城區(qū)往南，沿初張路行至高村鎮(zhèn)境。永豐農(nóng)機(jī)合作社3000多平方米的農(nóng)機(jī)庫房場院掩映在一片金色的麥浪里，從這里出發(fā)，數(shù)以百計(jì)的各類農(nóng)機(jī)陸續(xù)駛?cè)?ldquo;三夏”農(nóng)田。

　　數(shù)字顯示：在文登“三夏”（夏收、夏種、夏管）生產(chǎn)中，上陣農(nóng)業(yè)機(jī)械5.8萬臺套，小麥機(jī)收率近，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化作業(yè)水平達(dá)93%。

　　然而，不錯(cuò)的農(nóng)機(jī)貢獻(xiàn)率背后，一些制約持續(xù)發(fā)展的潛在問題開始浮現(xiàn)，以“三變”為核心的農(nóng)機(jī)新格局悄然展開。如何理解？新的著力點(diǎn)何在？在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大坐標(biāo)中，正在進(jìn)行的“三夏”生產(chǎn)勾勒出一條農(nóng)機(jī)部門生動(dòng)的題解線。

　　一變：“農(nóng)”與“機(jī)”

　　——新形勢下，傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)觀念被刷新。使用者概念已不足以闡釋當(dāng)下的“農(nóng)”“機(jī)”的關(guān)系，農(nóng)機(jī)合作社正撬動(dòng)著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的系統(tǒng)調(diào)整。

　　陳傳國是界石鎮(zhèn)順發(fā)農(nóng)機(jī)合作社理事長。襯衣西褲，穿梭于“三夏”麥?zhǔn)宅F(xiàn)場，工作狀態(tài)有如指揮官。

　　“說實(shí)話，‘三夏’老百姓也沒想像的那么忙。合作社的農(nóng)機(jī)和農(nóng)機(jī)手各就各位，九成的農(nóng)活都是他們干，農(nóng)民只管收糧曬糧就行。”陳傳國說。

　　據(jù)他估算，今年“三夏”，順發(fā)農(nóng)機(jī)合作社的農(nóng)機(jī)作業(yè)面積將在2萬畝以上。這其中，主要是界石鎮(zhèn)47個(gè)自然村的7000多戶農(nóng)民的托管田，占該鎮(zhèn)糧油作物面積的五分之四。

　　“托管分全托管和半托管，是農(nóng)機(jī)合作社主要的服務(wù)運(yùn)作方式。”陳傳國解釋，依托先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)具和整合的機(jī)手資源，合作社可以為以村為單位的農(nóng)民提供耕整地、種植、收獲、植保、烘干、秸稈處理等一條龍“全托管”機(jī)械化服務(wù)，以及農(nóng)田植保為主的“半托管”服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)土地連片作業(yè)，精量化、集約化、機(jī)械化種田。

　　“農(nóng)機(jī)費(fèi)和批量購買的化肥等生產(chǎn)資料費(fèi)畝均可節(jié)約100元左右。相比農(nóng)民個(gè)體作業(yè)，我們作業(yè)的2.7萬畝在生產(chǎn)成本上一年可節(jié)約270萬元，而作物產(chǎn)量可以提高10%。”陳傳國用賬單印證他的描述。

　　事實(shí)上，陳傳國口中吐出的一串串?dāng)?shù)字，及其背后鏈動(dòng)的農(nóng)機(jī)合作社體系，刷新著“三夏”生產(chǎn)場景，也賦予了“農(nóng)機(jī)”全新的內(nèi)涵——它不僅僅是生產(chǎn)工具，更代表著一種組織形式。當(dāng)前，作為這種組織形式的現(xiàn)實(shí)載體，農(nóng)機(jī)合作組織已經(jīng)開始滲入并改變著文登農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料所有制的形式、農(nóng)民與土地的關(guān)系、土地產(chǎn)出分配的形式，牽引著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的趨勢化調(diào)整。農(nóng)民的體會(huì)更為直觀。

　　“我們只管拿著種子來，再就等著把收成拉回家去，其他都是托管的農(nóng)機(jī)合作社干。”在高村鎮(zhèn)辛店子村的一塊花生地，村民王忠指了指身后正在進(jìn)行“三夏”植保的打藥機(jī)，“雖說交了點(diǎn)托管費(fèi)，但把田交給合作社，我們就可以放心出去打工，一天少說也能掙80元，而且農(nóng)機(jī)具也都不用置辦了。”

　　對于當(dāng)下而言，農(nóng)民、農(nóng)業(yè)等是擺在桌面上的受益方。區(qū)農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子更愿意看長遠(yuǎn)。“用不了二十年，我們就會(huì)面臨‘地誰來種’‘地怎么種’的問題，也就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必要性問題。靠什么解題？我們想，發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社就是大勢所趨。”

