糧食生產(chǎn)大省必須加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
貫徹習總書記提出的新要求,當前需要著力解決農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的問題。一是農(nóng)戶土地規(guī)模小,規(guī)?;狡汀^r(nóng)戶土地規(guī)模小、經(jīng)營分散,小生產(chǎn)與大市場的矛盾日趨加劇,農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率偏低,目前安徽農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率約為平均值的45%,難以應對國際競爭。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)沒有得到充分流轉(zhuǎn),經(jīng)營規(guī)模小,很難產(chǎn)生規(guī)模效益,導致農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度偏低,農(nóng)戶擴大農(nóng)業(yè)投資、集約使用資源、引進新技術(shù)的動力不足,不利于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。二是“誰來種地、怎么種地”問題突出。務農(nóng)收入低、不體面,棄農(nóng)撂荒、農(nóng)業(yè)兼業(yè)化現(xiàn)象仍然嚴峻。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力呈現(xiàn)老齡化、低文化趨勢。農(nóng)村勞動力特別是青壯年勞動力不斷減少,從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力呈現(xiàn)老齡化、婦女化和低文化趨勢,這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的人力資源瓶頸。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織實力偏低。大型龍頭企業(yè)不多,農(nóng)產(chǎn)品加工水平不高。農(nóng)民專業(yè)合作社未能真正發(fā)揮作用,輻射帶動能力弱?,F(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社絕大部分經(jīng)濟實力不強、整體經(jīng)營規(guī)模不大,對農(nóng)戶的帶動不足。農(nóng)民專業(yè)合作社重組建、輕管理的現(xiàn)象嚴重。四是農(nóng)業(yè)基礎建設投入不足,基礎設施薄弱。部分公共農(nóng)田灌溉設施年久失修、工程設備老化,灌渠淤積垮塌,澇不能排、旱不能灌,村、鎮(zhèn)兩級防洪排澇體系病險多、標準低。加之自然災害多發(fā)重發(fā),抗災減災能力低的問題凸顯。
近年來,安徽制定了一系列促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的政策體系,并取得了積極成效。貫徹習總書記提出的新要求,既要總結(jié)成功經(jīng)驗,更需優(yōu)化完善農(nóng)業(yè)政策。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是用先進的科學技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),大幅度提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率水平,將農(nóng)業(yè)由自然經(jīng)濟狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨劝l(fā)達的社會化、專業(yè)化的市場農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標是化,核心是科學化,特征是商品化,形式是規(guī)?;?,方向是集約化,路徑是產(chǎn)業(yè)化。
1、壯大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。把加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為一項重大戰(zhàn)略,鼓勵有條件的地方發(fā)展種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等規(guī)模經(jīng)營主體,鼓勵和支持農(nóng)村承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn),鼓勵農(nóng)民興辦專業(yè)合作和股份合作等多元化、多類型的合作組織。加快構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎、合作與聯(lián)合為紐帶、社會化服務為支撐的立體式復合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。重點圍繞各類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運輸、儲藏、銷售以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的采購供應,使農(nóng)民在自愿互利的基礎上組織起來,讓更多農(nóng)戶加入農(nóng)民專業(yè)合作社。以吸引年輕人務農(nóng)、培育職業(yè)農(nóng)民為重點,建立專門政策機制,構(gòu)建職業(yè)農(nóng)民隊伍,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設和農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人力保障。
2、加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場體系。加快農(nóng)村要素的市場取向改革,創(chuàng)新體制機制,促進要素更多向農(nóng)業(yè)農(nóng)村流動,滿足新型主體發(fā)展要求;統(tǒng)籌發(fā)展要素市場和商品市場,引導資金、技術(shù)、人才、管理等要素向農(nóng)村流動和聚集,促進土地增值收益更多地用于新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。結(jié)合各地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局,積極規(guī)劃建設一批農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品流通項目,搭建主要農(nóng)產(chǎn)品流通平臺。積極培育和完善農(nóng)產(chǎn)品物流主體,發(fā)展一批大型農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)流通企業(yè)。積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品掛牌直供直銷、代理配送、電子商務和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通銷售新型業(yè)態(tài)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設,完善農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡。
3、加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。以組織化經(jīng)營為路徑、以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標,把分散的小農(nóng)組織起來,構(gòu)造有規(guī)模、有組織、管理科學的合作形態(tài),努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、規(guī)?;c產(chǎn)業(yè)化。拓展農(nóng)業(yè)的食品、休閑、生態(tài)等功能,圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后鏈條,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),構(gòu)建大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。進一步促進特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)之間的專業(yè)化分工,積極引導建立“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社+基地”、“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”等新型模式,形成上下游緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈。延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提高農(nóng)業(yè)附加值,把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、農(nóng)業(yè)經(jīng)營性服務緊密結(jié)合,打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,將農(nóng)業(yè)由單純的農(nóng)作物生產(chǎn)向農(nóng)產(chǎn)品加工和流通及休閑服務業(yè)等領域交融發(fā)展,走出一條以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新路子。
4、加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系。通過引導各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的分工協(xié)作和優(yōu)勢互補,形成必要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分工體系,通過促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的有效合作,加快形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、鏈接的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系,增強各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的協(xié)同效應和網(wǎng)絡效應。進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局,調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)先發(fā)展比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè),逐步形成具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)品、支柱產(chǎn)業(yè)和特色品牌。大力發(fā)展以食品工業(yè)為主的專業(yè)化生產(chǎn),著力打造大宗農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶,加快培育一批特色明顯、類型多樣、競爭力強的專業(yè)村鎮(zhèn)。