“2012年天亮農(nóng)機(jī)合作社成立之初，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有盈利點(diǎn)，只是解決了地誰(shuí)來(lái)種的問(wèn)題，但是怎么種好地，社員怎么分紅，怎么實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；a(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)，還困難重重。”回想起建社初期，趙軍海也是一點(diǎn)思路都沒(méi)有。“在這變化的市場(chǎng)下，如果農(nóng)戶(hù)還按照以前的老辦法種地是根本掙不到錢(qián)的，農(nóng)戶(hù)很辛苦，一年就靠這一畝三分地生活，如何讓他們掙到錢(qián)就是我每天想的事情。”這些年，他帶領(lǐng)社員深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，探索增加收入新路子。在種好地的基礎(chǔ)上，如何開(kāi)拓深加工市場(chǎng)，提高農(nóng)業(yè)附加值？他腦海中日夜都在盤(pán)算著。2014年，合作社購(gòu)置了植保機(jī)械和節(jié)水噴灌機(jī)械，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“種地不跟耬，澆地不拿锨，噴藥不進(jìn)田”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。機(jī)緣巧合下，2016年8月合作社迎來(lái)了發(fā)展的春天。在省、縣相關(guān)部門(mén)的幫助下JCJ模式在合作社里誕生了。

 

　　“這一模式將互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)引入農(nóng)機(jī)作業(yè)中，開(kāi)啟了職業(yè)農(nóng)民種植智慧農(nóng)業(yè)，減少成本提升效益。”說(shuō)起這一模式的好處，趙軍?？偨Y(jié)到，一方面，以農(nóng)機(jī)直通車(chē)為平臺(tái)，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)，強(qiáng)化了合作社內(nèi)部機(jī)具生產(chǎn)管理調(diào)動(dòng)。他告訴記者，以前“三夏”、“三秋”時(shí)，一臺(tái)車(chē)最少需要派出三個(gè)人，如今作業(yè)只需一臺(tái)車(chē)一個(gè)機(jī)手。“現(xiàn)在，我坐在合作社就可以看到車(chē)輛的行駛軌跡，知道他們?nèi)チ四睦铮?wù)哪些用戶(hù)。如今農(nóng)機(jī)上都安裝了智能監(jiān)測(cè)，如果機(jī)手作業(yè)效果不好，我們就不付錢(qián)，所以更加方便管理。”另一方面，服務(wù)面積增加了。相比以前，現(xiàn)在的機(jī)器都實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用，以前耕作就是耕作，鎮(zhèn)壓只管鎮(zhèn)壓，而現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)器可以將旋耕、施肥、播種一趟完成，節(jié)省了約3/4的時(shí)間。“我簡(jiǎn)單地算過(guò)一筆賬，農(nóng)民自己種地一畝投入1138元，全托給合作社費(fèi)用共計(jì)780元，我們直接將糧食送到用戶(hù)家。這樣農(nóng)戶(hù)省了好多心。”趙軍海盤(pán)算到，相比2015年，合作社2016年的全程化服務(wù)面積增加了2700多畝。

 

　　“2016年，JCJ模式的使用還處于初級(jí)階段，就像個(gè)新生兒一樣，需要大家一起摸索、呵護(hù)。”他告訴記者，為了進(jìn)一步完善該模式，首先要在智慧農(nóng)機(jī)上下功夫，2016年合作社投資130多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了130馬力的拖拉機(jī)，并計(jì)劃在2017年將合作社現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具逐一更新?lián)Q代。

 

　　面對(duì)剛剛到來(lái)的2017年，趙軍海也有自己的打算。“我就想著要將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機(jī)械化轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機(jī)械化體系。我理解的體系就是從種、管、收到賣(mài)，實(shí)現(xiàn)全程一體化服務(wù)。”也就在2017年，趙海軍將向他的目標(biāo)更進(jìn)一步。“現(xiàn)在玉米種植面積減少了，我們有獨(dú)立的烘干體系，后期我們還將不斷添加玉米籽粒收獲機(jī)械，解決玉米種植最后一公里的大難題，實(shí)現(xiàn)從晾曬、脫粒到賣(mài)糧的一體化服務(wù)，也是我想要實(shí)現(xiàn)的全程機(jī)械化體系的印證。”