“比一些城里人掙的還多！”一提到收入，劉雙義顯得特別激動，從5萬元到10萬元，這個地道的農民年收入已連續(xù)三年節(jié)節(jié)攀高。

 

　　劉雙義是黑龍江省齊齊哈爾市克山縣河南鄉(xiāng)公正村二組的村民。三年前，他的年收入全靠家里的24畝地，滿打滿算也只有現在的1/10。2012年，齊齊哈爾市開始加強農民合作社建設，創(chuàng)新農業(yè)經營主體，解決農業(yè)生產經營小散弱的問題。

 

　　“全程機械化作業(yè)解放了生產力，勞動力水平明顯提高，”仁發(fā)合作社理事長李鳳玉說，“更可貴的是，合作社直接與廠家對接，實現了訂單農業(yè)。”仁發(fā)合作社先后投入達5000余萬元，置辦240臺套農機具。

 

　　李鳳玉算了一筆賬，如果靠自己種地，年收入在6000元左右，如果把地承包給合作社，社里就能給1萬元，家里人還能到城里打工，收入增加了不少。

 

　　堅持規(guī)?；a、合作化經營、產業(yè)化發(fā)展、社會化服務，釋放了現代農業(yè)發(fā)展活力。黑龍江通過創(chuàng)新農業(yè)經營體系，新型農業(yè)經營主體已發(fā)展到17萬多個，現代農機合作社發(fā)展到1107家、經營土地面積1773.8萬畝，農村土地規(guī)模經營面積5971萬畝、增加2000萬畝。2015年，仁發(fā)合作社聯合省內387個合作社，組建龍聯農民專業(yè)合作社聯社，形成聯合發(fā)展的格局。

 

　　盡管在收益方面，合作社收入是單一農戶經營的數倍，已經取得不錯的成績，但李鳳玉并不滿足。“合作社內部應該在人才、管理農業(yè)技術方面進行升級，做到深化、細化，在合作社內部產生承包機制”。

 

　　對此，一些人并不理解。李鳳玉說，內部承包并不影響大機械、大水利和規(guī)模化經營，而是為了激發(fā)社員的成本意識，增加農民整體收益。“根據承包合同上交給合作社固定錢數，剩余歸自己所有，這樣社員的干勁十足，也會把合作社當成自己的事來干。”

 

　　劉雙義的另一個身份是仁發(fā)合作社的生產經理。去年，他拿到了5萬元分紅獎金。劉雙義說，“去年開始，上交的錢固定了，剩下的都是我的，干活自然就更賣力。”

 

　　對于那些沒有在合作社“任職”的農民來說，也是公平的。李鳳玉說，“把地交給合作社后，農民就沒有了后顧之憂，可以外出打工，不必出力、費心，年底回家直接拿走分紅。”

 

　　每年春耕前，“種什么”都是農民的大難題。“種什么賺錢？”合作社會對每年的市場形勢進行精準分析，對農作物市場進行研究和評估，得出更準確的結論。

 

　　目前市場上有機豆?jié){豆售價高達12元一斤，普通大豆則不足2元一斤，而有機豆?jié){豆的品牌需要合作社產業(yè)化經營。為了發(fā)展產業(yè)化經營，仁發(fā)合作社已經與7家合作社成立了聯社，并在聯社基礎上成立了公司，與荷蘭的一家農業(yè)高科技公司合作，引進馬鈴薯種苗，還將建立馬鈴薯繁育、種植基地和現代化的薯條加工廠。

 

　　“半個月后，進口馬鈴薯種苗即將通過海關檢驗檢疫，來到我們仁發(fā)合作社”，李鳳玉興奮地說，“準備工作已經做好，加工廠建成后，一畝地將增收至少800元”。