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深度剖析:一個(gè)農(nóng)業(yè)炮灰的慘死經(jīng)歷

   2017-08-15 大山資訊4250
核心提示:2011年5月份的時(shí)候,我和舅舅一起在重慶壁山承包了300畝地,幾年折騰下來(lái),光榮壯烈的成為了農(nóng)業(yè)炮灰大軍的一員。最近壯士斷腕,以虧損的代價(jià)轉(zhuǎn)手出去了。
   2011年5月份的時(shí)候,我和舅舅一起在重慶壁山承包了300畝地,幾年折騰下來(lái),光榮壯烈的成為了農(nóng)業(yè)炮灰大軍的一員。最近壯士斷腕,以虧損的代價(jià)轉(zhuǎn)手出去了。

 

  在此,以個(gè)人親身經(jīng)歷,告誡那些想真正搞農(nóng)業(yè)從事農(nóng)業(yè)的朋友一定要慎重,在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下,農(nóng)業(yè)就一坑泥潭,稍有不慎就會(huì)深套其中,不能自拔。

 

  為什么現(xiàn)在的農(nóng)民都不愿種地了呢?

 

  大家都寧愿背井離鄉(xiāng),居無(wú)定所地外出打工。是因?yàn)榉N地的付出的成本和回報(bào)不成正比。

 

  目前,農(nóng)業(yè)投入不可能有高回報(bào),大多數(shù)是微利,甚至是虧本的。很多東西看起來(lái)是很美好很誘惑,只有真正了解其中的內(nèi)幕后才知道,不一定眼見(jiàn)真實(shí)。

 

  最初我覺(jué)得1畝地1000元的利潤(rùn)是件很容易的事,300畝地,就算1畝地賺1000元,1年至少也得賺30萬(wàn)啊。

 

  一開(kāi)始選擇的是種植油菜,一個(gè)考慮到容易管理,能夠機(jī)械化操作,一個(gè)覺(jué)得市場(chǎng)前景還不錯(cuò),菜籽油嘛市場(chǎng)前景廣闊,容易銷(xiāo)售,結(jié)果一季種植下來(lái),盡管收成還算不錯(cuò),但還是入不敷出虧,一畝倒貼近300元。

 

  為什么不賺錢(qián)?

 

  大宗的農(nóng)產(chǎn)品(特別是糧食),以我們高昂的生產(chǎn)成本,不管是小農(nóng)式的“精工細(xì)作”也好,也不可能和美國(guó)、澳大利亞、加拿大這些農(nóng)業(yè)大國(guó)生產(chǎn)出來(lái)的東西價(jià)格相提并論。

 

  農(nóng)資成本高

 

  所需種子、肥料、農(nóng)藥成本也比他們高得多。他們把種子播完后就不管了,后續(xù)播種施肥還是打藥鋤草,都是有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)的工人在干。無(wú)論收獲多少,對(duì)他們而言也是凈利潤(rùn)。我們則是畝產(chǎn)量低于800斤就陪錢(qián)虧損。


  土地不夠規(guī)模

 

  現(xiàn)在所謂的規(guī)?;?、集約化充其量就一“放大的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”罷了,我們什么都是自己買(mǎi),自己干。這種生產(chǎn)方式的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本高,生產(chǎn)效率低。

 

  農(nóng)機(jī)折舊成本高

 

  比如,使用同樣的收割機(jī)來(lái)收割,我們是自己買(mǎi)收割機(jī)自己收割,由于一年只能用一個(gè)月,12個(gè)月的機(jī)器折舊成本就要出在1個(gè)月上。每畝地僅收割機(jī)的折舊成本就高達(dá)60元,再加上人工、柴油、維修、停工、天氣因素的成本,100元/畝都要賠錢(qián)。

 

  而美國(guó)的生產(chǎn)方式是:雇收割專(zhuān)業(yè)公司收割,這些專(zhuān)業(yè)收割公司在全美國(guó)從北向南收割,一年起碼工作10個(gè)月(因?yàn)榫暥炔煌牡貐^(qū)糧食的成熟時(shí)間是不同的),僅僅折舊費(fèi)一項(xiàng),我們就比他們高10倍以上。而且這些收割機(jī)手因?yàn)橐荒甑筋^都在工作,因此技術(shù)熟練,不僅效率高,浪費(fèi)也少。

 

  農(nóng)民積極性不高

 

  而所謂的“土地流轉(zhuǎn)”,實(shí)質(zhì)就是向農(nóng)民租地,然后再雇農(nóng)民干活,所以農(nóng)民的勞動(dòng)積極性不會(huì)比給自己干的時(shí)候高。

 

  我雇農(nóng)民給地里拔草,農(nóng)民自己自留地里的草拔一次就干凈了,可是我的地里拔3次草還在長(zhǎng)。我雇農(nóng)民曬菜籽,情況也一樣,要是他們自己的2天半就能曬干,我的5天也曬不干。

 

  人員難以管理

 

