàng)新。上任何企業(yè)都不會輕易將關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓，對高端產(chǎn)品進行出口具有較多的附加限制條件。從發(fā)展規(guī)律看，發(fā)展高端農(nóng)機產(chǎn)品，靠的是制度、智慧推進資源不斷優(yōu)化、能力持續(xù)提升、創(chuàng)新成為常態(tài)，單靠研發(fā)人員長期拼體力、拼消耗；現(xiàn)有資源長期拼設(shè)備、拼系數(shù)等模式難以為繼，必須創(chuàng)新研發(fā)手段、管理模式、制造業(yè)態(tài)。弘揚善于學(xué)習(xí)、做到思維敏捷，排除門戶之見，推動思維創(chuàng)新，引入現(xiàn)代管理理念、建立柔性組織、實施流程再造，為發(fā)展高端農(nóng)機產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)平臺。

 

　　我國農(nóng)機工業(yè)已經(jīng)進入到新的發(fā)展階段，實現(xiàn)高端農(nóng)業(yè)裝備轉(zhuǎn)型、農(nóng)機產(chǎn)品突破，已經(jīng)不能靠引進技術(shù)和合資合作來實現(xiàn)，必須正視存在差距、遇到困難，立足自主創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略新基點，變“為我所用”為“由我所創(chuàng)”，增強自主創(chuàng)新能力，才能鞏固和擴大在前瞻性、戰(zhàn)略性高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢，這是我國從農(nóng)機制造大國向農(nóng)機制造強國發(fā)展的根本途徑。

 

　　從實際上看，實現(xiàn)我國高端農(nóng)業(yè)裝備提升，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略仍存在一些制約因素。

 

　　一是發(fā)展速度不快。

 

　　從發(fā)展環(huán)境看，中國經(jīng)濟正從新舊動能轉(zhuǎn)換的膠著期，步入新動能加速擴張的關(guān)鍵期。農(nóng)機裝備正以信息技術(shù)為核心的智能化與高端制造方向發(fā)展，高端農(nóng)機產(chǎn)品面臨新的發(fā)展機遇。由于國內(nèi)高端農(nóng)機產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)制造資源投入偏低，企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新、融通發(fā)展格局尚未形成，高端農(nóng)機產(chǎn)品發(fā)展步伐緩慢。

 

　　二是高端產(chǎn)品供給不足。

 

　　受制于制造能力和市場需求的雙向抑制，國內(nèi)高端農(nóng)機產(chǎn)品長期維持在低位徘徊狀態(tài)，市場份額遠不到5%。其中，大中型拖拉機全動力換擋、無級變速高端產(chǎn)品不到1%。同時，與國外同類產(chǎn)業(yè)7000多種農(nóng)機系列產(chǎn)品相比，仍有3000多種的空白區(qū)域。

 

　　三是企業(yè)投入缺乏動力。

 

　　1-7月份，農(nóng)機行業(yè)總資產(chǎn)利潤率5%左右，虧損面達到11.21%，一些農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)階段性發(fā)展難題。發(fā)展高端農(nóng)機產(chǎn)品，需要較大的資源投入。由于短期內(nèi)得不到相應(yīng)的回報，農(nóng)機企業(yè)普遍投入意愿不高。創(chuàng)新能力不足成為農(nóng)機企業(yè)發(fā)展“軟肋”，企業(yè)研發(fā)投入不及2%，遠遠低于跨國公司水平。部分新加入的小型農(nóng)機企業(yè)將引進優(yōu)勢企業(yè)人才、供應(yīng)鏈資源等作為自身發(fā)展的捷徑，基本沒有研發(fā)投入，實施拼裝式制造，產(chǎn)品沒有絲毫知識產(chǎn)權(quán)，嚴重沖擊了正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

　　四是協(xié)同支持力度薄弱。

 

　　農(nóng)機企業(yè)高端產(chǎn)品“重”概念創(chuàng)新“輕”核心技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)積累仍有不足。習(xí)慣于傳統(tǒng)的自身大而全的制造體系，缺乏資源協(xié)同思維。農(nóng)機企業(yè)和研發(fā)組織、農(nóng)機主機企業(yè)和零部件企業(yè)等之間仍缺乏協(xié)同，相互之間缺乏目標牽引、資源統(tǒng)籌，造成協(xié)同發(fā)展脫節(jié)。在關(guān)鍵零部件包括農(nóng)用柴油機、轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋及電液懸掛系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)機械專用傳感器等方面仍有較大的發(fā)展空間。

 

　　隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步推進，發(fā)展高端農(nóng)機產(chǎn)品已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時刻。歷史經(jīng)驗一再證明，我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的領(lǐng)域，靠的就是自主創(chuàng)新。一味依靠簡單的抄襲仿造、想走“捷徑”的項目，通常發(fā)展緩慢，甚至最終無果，即使一時取得成功也很難掌握核心技術(shù)。個別農(nóng)機企業(yè)忘卻產(chǎn)品價值主導(dǎo)，玩更換外型、小標大等概念性創(chuàng)新；實行“”、“突破”等缺乏價值主導(dǎo)的強力宣傳；實行低價傾銷的價格戰(zhàn)等等措施，注定難走長遠，不會被用戶所接受，面臨的是更加困難的局面。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感。要實現(xiàn)高端產(chǎn)品突破，必須統(tǒng)籌優(yōu)化發(fā)展資源、協(xié)同提升發(fā)展能力，推進高端產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，構(gòu)筑自身獨特、獨占和稀缺技術(shù)。

 

　　一是多方面扶持。

 

