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劉身利:創(chuàng)造環(huán)境,讓人才隊伍走進農(nóng)機行業(yè)

   2017-03-20 中國農(nóng)機化導報4810
核心提示:“總的來說,我們應該尊重人才、尊重知識,可喜的是這種全社會風氣已經(jīng)形成。”多年來,政協(xié)委員、中農(nóng)發(fā)集團原董事長劉身利對人才培養(yǎng)十分看重。在此次“兩會”期間,本報記者就“農(nóng)機人才培養(yǎng)、農(nóng)機企業(yè)發(fā)展”等問題對他進行了采訪。
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政協(xié)委員、中農(nóng)發(fā)集團原董事長劉身利
 
   “總的來說,我們應該尊重人才、尊重知識,可喜的是這種全社會風氣已經(jīng)形成。”多年來,政協(xié)委員、中農(nóng)發(fā)集團原董事長劉身利對人才培養(yǎng)十分看重。在此次“兩會”期間,本報記者就“農(nóng)機人才培養(yǎng)、農(nóng)機企業(yè)發(fā)展”等問題對他進行了采訪。

   今年的政府工作報告指出,我國擁有上數(shù)量最多、素質較高的勞動力,有規(guī)模的科技和專業(yè)技能人才隊伍,蘊藏著巨大的創(chuàng)新潛能。但在劉身利看來,雖然人才資源豐富,但是對高質量的人才培養(yǎng)速度與農(nóng)業(yè)、農(nóng)機行業(yè)發(fā)展速度卻不相適應。“我們作為一個農(nóng)業(yè)大國,建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須要有一大批杰出的人才來發(fā)揮作用。”劉身利說,“過去的經(jīng)營主體多以農(nóng)婦為主體,他們在應用農(nóng)機和人才培養(yǎng)方面顯然是比較脆弱的。要在幾畝地甚至十幾畝地使用大型機械是不現(xiàn)實的,所以當時的狀態(tài)決定了農(nóng)業(yè)機械發(fā)展速度,人才的培養(yǎng)均比較滯后。如今,隨著三權分置、土地流轉、農(nóng)業(yè)機械化程度的提高,在培養(yǎng)農(nóng)機人才上有了一定的發(fā)展,但仍然存在數(shù)量不夠,水平、素質不高等問題。我想這個任務應該提到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的日程上來。”

   劉身利認為,凡事都是有需求才會有發(fā)展,隨著農(nóng)業(yè)機械化程度以及各種農(nóng)業(yè)裝備水平的不斷提高,對人才的需求也就愈加渴望。“創(chuàng)造環(huán)境,讓人才隊伍走進農(nóng)機行業(yè),要想實現(xiàn)這些,必須依靠市場的力量。”他感慨到,相比從前的計劃經(jīng)濟體制下的分配制度,如今人才培養(yǎng)需要面向市場,“現(xiàn)在很多大專院校正在為我國培養(yǎng)大量人才,當然包括農(nóng)機領域的人才以及其他領域人才,這些都是通過市場化的規(guī)則流動進入相應的領域。具體來說,我們農(nóng)機制造業(yè)對人才有需求,你要為他們提供好的環(huán)境,那么清華、北大等高校的人才涌進來一點也不奇怪,這就是市場的力量。所以,無論是農(nóng)業(yè)制造裝備企業(yè)還是農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)場等,都可通過市場的調(diào)節(jié)吸納人才隊伍。”
   當然,作為農(nóng)機企業(yè)加強人才的培養(yǎng)更是義不容辭的責任。他表示,近年來,很多企業(yè)都已開始著手量身定制人才培養(yǎng),委托某個大學或者與某個專業(yè)合作,尋求符合要求的專業(yè)型人才。“有實力的企業(yè)會創(chuàng)辦學院、人才班等,這些做法很接地氣。比如山東省淄博的某個柴油機集團,它主要是研發(fā)漁業(yè)方面的柴油機,我們就通過與高校合作,對新大學生進行培訓,這些人后來都成為了企業(yè)的骨干,我們嘗到了甜頭。”

   除了對人才關注外,今年“兩會”期間,劉身利也想為農(nóng)業(yè)企業(yè)“發(fā)發(fā)聲”。

   2016年在經(jīng)濟下行壓力下,經(jīng)濟運行質與量都有所提升,成績可圈可點。但隨著進入農(nóng)業(yè)領域的企業(yè)越來越多,如何讓他們實現(xiàn)跨越式發(fā)展,劉身利認為更為重要的應該將培育具有國際競爭力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)提升到戰(zhàn)略,發(fā)揮引領與帶動作用。他建議,一要將農(nóng)業(yè)列入資本金補充范圍,建立資本投入和監(jiān)管機制,切實解決資本金嚴重不足的問題;二是支持農(nóng)業(yè)企業(yè)在資本市場上市融資,對符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)上市給予優(yōu)先支持;三是加強對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)家培訓,對于農(nóng)業(yè)企業(yè)兼并重組給予必要的政策支持,幫助企業(yè)建立和完善法人治理結構,提高企業(yè)自身發(fā)展能力。

   近兩年來,中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團更是在發(fā)展裝備板塊上大下功夫,為此,劉身利也給出了答案。“現(xiàn)在農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的不同就在于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須有農(nóng)業(yè)機械化作為它的翅膀才能騰飛,農(nóng)業(yè)機械在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中占有重要的地位。”他說,“作為農(nóng)機裝備板塊,這個行業(yè)本身有很好的前景,包括除了它的社會效益還有很好的經(jīng)濟效益。就拿巨明來講,我們?yōu)槭裁词召徶亟M呢,就是因為看到它的市場前景,這兩年發(fā)展得很好,應該說超出了我們的預期,所以,我們將一如既往地支持這一板塊的發(fā)展。”

 
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