  過(guò)去人民公社發(fā)生的事,現(xiàn)在又在“土地流轉(zhuǎn)”中重現(xiàn)。更糟糕的是,現(xiàn)在的“土地流轉(zhuǎn)”各方面條件還不如人民公社:一沒(méi)有行政權(quán)利,過(guò)去的人民公社因?yàn)橛行姓?quán)力,你不好好勞動(dòng)它還能組織大家批斗你;現(xiàn)在你要多說(shuō)兩句搞的人家不爽,人家就能甩手不干,真所謂此處不留爺自有留爺處。

 

  勞動(dòng)力缺乏

 

  這個(gè)大家都知道,村里大部分都是留守的婦女兒童和老人,現(xiàn)在農(nóng)村稍微有點(diǎn)頭腦和本事的都跑出去了,剩余的體力好點(diǎn)的人家跑去搞鐵公雞和鋼筋水泥的活,出那點(diǎn)工費(fèi)的確是比不過(guò)政府和房地產(chǎn)。也不是沒(méi)用過(guò)其他方式,但在“利”字當(dāng)頭的社會(huì)情況下,沒(méi)利誰(shuí)會(huì)鳥(niǎo)你。

 

  租地成本壓力大

 

  先交租金,從成本分析中也不難看出:僅僅土地流轉(zhuǎn)費(fèi)這一項(xiàng),就足以導(dǎo)致“土地流轉(zhuǎn)”在糧食種植上不可能成功?,F(xiàn)在的土地租金平均每年在500元/畝,再加上各種費(fèi)用,以現(xiàn)在糧價(jià)種糧食又怎么可能賺錢(qián)。

 

  農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼少

 

  前期舅舅也算疏通了一些關(guān)系,拿到了一部分政策上優(yōu)惠,但對(duì)于我們這些真正搞實(shí)體農(nóng)業(yè)的來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是杯水車(chē)薪。至于騙補(bǔ)貼,騙貸款,其中的風(fēng)險(xiǎn)不是我們這種非衙內(nèi)子弟的普通小生意人能玩得轉(zhuǎn)的。


  做農(nóng)業(yè),就不像在搞投資,而是在投機(jī)

 

  因?yàn)樵谥袊?guó)除了地域性比較強(qiáng)的一些特殊品種外,大眾的經(jīng)濟(jì)作物不管的蔬菜還是藥材價(jià)格都不穩(wěn)定的。

 

  中國(guó)農(nóng)民多,且從事農(nóng)業(yè)項(xiàng)目非常不穩(wěn)定,真正從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)也不穩(wěn)定。比如一個(gè)農(nóng)民去年種糧食,今年他卻變成了菜農(nóng),明年他可又改為搞養(yǎng)殖了,或者就不種跑出去打工了,這和發(fā)達(dá)不同,發(fā)達(dá)從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)是比較穩(wěn)定的。這導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模容易大起大落,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格容易大起大落。

 

  還有,資金門(mén)檻低,規(guī)模可大可小,大老板可大搞(成百上千萬(wàn)投資),小老板可小搞(幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)投資),廣大農(nóng)民可散搞(幾萬(wàn)元以下投資);技術(shù)門(mén)檻低,大多數(shù)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)很難保密和壟斷,比如果園,專(zhuān)家搞畝產(chǎn)可達(dá)萬(wàn)斤,但農(nóng)民也可搞到7000-8000斤,甚至也可達(dá)到萬(wàn)斤水平。

 

  比如一個(gè)種植項(xiàng)目在某地今年畝產(chǎn)值達(dá)2萬(wàn)元,那么要不了幾年必將大量涌入這個(gè)項(xiàng)目,大老板大搞,小老板小搞,廣大農(nóng)民都搞,甚至在外打工的、做小生意的都回到農(nóng)村搞,可以想象這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品必將供大于求,價(jià)格也必將暴跌,那么搞這個(gè)項(xiàng)目的也就可能虧本了!

 

  氣候,各種災(zāi)害等因素

 

  你根本無(wú)法預(yù)測(cè)其價(jià)格。當(dāng)然有地域性特色的產(chǎn)品不在此例,這個(gè)有資本支撐形成了一定的壟斷,它的價(jià)格基本是高挺的。

 

  投資農(nóng)業(yè)排除那些靠自己的勞動(dòng)力和超長(zhǎng)度工作時(shí)間賺取了勞力錢(qián)的外,要么是半死不活地不動(dòng)折騰著。

 

  如何賺錢(qián)?

 

  能賺到錢(qián)的其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人了。自己跑去做銷(xiāo)售,大點(diǎn)的做品牌做營(yíng)銷(xiāo)去了,或者是控制源頭。一些企業(yè)搞的所謂的基地什么的主要是撐門(mén)面搞個(gè)嚎頭的,要不就做種苗的。它們盈利靠的不是生產(chǎn)種植這一高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。因?yàn)楸姸嗟娘L(fēng)險(xiǎn)你根本就無(wú)法規(guī)避的。

 

  以上,算是個(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)吧。其實(shí)是想說(shuō)明一點(diǎn),也算是個(gè)人失敗的原因,在現(xiàn)階段這樣的外部的大環(huán)境下想要單純的靠種植來(lái)盈利,是方向性上的根本失誤。

 
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