中青在線北京1月7日電（中國青年報·中青在線記者 崔麗）在今天召開的中央儲備糧工作會議上，中儲糧總公司董事長呂軍提出，要以“打造中儲糧金字招牌、打造中儲糧鐵軍隊伍”為主線，部署開展2017年工作。

 

    回顧2016年，面對糧食政策調(diào)整、市場轉(zhuǎn)換、調(diào)控加壓和國企改革攻堅的考驗，中儲糧總公司有效發(fā)揮糧食調(diào)控主力軍作用，在保障收儲政策落實、推進去庫存、玉米收儲制度改革等方面的工作可圈可點。

 

 

    2016年中儲糧高質(zhì)量完成糧食政策性收購任務(wù)，全年糧食購銷總量2.43億噸。針對夏、秋糧收購倉容嚴重不足矛盾，中儲糧實施100萬噸跨省移庫、206萬噸跨縣集并計劃。針對新產(chǎn)小麥因災(zāi)導(dǎo)致不完善粒超標(biāo)問題，中儲糧千方百計緩解農(nóng)民賣糧難。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅小麥托市收購為6個小麥主產(chǎn)省農(nóng)民直接增收110多億元。

 

    以往政策性糧食主要由政府組織拍賣方式來銷售，2016年，在臨儲玉米去庫存過程中，中儲糧承擔(dān)了安排的部分臨儲玉米由中儲糧包干輪換銷售的新任務(wù)。中儲糧采取“統(tǒng)一組織、上下聯(lián)動，統(tǒng)分結(jié)合、區(qū)域協(xié)同”集團化運作，實現(xiàn)了銷售運作成本低、效率高、市場運行穩(wěn)的多重效果，探索出一條更貼近市場、貼近客戶、反應(yīng)速度更快、時機價格掌握更準(zhǔn)的去庫存新路子。

 

    2016年是將玉米臨時收儲政策改為“市場化收購+補貼”機制的年，中儲糧總公司發(fā)揮儲備輪換收購對市場的支持和帶動作用，統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)儲備玉米輪入計劃，重點用于支持東北三省一區(qū)玉米收購。10月份秋糧正式上市后，中儲糧按照“始終在市、均衡收購”原則，及時入市掛牌收購，合理安排收購計劃和節(jié)奏，主動與其他市場收購主體做好銜接。中儲糧“在市”收購成為玉米收儲制度改革順利推進的“壓艙石”。

 

    2016年，中儲糧啟動了倉儲管理“標(biāo)準(zhǔn)倉、規(guī)范庫”建設(shè)，進一步健全倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。中儲糧總公司監(jiān)督檢查結(jié)果顯示，中央儲備糧宜存率，質(zhì)量達標(biāo)率明顯提高，達到97.7%，儲糧數(shù)量質(zhì)量更有保障。

 

 

    2016堪稱中儲糧深化改革年。國務(wù)院批準(zhǔn)中儲糧與中儲棉總公司重組，同時，中儲糧總公司與中糧集團、中國遠洋海運集團、華潤集團以及ABCD四大糧商，在糧油購銷、加工、物流以及人員培訓(xùn)等方面積極建立長期合作關(guān)系，推動建設(shè)開放型企業(yè)。

 

    2016年底，中儲糧在系統(tǒng)內(nèi)推行分公司事業(yè)部制改革試點，其重點是把分散在直屬庫的用人權(quán)、經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)集中到分公司層面，強化分公司作為轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的核心地位，完善中央儲備糧垂直管理體系三級架構(gòu)功能。

 

    為嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，出臺了《中儲糧總公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談話函詢實施辦法》。2016年總公司談話函詢16人次、分（子）公司談話函詢171人次。2016年總公司紀檢組受理信訪舉報同比下降14%，為近三年來信訪舉報量首次下降，從嚴治企、從嚴執(zhí)紀成效進一步顯現(xiàn)。

 

    針對政策性收購點多、面廣、監(jiān)管壓力大的矛盾，中儲糧總公司強力推廣政策性糧食“一卡通”收購系統(tǒng)，全年完成10076家?guī)禳c建設(shè)任務(wù)，覆蓋所有政策性糧食收購、糧款結(jié)算環(huán)節(jié)，規(guī)范收購流程、實現(xiàn)責(zé)任追溯、嚴控風(fēng)險?？偣就茝V糧權(quán)司法公證，并在4130個庫外儲糧點完成遠程監(jiān)控建設(shè)，用法律和技術(shù)手段進一步加強對庫點監(jiān)管。

 

 

    董事長呂軍表示，2017年對中儲糧將是形勢更復(fù)雜、要求更高、挑戰(zhàn)更大的一年。從嚴治黨和建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，對加強企業(yè)黨的建設(shè)提出更高標(biāo)準(zhǔn)。

 

    呂軍指出，玉米收儲制度改革后，中央儲備輪入收購要“始終在市、均衡收購”，有效發(fā)揮穩(wěn)定市場、服務(wù)改革大局的作用。“小麥、稻谷托市收購政策仍將堅持和完善，政策性糧棉油去庫存任務(wù)還要堅決推進，這就要求我們既要收得進、儲得好、銷得出，還要控制住風(fēng)險。”

 

    呂軍說，2017年市場環(huán)境更加復(fù)雜，對輪換經(jīng)營運作帶來新挑戰(zhàn)。受到糧食供求階段性寬松和去庫存的影響，稻谷、小麥輪換新陳價差拉大，玉米輪換銷售難度增加，這對企業(yè)分析研判市場能力和經(jīng)營運作模式提出更高要求。

 

    呂軍具體闡述中儲糧“兩個打造”的內(nèi)涵。他指出：打造中儲糧“金字招牌”，需要每個中儲糧人努力，通過實際工作贏得黨和政府信任、社會行業(yè)信任、干部員工信任；打造中儲糧鐵軍隊伍，要敢擔(dān)當(dāng)、有作為、守紀律、知進取。執(zhí)行糧棉油收儲政策和調(diào)控任務(wù)有力，在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中勇于擔(dān)當(dāng)作為。

 

    中儲糧總公司要求2017年中央事權(quán)糧食賬實相符率保持，中央儲備糧綜合宜存率95%，輪換計劃完成95%以上。經(jīng)濟運行質(zhì)量提高，物流中轉(zhuǎn)量達到650萬噸，油脂油料加工量620萬噸，營業(yè)收入2300億元左右；完成企業(yè)法人壓減50家，特困企業(yè)減虧50%。完善“源頭嚴防、過程嚴控、損失嚴追、責(zé)任嚴究”風(fēng)險防控體系，有效防控重大風(fēng)險。