啟動會緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度”為主題?；顒拥哪康氖情_展質(zhì)量管理討論，通過討論達(dá)到思想、認(rèn)識、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。“質(zhì)量日”活動開展要對于一些問題追本溯源，找出根源，進(jìn)行解決；進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流，推廣好的質(zhì)量管理方法，取長補(bǔ)短；對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一例，解決一例；對于質(zhì)量難題組織進(jìn)行公關(guān)；樹立正確的質(zhì)量管理理念，干就干精品；組織對班組長進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)、質(zhì)量意識、管理方法的培訓(xùn)。通過“質(zhì)量日”活動的開展，定期組織質(zhì)量問題反饋、質(zhì)量提案工作，班組之間、車間之間形成質(zhì)量比優(yōu)競爭，讓的班組長、員工脫穎而出。同時(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作，要把它建成反饋問題、解決問題，提高自我的平臺。
 

 

　　會上，就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，會議現(xiàn)場的班組長進(jìn)行了溝通和交流，對班組長提出如何提升質(zhì)量的困惑制定了解決方案。對于產(chǎn)品來講，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)王興軍在會上指出，要拓展信息收集渠道，質(zhì)量改進(jìn)要從源頭控制，技術(shù)、工藝質(zhì)量要建立良好的溝通渠道，并制定解決措施。質(zhì)量提升要從系統(tǒng)性和偶發(fā)性進(jìn)行管理和控制，在生產(chǎn)過程中要按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格把關(guān)，要利用QC小組和運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改善。

 

　　最后，農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波指出，當(dāng)前公司管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的意識、質(zhì)量的提升和改進(jìn)及公司的管理都有了新的認(rèn)識，公司推行質(zhì)量活動日不是一種形式，也不是一個(gè)口號，要務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，要求基層班組長及管理人員全員參與，活動的開展要和獎懲掛鉤，要和精益生產(chǎn)緊密結(jié)合，要把質(zhì)量放在首位，把每周的質(zhì)量提案利用看板展示出來，在現(xiàn)場發(fā)生的問題要在現(xiàn)場解決，全員互動，質(zhì)量工作做到日清日畢，難度大的可成立專項(xiàng)攻關(guān)。

 

　　常林農(nóng)裝公司質(zhì)量活動日的推行，為公司的持續(xù)發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打下了良好的基礎(chǔ)。