譚倫蔚談農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革:不是規(guī)模越大越好
2017-03-15
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)3700
核心提示:北京3月15日訊人大代表、湖北春暉集團(tuán)董事長(zhǎng)譚倫蔚長(zhǎng)期關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題,重要的是,他的許多獨(dú)到的見(jiàn)解都是有著他和他的春暉集團(tuán)實(shí)踐及其形成的“春暉模式”有力支撐。
北京3月15日訊人大代表、湖北春暉集團(tuán)董事長(zhǎng)譚倫蔚長(zhǎng)期關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題,重要的是,他的許多獨(dú)到的見(jiàn)解都是有著他和他的春暉集團(tuán)實(shí)踐及其形成的“春暉模式”有力支撐。談到今年的政府工作報(bào)告關(guān)于農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容,譚倫蔚說(shuō),“我對(duì)總理指出要發(fā)展多樣化的、適度規(guī)模的經(jīng)營(yíng)主體,是中國(guó)農(nóng)業(yè)今后發(fā)展的必由之路印象很深。”
不是越大越好,多樣和適度才好
在傳統(tǒng)觀念中,農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大成本越低,譚倫蔚表示,“這其實(shí)是錯(cuò)誤的。農(nóng)業(yè)其實(shí)有一個(gè)規(guī)模效應(yīng)遞減的情況,拿我們自身來(lái)說(shuō),春暉集團(tuán)規(guī)?;?jīng)營(yíng)到適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)學(xué)習(xí)摸索甚至是交學(xué)費(fèi)的過(guò)程。因?yàn)榇簳熢瓉?lái)主要經(jīng)營(yíng)范圍是二產(chǎn)、三產(chǎn)企業(yè),就是糧食收儲(chǔ)和糧食加工企業(yè),也是靠走量,后來(lái)因?yàn)榧Z食收儲(chǔ)價(jià)格高,收儲(chǔ)難,開(kāi)始把第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái),自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)基地,自己種糧、自己收儲(chǔ)。但是我國(guó)糧食出現(xiàn)生產(chǎn)量、庫(kù)存量、進(jìn)口量“三量齊增”和“邊進(jìn)口、邊積壓”、“洋貨入市、國(guó)貨入庫(kù)”的奇特現(xiàn)象,這也讓我們也開(kāi)始逐步考慮發(fā)展的規(guī)模問(wèn)題以及要從量往質(zhì)上轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。
“兩個(gè)創(chuàng)新”與“一個(gè)平衡”
農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革涉及到三個(gè)方面政府、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)主體,核心還是經(jīng)營(yíng)主體怎么樣從供給端供給什么樣的產(chǎn)品。我們能為市場(chǎng)提供什么,怎么引導(dǎo)市場(chǎng)多樣化的消費(fèi)。在這方面,完成‘兩個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)平衡’是我們更多思考。”
譚倫蔚介紹說(shuō),“兩個(gè)創(chuàng)新即市場(chǎng)的創(chuàng)新和企業(yè)的創(chuàng)新,市場(chǎng)創(chuàng)新,從滿足需求端,培養(yǎng)長(zhǎng)期能動(dòng)入手。企業(yè)創(chuàng)新,從種植端調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式,推動(dòng)綠色生態(tài)環(huán)境發(fā)展進(jìn)行。”此外,政府也在其中扮演重要角色,譚倫蔚認(rèn)為,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中,政府要把平衡工作做好。
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農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革
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