　　更具意義的是，以農(nóng)機(jī)服務(wù)為紐帶，農(nóng)機(jī)合作組織與農(nóng)民會(huì)逐步建立起具有信任感的利益共同體，這將為農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化提供另一種媒介可能。

　　出于全盤考量，“三夏”前，區(qū)農(nóng)機(jī)部門利用一個(gè)月多時(shí)間，集中力量對全區(qū)的農(nóng)機(jī)合作社情況進(jìn)行了調(diào)研，并前往濟(jì)南、章丘、濰坊等地取經(jīng)，確定了“挖典型、摸實(shí)底、做規(guī)劃、傾政策”的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)思路。

　　“目前，區(qū)內(nèi)農(nóng)機(jī)合作社有58家，而真正拿得出手的并不多。相信隨著我們農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)方案的細(xì)化落地和農(nóng)民傳統(tǒng)意識的改變，這些數(shù)字會(huì)持續(xù)增大。”區(qū)農(nóng)機(jī)局局長趙剛表示。

　　二變：“線上”與“線下”

　　——對農(nóng)機(jī)部門而言，農(nóng)機(jī)管理服務(wù)進(jìn)入一個(gè)與以往不同的階段。以需求為中心的線上提升和線下下沉，成為轉(zhuǎn)變主線。

　　“線上有我們需要的信息推送，線下有送到地頭的免費(fèi)機(jī)檢服務(wù)，進(jìn)廳辦事也更順暢。有這樣的環(huán)境，我們農(nóng)機(jī)的活兒自然是更好干。”

　　曲永發(fā)，永豐農(nóng)機(jī)合作社農(nóng)機(jī)手，在熟練駕駛小麥聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)時(shí)，身份更像是農(nóng)機(jī)的一位親密伙伴。對農(nóng)機(jī)發(fā)展環(huán)境，他體會(huì)深切，環(huán)境優(yōu)越與否不僅僅取決市場的硬性需求，還來自政策和部門服務(wù)構(gòu)筑的軟性“場院”。

　　“拿麥?zhǔn)湛鐓^(qū)作業(yè)來說，沒有農(nóng)機(jī)部門的跨區(qū)作業(yè)信息推送，我們的機(jī)器就只能在本地打轉(zhuǎn)，甚至是空轉(zhuǎn)。”曲永發(fā)說。從4月份開始，區(qū)農(nóng)機(jī)局就主動(dòng)前往連云港及棗莊等地市考察對接引機(jī)派機(jī)事宜，簽訂1200多份引機(jī)合同，并提前向農(nóng)機(jī)手推送需求信息，確保文登200多臺農(nóng)機(jī)外出跨區(qū)作業(yè)有活干。外地和本地作業(yè)相結(jié)合，利用各地小麥成熟期差異，限度地提高了農(nóng)機(jī)利用效率和農(nóng)機(jī)手收益。

　　“信息化不是新東西，但在文登農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域，卻是剛剛起步。線上要干什么？怎么干？需要系統(tǒng)梳理。”農(nóng)機(jī)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人說。信息化的本質(zhì)是服務(wù)人，核心是人。農(nóng)機(jī)要搞信息化，關(guān)鍵是從農(nóng)機(jī)人的需求出發(fā)。

　　農(nóng)機(jī)服務(wù)平臺的構(gòu)建，進(jìn)入了一個(gè)與以往不同的階段:過去以管理農(nóng)機(jī)為主,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向服務(wù)農(nóng)機(jī)人為主。做好服務(wù),讓他們更好地成長，不僅著眼政策層面的扶持，更加關(guān)注他們在農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)、農(nóng)機(jī)年檢審、農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣、市場拓展、農(nóng)機(jī)惠農(nóng)政策等各相關(guān)領(lǐng)域的具體信息和服務(wù)需求，整合構(gòu)建線上和線下兩個(gè)平臺，精準(zhǔn)發(fā)力。

　　5月上旬，區(qū)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了一次“換崗找茬”。通過分管領(lǐng)導(dǎo)上一線，工作人員轉(zhuǎn)換科室崗位，實(shí)景體驗(yàn)查找工作流程中的不簡、不清問題。對找出的問題進(jìn)行臺賬登記，限期梳理解決。而最終的目標(biāo)是，可以上線的決不留在線下，可以更簡的決不留繁。

　　去年，深松作業(yè)信息平臺上線，實(shí)現(xiàn)了深松機(jī)械作業(yè)路程和作業(yè)量的信息化監(jiān)控。今年，在區(qū)農(nóng)機(jī)分布、農(nóng)作物分布等大數(shù)據(jù)支撐下建設(shè)農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，以及打造涵蓋網(wǎng)上申請、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審核等功能的農(nóng)機(jī)年審和辦證一條龍?jiān)诰€服務(wù)系統(tǒng)，提上“線上”思考范疇。

