不久前，筆者在翻閱網(wǎng)友評(píng)論時(shí)看到這樣一句話：“中國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備跟外國(guó)比那叫一個(gè)渣，我這么說(shuō)不代表我不愛(ài)國(guó)，用過(guò)農(nóng)機(jī)的都清楚。”這是一個(gè)普通人的一句話，無(wú)論客觀與否，都不禁讓人深思，原來(lái)國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)和國(guó)外農(nóng)機(jī)之間的差距已經(jīng)這么明顯了嗎？到底是何原因讓國(guó)民對(duì)國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)這般失望？

    國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)與國(guó)外農(nóng)機(jī)最根本的差距在于技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的能力差距，但也避免不了一些客觀原因，正如國(guó)二升國(guó)三。

    國(guó)二升國(guó)三后勁力不足

    農(nóng)用柴油機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)二升為國(guó)三的政策自去年出臺(tái)以來(lái)，一直備受農(nóng)機(jī)行業(yè)關(guān)注， 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品由“國(guó)二”到“國(guó)三”是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)方面協(xié)同統(tǒng)籌、合力推動(dòng)。但是，目前在國(guó)二升國(guó)三的過(guò)程中依舊存在諸多因素的制約。

    首先，許多企業(yè)本身制造能力仍跟不上“國(guó)三”升級(jí)。當(dāng)前，我國(guó)僅有10％左右的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際水平和國(guó)際先進(jìn)水平，其余90％左右的產(chǎn)品相當(dāng)于國(guó)外發(fā)達(dá)20世紀(jì)70年代以前的水平，與發(fā)達(dá)農(nóng)機(jī)制造水平有著較大的差距。其次，在“國(guó)二”升級(jí)到“國(guó)三”的過(guò)程中，維修和服務(wù)滯后，由于部分主機(jī)企業(yè)仍將精力放在國(guó)二產(chǎn)品上，服務(wù)人員技能提升緩慢，維修服務(wù)與銷售農(nóng)機(jī)不配套。

    最后，不得不提到一個(gè)成本問(wèn)題，不少農(nóng)機(jī)企業(yè)因?yàn)樯?jí)過(guò)程中成本增加，資金跟不上而“折戟沙場(chǎng)”。在我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，為了壓低成本而忽視機(jī)械本身質(zhì)量。

    實(shí)力是基礎(chǔ) 質(zhì)量是保障

    國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)在面對(duì)國(guó)外農(nóng)機(jī)或者是本土農(nóng)機(jī)帶來(lái)的壓力時(shí)，會(huì)經(jīng)常性的做出一種反應(yīng)，那就是壓低價(jià)格，以低價(jià)格來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)占有率，這就忽視了重要的一點(diǎn)：在硝煙四起的競(jìng)技場(chǎng)，獲勝者往往靠的是實(shí)力。

    質(zhì)量管理在國(guó)內(nèi)許多農(nóng)機(jī)企業(yè)中經(jīng)常是一項(xiàng)活動(dòng)，常常聽(tīng)到企業(yè)舉辦什么“質(zhì)量監(jiān)督管理月”之類的活動(dòng)，這種一時(shí)性的整改效果并不明顯。而且一般都是質(zhì)量問(wèn)題多了、嚴(yán)重了才會(huì)強(qiáng)化管理，進(jìn)行集中式改進(jìn)，而一段時(shí)間過(guò)后又可能重回松懈狀態(tài)，在我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)中，質(zhì)量管理未形成制度化、常態(tài)化、體系化、全員與全過(guò)程化，而是淪為被動(dòng)化、工具化甚至口號(hào)化、樣式化。

    近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸走向白熱化，以“價(jià)格戰(zhàn)”帶來(lái)的成果在購(gòu)買者看來(lái)卻并沒(méi)有多買賬，畢竟誰(shuí)都不想買來(lái)的農(nóng)機(jī)經(jīng)常維修，再加上售后維修服務(wù)的滯后，國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)面臨著重重挑戰(zhàn)。要在這挑戰(zhàn)中突圍，技術(shù)與質(zhì)量齊抓才保險(xiǎn)。

    人才與技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力

    人才和技術(shù)是農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心資源與競(jìng)爭(zhēng)力，也是目前很多國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)需要突破的一道坎。要知道，我國(guó)在“國(guó)三”產(chǎn)品電控技術(shù)等關(guān)鍵零部件仍受制于人，很難滿足批量制造需求，企業(yè)自主創(chuàng)新能力受到局限。所以，即便是市場(chǎng)不加，農(nóng)機(jī)企業(yè)也要一方面引進(jìn)相關(guān)人才，另一方面加大對(duì)科技研發(fā)的投入，掌握好技術(shù)往往就能先發(fā)制人而不至于受制于人。

    技術(shù)有了，具備了制造能力，當(dāng)然還要注重制造質(zhì)量。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量滲透在企業(yè)的方方面面，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、零件的采購(gòu)，到生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)?，是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，企業(yè)需要層層把關(guān)，并且持之以恒，而不是突然興致來(lái)了，就抓一抓質(zhì)量。目前，我國(guó)需要形成一套完整的質(zhì)量管理體系，做到有章可循。

    其實(shí)，當(dāng)前我們農(nóng)機(jī)企業(yè)趕上了一個(gè)非常好的時(shí)代，一個(gè)可以靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)的好時(shí)代，只要扎實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品、做好產(chǎn)品質(zhì)量，就可以贏得用戶、贏得市場(chǎng)。就像勇猛機(jī)械的規(guī)模、實(shí)力在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)中也只算中等水平，之所以能超越國(guó)內(nèi)其他同行、成為國(guó)內(nèi)大型玉米領(lǐng)域的品牌，靠的就是對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)的不懈追求。

    結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)，目前農(nóng)機(jī)企業(yè)繁多，當(dāng)然也不乏競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的品牌企業(yè)，例如中國(guó)一拖、雷沃、中聯(lián)重科等，它們擁有質(zhì)量保證也在不斷創(chuàng)新，在農(nóng)機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期依舊保持發(fā)展勢(shì)頭，以走出國(guó)門，走向國(guó)際，爭(zhēng)取全球市場(chǎng)。相信在未來(lái)國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)會(huì)將是國(guó)民的選擇和驕傲，只有比國(guó)外農(nóng)機(jī)做的更好才能獲取國(guó)民對(duì)國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)的認(rèn)可與與信賴。