趙輝敦是慈利縣通津鋪鎮(zhèn)汆湖村農(nóng)民。1987年初中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)，1989年受聘于長沙一家農(nóng)業(yè)機械銷售公司從事農(nóng)機銷售工作。從業(yè)務(wù)員到片區(qū)經(jīng)理、從門外漢到農(nóng)機“土專家”，趙輝敦豐富的農(nóng)機工作經(jīng)驗成為他投身農(nóng)業(yè)的源泉。

 

　　2014年，趙輝敦建立了慈利縣威意家庭農(nóng)場。“家庭農(nóng)場是我第二個創(chuàng)業(yè)項目。主要是規(guī)?；N植水稻，出乎意料的是，原來只打算租200畝田嘗試，可是到村里去發(fā)動、簽合同時，一下子達到了近1000畝。”趙輝敦告訴記者，租田的面積增加4倍，讓他一時‘騎虎難下’，但開弓沒有回頭箭，一年下來，人勤天助，970畝田除去開支略有盈利。

 

　　2014年租地種糧的嘗試成功，迎來趙輝敦創(chuàng)業(yè)的大跨步發(fā)展。2015年以來，他在威意家庭農(nóng)場的基礎(chǔ)上，聯(lián)合部分種田大戶成立慈利縣綠禾水稻種植專業(yè)合作社；2016年又注冊成立慈利縣綠之禾生態(tài)農(nóng)地業(yè)科技有限公司。三年時間，趙輝敦實現(xiàn)了事業(yè)上的三步大跨越，企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)800萬元，大小機械40多套（臺），綜合性溫室大棚4000平方米，實現(xiàn)了水稻全程機械化生產(chǎn)操作，企業(yè)安排農(nóng)村剩余勞動力近40人就業(yè)。企業(yè)承包土地達到了2500余畝。

 

　　針對農(nóng)村勞動力少的特點，趙輝敦利用企業(yè)優(yōu)勢，向農(nóng)民推出“四包”服務(wù)模式，即包育、包栽、包收、包技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)民只需按每畝向企業(yè)交納450元服務(wù)費，就能得到從種子購買到大田收割的全程服務(wù)。這一模式，農(nóng)民每畝可節(jié)省成本60元，而企業(yè)每畝可獲利潤70元，實現(xiàn)了農(nóng)民方便實惠、企業(yè)獲利增效的雙贏發(fā)展。

 

　　農(nóng)業(yè)如何增效一直來是各級政府及農(nóng)業(yè)部門研究的課題。過去農(nóng)民通行的“稻+油”或“稻+菜”或者一季稻栽培模式，一年下來，除去成本后獲利無幾。2015年，趙輝敦試行“煙+稻+菜（肥）”栽培模式，今年又發(fā)展了500畝“稻+再生稻+油（菜或肥）”模式、150畝溫室大棚西瓜栽培等，并堅持長期與農(nóng)業(yè)、煙草等部門技術(shù)人員組建技術(shù)團隊，解決生產(chǎn)中的難題，運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟栽培模式。

 

　　采訪中，記者在趙輝敦的辦公桌上看到一份《扶貧協(xié)議》，甲方為通津鋪鎮(zhèn)汆湖村民委員會、乙方為慈利縣綠禾水稻種植專業(yè)合作社。協(xié)議標明五年內(nèi)，汆湖村依托綠禾水稻種植專業(yè)合作社的精準幫扶，讓村里27戶100名貧困人口脫貧。趙輝敦向筆者解讀協(xié)議，汆湖村委會將100名扶貧對象作為試點，把每人1000元的扶貧資金入股合作社，合作社每年按照20%的標準向他們返紅利，五年過后本金全部歸還貧困戶。同時，合作社每年都租賃貧困戶的土地，并聘請貧困戶到合作社務(wù)工。（艾紅光黃岳云李波）