許多人可能都心懷一個(gè)農(nóng)場主夢。加之近年來對(duì)農(nóng)業(yè)的政策支持力度不斷加大，不少種植戶心動(dòng)不已，許多商業(yè)資本也開始涌入規(guī)?；N植領(lǐng)域。但是，大規(guī)模種植真的容易賺錢嗎？多大規(guī)模才算是“適度”？中國鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員孫立武認(rèn)為：

 

　　孫立武：過去經(jīng)常聽到“中國農(nóng)業(yè)小而散，規(guī)?；N植是出路”這樣的字眼，但“規(guī)?；N植”怎么搞，卻是一門很深的學(xué)問。

 

　　近年來，隨著對(duì)于規(guī)模化種植以及新型經(jīng)營主體的扶持力度越來越高，不少農(nóng)業(yè)種植戶甚至外部的商業(yè)資本開始“跳糟”，搞起了規(guī)?；N植，真真過了一把農(nóng)場主的癮。

 

　　但“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。現(xiàn)如今，不少上千畝甚至上萬畝的大戶哭喊“賺不到錢”，而小規(guī)模的農(nóng)場主卻能溫飽有余。真的是讓人百思不得其解，以至于一些想擴(kuò)大規(guī)模的種植戶放慢了擴(kuò)張的腳步。

 

　　其實(shí)，規(guī)?；N植和經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然。尤其對(duì)新時(shí)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體而言，規(guī)?；?、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是四個(gè)必須要具備的特點(diǎn)。新型經(jīng)營主體發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，也是發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引領(lǐng)力量。

 

　　規(guī)?；毁嶅X，當(dāng)然會(huì)有產(chǎn)量大小年兒、市場價(jià)格變化的因素在里面，但要從根本上找原因，需要撥開云霧，看到問題的本質(zhì)。

 

　　首先，現(xiàn)在很多商業(yè)資本投身農(nóng)業(yè)，他們對(duì)種植行業(yè)不熟悉，也不參與管理，而是看重政策福利、委托他人進(jìn)行種植管理。

 

　　其二，過分依靠單純的種植生產(chǎn)，無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，不論是從投入產(chǎn)出還是附加值上來看，都過于單薄。像蔬菜和糧食，生產(chǎn)者無話語權(quán)，最后一公里的問題依然明顯，無法躋身真正的規(guī)?；?jīng)營主體的行列。

 

　　如何解決這些問題呢？不妨回到農(nóng)業(yè)的新主體上來看。眾所周知，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的大方向和大邏輯，目前中國農(nóng)業(yè)正處在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加快向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，而背后的執(zhí)行者自然是新型經(jīng)營主體，比如職業(yè)農(nóng)民，合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶、龍頭企業(yè)等。

 

　　而要想新的農(nóng)業(yè)主體快速發(fā)光發(fā)熱，社會(huì)化的服務(wù)體系必須跟得上。未來政策著眼點(diǎn)是引導(dǎo)經(jīng)營新主體用什么種子，用什么科技，用什么機(jī)械，如何栽培，并且善于給周邊人示范，可以產(chǎn)生用“一畝田帶動(dòng)一百畝田”的效應(yīng)。

 

　　近年來，各地也涌現(xiàn)出一大批規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，比如，雅安市名山區(qū)蒙峰茶葉種植專合社，利用合作社+公司的合作模式，提升了當(dāng)?shù)夭枞~的效益。再比如，通過創(chuàng)新去提升產(chǎn)品的品質(zhì)，通過互聯(lián)網(wǎng)思維打造產(chǎn)品品牌，通過加強(qiáng)管理降低成本等，這些都是規(guī)?；?jīng)營應(yīng)該去考慮的。