　　高端農(nóng)機產(chǎn)品具有綠色、節(jié)能、環(huán)保、等功能。高質(zhì)量耕種收農(nóng)業(yè)機械化綜合水平需要高端農(nóng)機產(chǎn)品支撐；實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，高端農(nóng)機產(chǎn)品發(fā)展不可或缺，需要多方聚力支持。建議切實創(chuàng)新政策支持體系和推動機制，探索建立從供給側(cè)給予高端產(chǎn)業(yè)人才引進、制造能力升級、稅收等方面的長效機制；逐步實施從供給側(cè)扶持高端農(nóng)機綠色產(chǎn)品發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢和終端用戶需求，加大動力換擋、動力換向、無級變速拖拉機及其配套大中型、復(fù)合型農(nóng)機具等高端農(nóng)機產(chǎn)品購機補貼，提升高端農(nóng)機產(chǎn)品競爭力，滿足終端用戶購買愿望，支持高端農(nóng)機、綠色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

 

　　二是產(chǎn)業(yè)上突破。

 

　　高端產(chǎn)業(yè)是拼裝不出來的，發(fā)展高端農(nóng)機產(chǎn)品必須提升自主創(chuàng)新能力。農(nóng)機企業(yè)要跟上發(fā)展趨勢，加快網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化資源布局，推進人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，實施智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。破解發(fā)展障礙，進一步打破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，從設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)、管理全生命周期著手破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展的效率和效能。以高端產(chǎn)品協(xié)同客戶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，用精品助力客戶品質(zhì)升級。實施高端發(fā)展，努力占據(jù)價值鏈高端，成為產(chǎn)業(yè)鏈上存在價值的一環(huán)。堅持以行業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用為方向，積極突破無級變速大型拖拉機、精準變量復(fù)式作業(yè)機具、縱軸流聯(lián)合收獲機械等核心技術(shù)。在核心和關(guān)鍵技術(shù)、有效支撐和創(chuàng)新引領(lǐng)等方面，提升關(guān)鍵零部件精度、可靠性，加強基礎(chǔ)材料研發(fā)，優(yōu)化鑄造、焊接、熱處理等基礎(chǔ)工藝，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

 

　　三是體制機制上創(chuàng)新。

 

　　發(fā)揮市場的資源配置作用、用好用活產(chǎn)業(yè)政策，遵循市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞市場主體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盤活資源，提升能力，發(fā)揮各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。突出管理特色、產(chǎn)業(yè)規(guī)律，以內(nèi)生要素、長效機制推動目標具有可行性、測控性、成長性，任務(wù)措施具有針對性和實效性。深入研究高端農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，構(gòu)建多層次、多要素聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。通過企業(yè)政策價值杠桿將資源向龍頭企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中，構(gòu)建大企業(yè)為主導(dǎo)的開放、合作、互利、共享的創(chuàng)新生態(tài)，形成主機和零部件企業(yè)、研發(fā)組織和農(nóng)機制造企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、融通發(fā)展格局。龍頭企業(yè)可以借著產(chǎn)業(yè)協(xié)同和價值鏈整合思路，牽引創(chuàng)新協(xié)同，深化技術(shù)合作、優(yōu)化研發(fā)和信息溝通等與集群內(nèi)其他創(chuàng)新單元協(xié)同。傳統(tǒng)農(nóng)機企業(yè)更要構(gòu)建靈活的市場化經(jīng)營機制和科學(xué)有效的激勵約束機制，解決制約創(chuàng)新潛能釋放的體制機制障礙，構(gòu)建新的增長極、創(chuàng)新力。建立股權(quán)激勵、收益分成等措施，加大對創(chuàng)新團隊、人才的激勵，將傳統(tǒng)發(fā)展中的“痛點”化解為未來發(fā)展的動力。

 

　　四是高端人才上培育。

 

　　有些農(nóng)機企業(yè)缺乏將人力資源作為首要資源的理念，選拔人才缺乏與高端市場同步的發(fā)展手段，未能將專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、績效貢獻作為首要選擇。實現(xiàn)高端農(nóng)機產(chǎn)業(yè)突破，首要因素就要培養(yǎng)管理、技術(shù)等方面的高端人力資源，優(yōu)化發(fā)展資源，破解發(fā)展難題，為行業(yè)賦予無限擴容空間。農(nóng)機企業(yè)要構(gòu)筑人才引進、培養(yǎng)、使用、退出一體推進的管理平臺。實施國際化多元人才引進戰(zhàn)略，打造跨文化的國際化人才隊伍。利用全球人才流動的時機，建立人才信息庫，了解人才價值取向，實施精準獵??；運用全球人才招聘網(wǎng)絡(luò)，招聘、儲備企業(yè)所需要的高端人才，勝任未來發(fā)展的競爭剛需。加強高端人才培養(yǎng)，改變年齡一刀切的現(xiàn)象，建立以能力、貢獻等一籃子評價體系，持續(xù)提升人才質(zhì)量，擴大人才隊伍，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人才。改變業(yè)態(tài)模式，實施競爭導(dǎo)向。鼓勵創(chuàng)新、寬容探索、支持拔尖、推進卓越，營造公平競爭、盡才盡能、人才輩出、持續(xù)發(fā)展的濃厚氛圍。

 

　　君子藏器于身，待時而動，何不利之有？面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級的生存大考、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，農(nóng)機企業(yè)必須對此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計。通過自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)突破，高端產(chǎn)品升級及時、精準發(fā)力并保持連續(xù)性，以掌握競爭的先發(fā)優(yōu)勢和競爭利器，在未來國內(nèi)外的市場競爭中能夠增加更多自信；在實現(xiàn)中國高端農(nóng)機制造、智造、創(chuàng)造的征程上能夠持續(xù)獲得更多的從容。