1978年的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制改革，極大的調動了農(nóng)民的積極性，推動了農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，促進了農(nóng)民的增收致富。然而隨著時代的進步，家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營導致了部分地區(qū)農(nóng)業(yè)種類分散，規(guī)模不強，技術落后等問題，難以適應時代發(fā)展的要求。

 

 

    那么用了幾十年的模式為什么在某些地區(qū)就失靈了呢？

 

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以市場為導向的情況下，農(nóng)民因為掌握的生產(chǎn)資料有限，受制于自身技術、能力和土地限制，難以做大做強，形成規(guī)模效應，集聚效應。另外農(nóng)民們單獨獨斗，今天你種這個，明天我種這個，種類比較分散，抵抗市場風險的能力也十分有限。因此在這種大環(huán)境條件下，家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社等新型農(nóng)村經(jīng)營主體就越來越受歡迎。

 

    那么新的經(jīng)營方式是什么呢？

 

    現(xiàn)在越來越多的農(nóng)民離開了土生土長的農(nóng)村老家，選擇去城市打工，越來越多的人也相繼在城市落戶，農(nóng)民限制的土地也越來越多。那么如何盤活這部分土地資源，充分利用起農(nóng)村富余的人力資本呢？“三變”為我們提供了有益的探索經(jīng)驗。

 

    “三變”即“資源變資產(chǎn)，資金變股金，農(nóng)民變股農(nóng)”，“三變”改革始于貴州，后來被總結推廣并且在1號文件里邊也提出要推廣到。

 

    具體來說，就是農(nóng)業(yè)合作社或者農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司通過流轉方式將農(nóng)村閑置的土地利用起來，每年付給農(nóng)民一定的租金，這是保底收益。合作社將土地流轉回來之后利用自己的技術優(yōu)勢和對市場的把控，選擇種植或經(jīng)營一些具有較高經(jīng)濟效益的農(nóng)作物或其他經(jīng)濟作物，然后讓農(nóng)民自己經(jīng)營，并且從這塊土地的利潤中再拿出一部分分給農(nóng)民。

 

    目前“三變”改革陸續(xù)在鋪開，不少農(nóng)村通過種植食用菌、單產(chǎn)較高的農(nóng)作物、經(jīng)濟林、光伏等，農(nóng)民自掏腰包入股，成了股農(nóng)，到時候按期分紅即可。

 

    通過這種“抱團取暖”的方式，對于農(nóng)民來說，收入有了保障，心里就有了底，也就更愿意參與到這里邊來。

 

    當然如果你本身是貧困戶的話，優(yōu)惠可能更多。筆者認為，在大力鼓勵進行“三變”改革實踐探索的情況下，只要抓住了這個機會，還是大有可為的。