照理迪爾總股本這樣小，又是一個績優(yōu)的全部流通的股份公司，為什么不會發(fā)生像近期國內(nèi)上市公司萬科股東間的董事會管理爭奪戰(zhàn)呢?一方面迪爾股東有著對公司長期持有的信心和忠誠度，堅持股票長期持有，不進行轉(zhuǎn)讓;另一方面公司章程確立設(shè)計的優(yōu)先股東結(jié)構(gòu)，使原始股東的權(quán)益得到充分保障，董事會構(gòu)成人員來源處于穩(wěn)定的狀態(tài)，所以始終保持著公司高管層的穩(wěn)定，使公司得以持續(xù)發(fā)展。

公司待出 廠農(nóng)機產(chǎn)品

收割機工廠一角

迪爾工程機械產(chǎn)品照片

　　莫林市街區(qū)

 

　　在今年五月份加拿大阿爾伯塔省突發(fā)森林大火,約翰迪爾基金在時間捐獻15萬美元，協(xié)助解決受災人民的緊迫需要。

 

　　公司連續(xù)多年成為美國雇主之一。 基于福布斯雜志進行的調(diào)查，約翰迪爾成為美國雇主一。在福布斯公布的調(diào)查結(jié)果中，2015年迪爾公司整體排名第38位，2016年迪爾在機械工程和制造類公司中排在首位，整體排名第19位。這項調(diào)查結(jié)果是福布斯對超過5000名員工的500家大型企業(yè)進行的獨立研究排名。在所有的企業(yè)中，大約30000名美國員工參與匿名調(diào)查。

 

　　后來，迪爾企業(yè)對社會的擔當精神和創(chuàng)業(yè)史被編入了伊利諾伊州小學識字課本中。迪爾公司成為的企業(yè)，老約翰迪爾被美國人當作民族英雄加以崇拜。 現(xiàn)今迪爾的退休老員工依然都有一種自毫感和歸屬感。

　　該設(shè)計中限度了減少了道路和停車場的占地面積，盡可能地保證了它的自然風貌。幾處草坪和花園被完整的保留了下來，使建筑既古香古色又充滿了現(xiàn)代化的氣息。兩個小湖很是搶眼，不僅可以作為蓄水池調(diào)蓄洪峰水量而且可以參與熱量交換，調(diào)節(jié)微觀的局部環(huán)境。

 

　　辦公樓景觀----小湖與雕塑作品照片

 

　　當我?guī)е蕾p總部辦公樓外部景觀意猶未盡，走進迪爾總部的辦公大樓里，那真是與那又仿佛進入了藝術(shù)品的殿堂 。

 

　　首先是三層樓高的迪爾發(fā)展歷史與產(chǎn)品陳列館，在展示先進、的農(nóng)業(yè)與工程機械產(chǎn)品的同時，兩側(cè)墻面櫥窗里通過文字、繪畫、卡通、實物與仿制品等形式，記錄著迪爾各個時期的發(fā)展脈絡(luò)，向參觀者訴說著，迪爾177年來艱難創(chuàng)業(yè)起步，不斷奮進創(chuàng)新，波瀾壯闊跨越式發(fā)展的歷程。
 

迪爾公司總部大樓景區(qū)全景照片

迪爾公司總部大樓配套景區(qū)照片

迪爾公司總部大樓

迪爾收割機制造工廠外景圖

莫林機場迪爾初創(chuàng)時鋼犁的模型

兒童 動手 模擬駕駛、操作農(nóng)機區(qū)照片

迪爾商店兒童書籍專柜

迪爾商店迪爾標識兒童服裝專賣區(qū)

迪爾商店迪爾標識兒童商品

迪爾編輯出版兒童書籍

　　在總部和各工廠的旅游文化品商店，有近一半的面積是展示、銷售面向少年兒童帶迪爾標識，或與迪爾產(chǎn)品相關(guān)的服裝、玩具、用品、書籍等多達幾百種的商品，既可以在商店購買，同時還可以網(wǎng)上定購。

