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農(nóng)機合作社:思維要“走”在行動的前面

   2017-01-17 中國農(nóng)機化導報6810
核心提示:位于北京市房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)莊頭村的金利農(nóng)機服務專業(yè)合作社,從2009年成立,由社員最初的6戶到現(xiàn)在的242戶,從當時的幾臺機器到現(xiàn)在的幾十臺,土地從1000多畝擴展到4000多畝,從種植大田作物到現(xiàn)在發(fā)展露地蔬菜和設(shè)施種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多元經(jīng)營,合作社資產(chǎn)顯著提升。
    位于北京市房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)莊頭村的金利農(nóng)機服務專業(yè)合作社,從2009年成立,由社員最初的6戶到現(xiàn)在的242戶,從當時的幾臺機器到現(xiàn)在的幾十臺,土地從1000多畝擴展到4000多畝,從種植大田作物到現(xiàn)在發(fā)展露地蔬菜和設(shè)施種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多元經(jīng)營,合作社資產(chǎn)顯著提升。

    領(lǐng)導力上升的秘鑰:不斷“充電”
 
    每天,朱言利都要完成兩項自己制定的任務,一是了解和地方有沒有出臺相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策法規(guī),二是把合作社每個地方轉(zhuǎn)個遍,詳細掌握每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。但朱言利覺得,只關(guān)心自己的合作社發(fā)展還不夠,一個好的理事長關(guān)鍵是要學會給自己“充電”,讓自己的思維“走”在行動的前面。
 
    為了學習更多的管理經(jīng)營理念,朱言利從北到南走訪了多個省市的合作社,與其他的理事長交流經(jīng)驗,談農(nóng)業(yè)、談種植、談服務,掌握的合作社動態(tài),借鑒好的管理模式。他說:“多交流、多學習可以讓自己的眼界變得開闊?,F(xiàn)在對農(nóng)機合作社的支持力度加大,形勢一片大好。要緊跟政策走,但又要走出自己獨特的致富路,這才是一個有能力、有領(lǐng)導力的理事長應該具備的素質(zhì)。”不僅如此,朱言利還會抽時間報培訓班,補充自己的農(nóng)業(yè)知識和農(nóng)機技術(shù),不斷“修煉升級”自身領(lǐng)導能力。
 
    自己的綜合素質(zhì)提升了,朱言利還不忘給合作社“充電蓄力”。近兩年,連續(xù)有4名大學生被招入金利農(nóng)機合作社,“這也是‘武裝’了合作社社員的文化頭腦,幫助提升合作社整體的技術(shù)水平和管理水平。”如今,入社的土地、機械等都要全部折算成資金統(tǒng)一管理,朱言利清醒地意識到,合作社發(fā)展不只是擴地增糧這么簡單,要跳脫傳統(tǒng)農(nóng)民的角色,用、專業(yè)、現(xiàn)代的視角看農(nóng)業(yè)、農(nóng)村。
 
    敢想敢干,勇于嘗試
 
    “思維跟得上時代,才有機會超越式發(fā)展。”正是抱著這種信念,朱言利讓金利合作社走上了“朱氏”可持續(xù)發(fā)展道路。
 
    結(jié)合去各地走訪的經(jīng)驗,朱言利沒有簡單地把理念“移植嫁接”,而是結(jié)合合作社自身的發(fā)展特點進行“本土融合”。他敢想敢干,大膽改變原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不僅停留在大田種植、設(shè)施種植和陸地蔬菜,而是積極擴展其他業(yè)務,讓合作社發(fā)展更加多元化,收益更加豐厚。將水產(chǎn)養(yǎng)殖進行工廠化生產(chǎn),這在北京地區(qū)合作社中,而朱言利就是那個敢于“吃螃蟹”的人。現(xiàn)在,合作社不斷增加水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備,升級水處理系統(tǒng),新業(yè)務不斷增加,可謂進行得如火如荼。
 
    對于原有的作物種植,老朱積極地進行一、二、三代的產(chǎn)業(yè)融合,生產(chǎn)高質(zhì)量作物,實現(xiàn)高品質(zhì)“訂單式”服務。就以馬鈴薯來說,現(xiàn)在金利合作社已經(jīng)與企業(yè)形成了定向跟進合作,為企業(yè)生產(chǎn)薯條等產(chǎn)品提供原料,并已實現(xiàn)了出口。
 
    “北京地少人多,如果只停留在種植業(yè)務上,肯定沒有出路。在進一步升級機械裝備和人員素質(zhì),保證產(chǎn)量質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提前跨出一大步。下一步,集休閑、旅游、垂釣等為一體的新型合作社模式將成為我們發(fā)展的重點目標。”朱言利用獨到的目光堅定了以后的致富路。
 
     “是合作伙伴,更是朋友”
 
    初次與45歲的朱言利理事長聊天,他平易近人的態(tài)度和幽默健談的性格,讓記者感覺更多的是與一個同齡朋友在談心,完全沒有一位領(lǐng)導幾百人致富的理事長的威嚴與距離感。在周圍人眼中,朱言利親近隨和,能與大家打成一片,總用對待朋友的方式與人相處,這讓他在工作中積累了不少人氣和人脈,因此事業(yè)也進行得順風順水。
 
    資金周轉(zhuǎn)對于一些合作社來說一直都是一個難點,而老朱卻并不擔心這一點。“隨著合作社規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務項目的不斷增多,有時的確會出現(xiàn)資金不足的情況。但我們社員農(nóng)戶的力量是巨大的,大家不僅是工作合作伙伴,更像是好朋友、親兄弟一般,每次都是有錢出錢、有力出力,擰成一股繩,所以資金方面也就不成問題了。”
 
    “如今,合作社發(fā)展越來越好,年底分紅越來越多,也吸引了周圍更多農(nóng)民入社。農(nóng)戶選擇進入金利農(nóng)機服務專業(yè)合作社,就是選擇相信我,所以絕不能讓他們受到一丁點的損失。我為自己制定的‘小目標’就是,每年爭取為社員增加10%—15%的收益。”朱言利真誠地說。
 
    在帶領(lǐng)莊頭村農(nóng)民致富的同時,朱言利還積極發(fā)展公益事業(yè),目前,合作社已經(jīng)解決了70多名殘疾人的就業(yè)問題。“看著合作社一天天發(fā)展壯大,我覺得應該在自己的能力范圍內(nèi)盡量回饋社會。能幫助這么多殘疾人再工作,我很開心,之后也會把公益事業(yè)一直做下去。”談到這里,朱言利很是欣慰,也相信合作社的事業(yè)會越來越好。

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