　　線下，則在進(jìn)一步下沉。隨著今年農(nóng)機(jī)年審免費(fèi)政策的落地，區(qū)農(nóng)機(jī)部門在進(jìn)村下田辦農(nóng)機(jī)年審手續(xù)的基礎(chǔ)上，讓農(nóng)機(jī)檢測設(shè)備也充分動(dòng)起來、沉下去，將農(nóng)機(jī)檢測設(shè)備由冷面的“檢測考核者”變?yōu)榕牡?ldquo;體檢服務(wù)者”，充分利用農(nóng)閑時(shí)間為農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶提供送上門的免費(fèi)農(nóng)機(jī)體檢服務(wù)。

　　“如果說錢長著翅膀,按照資本市場的邏輯,天生會(huì)向著有利于其繁衍增值的方向飛去。隨著農(nóng)機(jī)市場的發(fā)育,社會(huì)資本對農(nóng)機(jī)發(fā)展環(huán)境的敏感性只會(huì)越來越強(qiáng)。”在農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)人看來，農(nóng)機(jī)的現(xiàn)代化，農(nóng)機(jī)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都將倒逼著農(nóng)機(jī)部門不斷強(qiáng)化環(huán)境升級這個(gè)重點(diǎn)。

　　三變：“農(nóng)機(jī)”與“農(nóng)藝”

　　——將無意識的機(jī)藝結(jié)合，轉(zhuǎn)變成推動(dòng)機(jī)藝合力的有意而為，需要的是開放、創(chuàng)新的思維。

　　聯(lián)合收割機(jī)收割小麥的同時(shí)，小麥秸稈被切碎、均勻拋撒農(nóng)田，這一機(jī)械作業(yè)模式更多地出現(xiàn)在了今年“三夏”的麥?zhǔn)宅F(xiàn)場。據(jù)介紹，自去年起，文登新增的150臺小麥聯(lián)合收割機(jī)全部安上了小麥秸稈還田裝置，實(shí)現(xiàn)小麥秸稈切碎還田保護(hù)性耕作面積達(dá)20萬畝。

　　一邊是麥?zhǔn)諜C(jī)械，一邊是秸稈覆蓋配套的保護(hù)性耕作核心技術(shù)，看似不搭邊的兩者最終融合于農(nóng)機(jī)，成為農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝牽手的一個(gè)范例。

　　“系統(tǒng)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難題，就要農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝合力。”在區(qū)農(nóng)機(jī)局相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，如果把農(nóng)機(jī)比作是繡花針，農(nóng)藝就是圖紙。要出錦繡，用什么樣的針，怎么繡，繡花針離不開圖紙。他說起另一例。

　　5月24日，章丘市龍山街道宋家埠村。百贏農(nóng)機(jī)合作社1300多畝流轉(zhuǎn)承包田的小麥還青著，而四周老百姓散戶耕種的小麥卻都已黃了。原因是合作社的小麥多澆了一遍水。和周邊老百姓一樣，前往學(xué)習(xí)考察的區(qū)農(nóng)機(jī)局工作人員也紛紛不解。“我們用噴灌車多澆一遍水，每畝的成本多了12元，卻可以增產(chǎn)150斤，你說合不合算？”合作社負(fù)責(zé)人說。農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝，就不該分家。區(qū)農(nóng)機(jī)局一行人十分認(rèn)同。

　　今年春耕，結(jié)合文登土地結(jié)板嚴(yán)重的實(shí)際，區(qū)農(nóng)機(jī)部門有針對性地推廣了土地深松整地作業(yè)技術(shù)，通過拖拉機(jī)牽引深松機(jī)具，在不改變土壤結(jié)構(gòu)的前提下疏松土壤，打破犁底層，增強(qiáng)地力。

　　“深松一遍土，頂上一遍糞。”雖是老百姓的一句口語，卻也形象道出了機(jī)械深松的必要性。區(qū)農(nóng)機(jī)推廣站工作人員介紹說，實(shí)施深松作業(yè)可帶動(dòng)每畝糧食增收7%左右，在全區(qū)推廣后可直接增加糧食產(chǎn)量140萬公斤。為加強(qiáng)推廣力度，農(nóng)機(jī)部門向上爭取了160萬元項(xiàng)目資金，將按照驗(yàn)收合格的每畝補(bǔ)助40元標(biāo)準(zhǔn)向機(jī)手發(fā)放。

　　“讓機(jī)藝真正合力，非兩條腿走路不可。”趙剛認(rèn)為，一方面，農(nóng)機(jī)專家要主動(dòng)與農(nóng)藝專家牽手，形成會(huì)商研究機(jī)制和培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制，提升農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量水平；另一方面，農(nóng)機(jī)部門要與農(nóng)機(jī)研發(fā)企業(yè)搞好聯(lián)合，結(jié)合市場需求提供有針對性的農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)計(jì)劃，如此，才能切實(shí)提高農(nóng)機(jī)裝備性能和農(nóng)機(jī)化水平。“說到底，當(dāng)下農(nóng)機(jī)之變，變的是應(yīng)勢而動(dòng)的思維。”