農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革打響槍。繼農(nóng)業(yè)部發(fā)文正式將2017年設(shè)為“農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)年”之后，4月17-18日，農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)大會在鄭州高規(guī)格召開，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦出席，正式發(fā)起“農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)年”的總號令。

    所謂農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，即是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)有效供給、并提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量，而這其中，推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)顯然是其核心要旨。

   相比于工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革顯然更需要電商和物流力量的配套支撐。一直以來，我國農(nóng)業(yè)存在著“從田間到餐桌”的結(jié)構(gòu)性斷層，不僅大幅推高了終端農(nóng)產(chǎn)品(9.390, 0.06, 0.64%)的價格，且極大地模糊了農(nóng)產(chǎn)品的品牌辨識度。

    電商經(jīng)驗、物流配套對農(nóng)產(chǎn)品的品牌推進(jìn)和供給側(cè)改革破局至關(guān)重要—《人民日報》4月19日報道，農(nóng)村菜鳥中心倉在吉林延邊正式運(yùn)行，為“延邊大米”提供生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲、銷售、流通、金融支持于一體的服務(wù)。

    如果說“品牌推進(jìn)”是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的核心要旨，那么像“菜鳥中心倉”（菜鳥網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)實時對庫存、配送進(jìn)行精準(zhǔn)計算，確保物流效率）這一類農(nóng)村商業(yè)實體的運(yùn)營，則為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革在“品牌推進(jìn)”層面的落地提供了一條實踐路徑。

    我國農(nóng)業(yè)的整體現(xiàn)狀是小、散、亂，小、散、亂帶來的問題是品控、推廣、物流等產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)上的高成本，這是品牌推進(jìn)和供給側(cè)改革的先天障礙。同時也意味著，我國農(nóng)產(chǎn)品的品牌推進(jìn)和供給側(cè)改革，不僅需要政策支持，更需要一整套商業(yè)化的解決方案，以實現(xiàn)成本優(yōu)化。更準(zhǔn)確地說，我國電商、物流行業(yè)在資源整合、供需對接、成本控制上的優(yōu)勢和經(jīng)驗，正是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革所需。

    產(chǎn)量高但品牌辨識度弱是我國農(nóng)產(chǎn)品存在的弊端，以水稻為例，我國60%的人口以水稻為主糧，近年水稻的產(chǎn)量也非常大，年均保持在2億噸以上，但與此同時，我國進(jìn)口大米的數(shù)量卻是出口大米的10倍以上，主要原因在于，進(jìn)口大米的質(zhì)量更受認(rèn)可，更能滿足市場的消費(fèi)升級需求。

    以前述“延邊大米”為例，論傳統(tǒng)美譽(yù)度與“五常大米”齊名，其不足首先是物流成本高，包裝、運(yùn)輸、倉儲能力差，造成在途損耗大；其次是標(biāo)準(zhǔn)不一，包裝分選品控能力差，無法全程把控商品品質(zhì)。只要在這兩方面做到位，進(jìn)軍高端市場就沒有問題。

    農(nóng)產(chǎn)品的品牌推進(jìn)、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的破題，說到底首先要解決的是成本困境，這恰是電商、物流的優(yōu)勢。此外，物流網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出地區(qū)的利用是雙向的，它可以幫助農(nóng)產(chǎn)品走出去，也能夠?qū)⑥r(nóng)村需要的生產(chǎn)、生活資料引進(jìn)來，提高了物流網(wǎng)絡(luò)的利用效率。所有這些優(yōu)勢條件，都有助于沖銷農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)小、散、亂狀況造成的品控、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)上高成本問題。

    當(dāng)然，基于現(xiàn)有的國際經(jīng)驗，從長遠(yuǎn)來看，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的根本出路在于實現(xiàn)完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，這意味著，農(nóng)產(chǎn)品必須在生產(chǎn)源頭上結(jié)束小、散、亂的現(xiàn)狀。如果說農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是大勢所趨，那么，像“菜鳥中心倉”這樣的商業(yè)實體，實際上正在加速這個過程—在制造業(yè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到電商平臺影響產(chǎn)業(yè)鏈上游、帶動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力，而農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革只要在政策層面順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈上游的深度變革就會到來。