　　在兒童書籍書商品架上，我看到十幾種由迪爾公司編輯出版的卡通類幼兒讀物，在書中把幼兒的知識、行為教育傳播，與迪爾拖拉機、收獲機等產(chǎn)品很好地融合到知識、故事中，讓孩子們從小就知道、認識飛奔的小鹿這個農(nóng)機產(chǎn)品與品牌及公司。這種既傳播知識文化，盡企業(yè)社會責任，傳播知識，教育他人，又是宣傳自己，把企業(yè)文化宣傳做到了的做法，非常值得國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)學習借鑒。

迪爾展覽館全景

 迪爾收割機工廠

　　第八件，全球超級收割機工廠。

　　在莫林市用整整一天的時間，參觀了約翰迪爾公司位于伊利諾州莫林市密西西比河的河岸上的收割機工廠。真實感受到了這個農(nóng)機制造的巨無霸。

　　據(jù)接待參觀的講解人員、曾經(jīng)在我國佳木斯迪爾公司工作3個月而在迪爾從業(yè)30多年的老員工瑞克先生介紹，迪爾這個收割機工廠，廠房面積就達31萬5千平方米，具有強大的動力、技術(shù)與工程能力。工廠里有1800名員工，43套自動化焊接設(shè)備，10倍鐳射切割機，總計達14公里長的零部件運輸架空軌道，每年共沖壓、壓平、切割與焊接約6萬噸的鋼鐵。

　　一臺收割機的大約45%的部件，比如發(fā)動機、電器等是由公司其它工廠生產(chǎn)，然后物流到這間工廠裝配，所以工廠生產(chǎn)流程主要劃分三大工作區(qū)，一是鋼板材料沖壓、壓平、切割與焊接區(qū)。整個的金屬板材零部件類部件都是在這里加工制造完成的。瑞克先生公告訴我，這個工作區(qū)可以加工1.7萬多個零配件，每年可生產(chǎn)320萬個部件。一臺全自動鐳射切割機的切割移動速度每分鐘可達169米，每個班次用?掉二百噸鋼材，24小時不需要人工操作自動作業(yè)，五分鐘內(nèi)可以完成一個零件的設(shè)計到進入加工作業(yè)狀態(tài)。四臺價值上千萬美元自動焊接機組，僅僅需要一個人操作，替代了幾十人。

　　二是噴漆處理區(qū)。這里有農(nóng)機產(chǎn)品最長的噴漆處理流水線，在機器手的自動操作下，凡是收割機上的每一英寸上迪爾特有的綠色色彩都是由這個工作區(qū)完成的。

　　三是整機裝配區(qū)。共設(shè)計有30個裝配站，基本按照每臺收割機訂單的要求，分步、流水式進行上萬個部件和配件的組裝成為一臺完整的收割機，經(jīng)檢驗測試、試運轉(zhuǎn)，一臺合格的收割機完成整個生產(chǎn)制造過程，開到機具停放場，待發(fā)出口到35個。

　　這的確是、全球的現(xiàn)代收割機工廠。由此可見，中國由農(nóng)機工業(yè)大國變成農(nóng)機強國的路程任重而道遠。

待發(fā)出口收割機

　　1837年，鐵匠約翰.迪爾（John?Deere）創(chuàng)造出上首臺耕地時不會粘連泥土的鋼犁。這個創(chuàng)新產(chǎn)品獲得了巨大商業(yè)成功，由此起家，約翰迪爾創(chuàng)立了以自己命名的公司。經(jīng)歷177年的發(fā)展，約翰迪爾已成為美國歷史最為悠久的工業(yè)公司之一，也是上最受尊敬的公司之一。

　　他們的成功絕非偶然，從農(nóng)機巨人迪爾鮮為人知的那件件事，一個個激勵人們努力奮斗自強的故事，一樁樁以技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新闖難關(guān)，破危機的事例，充分體現(xiàn)出迪爾恪守并踐行公司創(chuàng)始人立下的核心價值觀，誠實、優(yōu)質(zhì)、守信、創(chuàng)新——這八個字不僅是約翰迪爾員工的工作信念，也體現(xiàn)在提供的每一件產(chǎn)品和每一項服務(wù)之中。

　　迪爾，他們那些事，值得中國農(nóng)機業(yè)學習?！咀髡撸豪钌绯薄?/font>